建筑工程管理中存在的問題及其控制措施

【摘要】本文首先對現代建筑工業中工程管理的特點進行了闡述，然后根據實際經驗分析了建筑工程管理中存在的一些問題，最后對存在的問題進行分析提出了解決建筑施工管理存在問題的措施。

【關鍵詞】建筑施工管理 問題 對策

前言

中國城市化進程不斷加快，城市化規模越來越大。與城市化密切相關的建筑工業獲得了巨大的發展。由于城市土地資源的短缺，所以城市建筑逐漸向高層發展，建筑物密度也日益增大。在這種情況下，對建筑工程管理的要求也就變高了，在“以人為本”的現代中國，安全管理尤為重要。建筑工程管理必須按照科學發展觀的要求，嚴格按照相關法律法規的要求進行管理，才能保證建筑工程的順利進行，保證建筑工程的質量。

1 現代建筑工程管理的特點

1.1建筑工程管理的系統化

以前的建筑工程管理都是在某個環節的管理，比如配料和施工兩個部分是分開管理的，并沒有一個系統工程的概念。隨著工程管理理念的發展，現代的管理理念意識到工程的系統性，在進行工程項目管理的時候并不再是簡單的某個環節的管理，從原料采集、人員配置和設備管理各個方面進行一個系統地規劃管理。比如進一步加強對施工人員的教育培訓，完善安全管理和監督制度等，這些都是系統管理的體現。

1.2 建筑工程管理的效益最大化

現代建筑業已經發展到了一個新的階段，各項技術都已經比較成熟，從工程管理中要效益已經成為一個共識。建筑工程管理能產生效益的基礎是工程安全。只有在安全生產得到保障的情況下才能以小的成本換取工程管理帶來的巨大效益。效益來源于工程管理，來源于工程管理的各個環節。要從建筑工程管理中獲得效益，首先要保證生產的安全，再就是嚴把各個環節的質量關，以科學發展觀為指導，嚴格按照施工流程和施工規范來進行施工和管理，只有這樣才能減低成本，獲得效益。

1.3 安全保障措施增加

現在社會對效率的追求已經達到了一個很高的程度，追求合理的效率是正常的，但是一味地追求效率卻會導致安全和建筑質量隱患。現在建筑物的高度越來越高，建筑物建設的規模不斷增大，建筑生產中的安全問題也越來越突出，時常發生一些工程安全事故。這種安全事故不僅是對生命財產的一種損害，更是對建筑工業安全生產信譽的一種損害。考慮到這幾個因素，建筑工程的安全管理越來越重要。現代的建筑工程管理越來越重視安全生產的問題，要想安全生產得到保障，必須加強對員工的安全培訓，增強員工的安全意識。并且將責任劃分到個人，做好監督。只有這樣才能保證安全生產，保證建筑工程的質量。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工設備和施工材料中存在的問題

建筑材料和建筑設備是建筑工程的基礎，要想建設處質量過硬的百年工程，必需得有優質的材料和優良的設備。在高層建筑越來越多的情況下，對建筑材料和建筑設備的要求也越來越高。但是由于一些無良商人對于金錢的過度追求，社會風氣的浮躁，出現了很多建筑材料和建筑設備不達標的現象。追求利益最大化沒有錯，但是不按規范和設計的要求來追求利益的最大化就是一種非常巨大的錯誤。很多承包商申請了購買一等材料的建設資金，結果卻用這筆建設資金來購買三等材料，剩余的資金則被承包商據為己有。這種達不到設計要求的材料用在建筑工程中，后果是可想而知的，輕則縮短建筑物的使用年限，重則導致建筑物的坍塌，造成人員傷亡和財產的損失，這絕對不是危言聳聽，這是真實存在的危險。這個問題是建筑工程質量的根本，這個問題不解決，建筑工程的質量就無法得到保障。

2.2 施工人員職業素養和技能不達標

現在進行建筑工程施工的工程人員，大多是一些有一定工程經驗的農民工。雖然有一定的工作經驗，但是職業素養普遍不高，并沒有通過相關的施工資格考核和安全知識考核。農民工的經驗非常寶貴，但是這些施工人員總是按照自己的經驗來進行施工，并不按照相關的施工流程進行操作，這樣就無法保證建設工程的質量。建筑工程質量好壞的決定因素是人，要想有過硬的質量，首先得有高素質的施工技術人員，施工企業應該盡早地認識到這一點，加大在人才培訓和人才引進方面的投入。

2.3 監督管理存在漏洞

工程施工的監督管理是一項非常重要、非常龐大的一項工作。這項工作需要有施工經驗的技術人員到施工現場進行監督管理，并且知道施工人員的工作。這方面的工作非常重要，但是在這些方面，很多單位都做得十分不到位。有些單位為了獲得最大的利益，在施工中偷工減料，等管理監督人員不在的時候進行施工。甚至賄賂監督管理人員，讓監理人員睜一只眼閉一只眼。有些監督管理人員職業素養不高，在一些蠅頭小利的誘惑之下，對施工單位的一些偷工減料和違規操作裝作沒有看見，助長了施工單位的這種偷工減料的行為。也對建筑工程的質量帶來了巨大的隱患，要想保證建筑工程的質量，必須要做好現場的監督管理工作。

2.4 建筑工程的社會效應管理

城市的建筑工程的施工，一般都是在市區，市區的住宅比較密集，人流量也比較大，所以建筑施工難免會對城市交通和市民的正常生活帶來一些影響。盡量減少施工過程中對周圍交通和居民的影響，這是對施工管理的一項比較大的考驗。在建筑工業發展到一定程度時，應該更多的從“以人為本”這個角度進行考慮，我國在這方面還有很長的路要走。

3 提升現代建筑工程管理水平的措施

3.1 加強安全生產管理，杜絕安全事故的發生

各個建筑工程施工企業應該對安全問題高度重視，不能為了追逐利益而忽視安全生產問題。保障生產安全要從安全生產制度入手，建立一套完善的安全生產制度，明確處罰措施。在進行建筑工程施工時，嚴格按照國家和相關的行業標準進行施工。將安全生產作為一項任務來抓，將安全生產任務落實到每一個具體的施工員身上。加強對施工技術人員的安全培訓，安全問題的出現最主要的就是麻痹大意，歸根結底是因為安全意識不強，只有全體施工技術人員形成強烈的安全意識，才能徹底杜絕安全事故的發生。

3.2 加強建筑材料的質量監管

建筑材料是建筑工程的基礎，有優良的建筑材料才能建造出優質的建筑工程。要想保證建筑材料的質量，必須在每一個環節都要進行監督和控制，從采購到材料的存儲環節都要進行嚴格的監督和管理。材料提供單位要進行嚴格的審查，要具有國家規定的相關資質，提供的材料也要進行大規模的抽樣檢查，進行實驗驗證，與供貨商提供的數據進行對比。在儲存環節上，要嚴格按照相關規定進行材料的儲存，保證材料的質量。

3.3加強施工人員培訓，提升職業素質和技術水平

加強對施工作業人員，尤其是基層建筑職工的施工安全教育培訓的工作力度是非常必要和緊迫的。首先，建筑從業人員要與建筑單位簽訂正式的勞動合同，接受人 崗前的正式培訓，包括安全培訓、職業技能培訓、施工流程培 訓，培訓合格后方可入崗。其次，提供給施工人員所從事的勞 作內容的安全操作手冊，使其加強安全意識。第三，要講究崗 位人員搭配，實行熟練工人與新進工人的崗位搭配，這樣既可 以培養新進工人的職業素養又能加強完善新進工人的安全意識。

總結

建筑建設于國于民息息相關，加強施工管理水平，杜絕一 切可能的施工隱患，是城建人和城建部門的不懈追求。加強 建筑工程管理，應針對現實問題不斷提出新的對策，從而更好 地服務于我國的經濟發展和城鄉建設。

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