基于建筑工程施工管理相關(guān)問題的思考

【摘要】本文首先從建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面，對建筑工程施工管理進(jìn)行了概述， 然后針對施工管理的基本特點(diǎn)， 提出在保證施工質(zhì)量的同時， 改善施工管理， 有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文是個人的一些見解，可供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑，施工管理，施工技術(shù)，安全

前言

建筑施工工程是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、實(shí)時動態(tài)的系統(tǒng)工程。建筑施工單位應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長處，克服不足，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，精化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等各項(xiàng)措施，按時保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目，達(dá)到效益與質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。

一、施工技術(shù)管理問題分析

1、明確技術(shù)范疇。完善制訂具體的、科學(xué)的、從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收全過程的建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個方面的技術(shù)管理規(guī)范。

2、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。做好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工工藝研究，并標(biāo)準(zhǔn)化，同時對不同建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)圖紙，供各施工隊伍直接參考使用。

3、加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系與合作。對于立項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟(jì)合理，施工更加安全方便。

二、施工現(xiàn)場管理問題分析

科學(xué)合理使用施工場地。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場外臨時施工用地。施工組織設(shè)計是工程施工管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法。加強(qiáng)現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。由于分包單位的變化，對施工現(xiàn)場提出新的要求，應(yīng)當(dāng)對它進(jìn)行動態(tài)的管理和控制。作為管理人員，應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息。

三、施工質(zhì)量管理問題分析

在施工過程中，所用材料的一點(diǎn)差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細(xì)微變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。因此建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。建立人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。施工環(huán)境與施工工序控制。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到\"以預(yù)防為主\"的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

四、施工安全管理問題分析

建筑施工的組織管理必須確立\"安全第一，預(yù)防為主\"的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，從建章立制入手，制訂安全管理措施、增強(qiáng)安全意識教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十。對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

五、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收問題分析

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

六、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修問題分析

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅　Ｒ粋€施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。

七、結(jié)語

建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使施工全過程順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)， 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。建筑施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。因此我們的管理也要不斷創(chuàng)新。每個人要做好每項(xiàng)工作，都要在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況，要順利開展工作。

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