土木工程施工項目管理中的問題分析

【摘要】隨著土木工程的快速發展，其施工項目管理越來越受到人們的重視。本文主要是從土木工程施工項目的各個階段進行簡要的闡述與分析，對工程施工項目管理提出建設性的對策，從而實現土木工程建設可持續性的健康發展。

【關鍵詞】土木工程；施工項目管理；成本控制

隨著社會經濟的飛速發展，社會市場體制也在不斷地得到完善，我國土木工程建設得到了迅速的發展，進一步的推動了我國經濟水平的提高。在土木工程建設企業取得成績的時候，怎樣去正確的實現工程施工項目管理，是工程建設發展必須考慮的一個重點。本文就土木施工項目管理存在的問題一解決措施提出一些微薄之見，希望更好的實現土木工程健康發展。

一、土木工程施工項目管理存在的問題

（一）進度控制不當。在我國的土木工程施工項目管理過程中，都沒有對工程的進度進行嚴格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會延緩工程的進度，所以在工程項目施工過程中經常有延誤工期的情況。在工程的施工項目管理方面經常要考慮更方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程施工項目的管理。由于工程施工項目的建設周期較長，但預計的工期又較短，所以工程進度控制不當的情況下就會出現工程延期的現象，嚴重的影響了整體驗收情況，也在無形中增加了工程施工的成本。

（二）資源配置不合理。在土木工程施工中一定要注意對資源進行合理配置，如果資源配置不合理，就會造成嚴重的資金浪費。要對人力、物力、財力進行合理的投入，許多工程中存在管理問題就是由于沒有對資源進行優化配置。合理的配置資源是保證工程施工項目順利進行的前提條件，也能使工程獲得最大的經濟效益。我國許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會導致材料的采集不優化，一定程度上增加了工程的整體成本，進而造成工程施工項目投入的增加。我國的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒有進行周密的計劃，這些問題都會影響工程施工項目管理。

（三）質量管理體系不完善。工程質量關系到整個土木工程建設的安全和質量，工程質量也會對當地政府、施工單位等在信譽方面造成一定的影響，也會給社會帶來一定的不良影響。完善的質量管理體系是保證土木工程施工項目管理的主要方式，通過系統的管理，可以有效的避免工程出現質量問題，如果沒有完善的質量管理體系，并且各部門之間不能進行協調的配合，就會出現不必要的問題。目前，我國工程施工項目的質量管理體系還不健全，不能有效地指導工程建設健康的發展。

（四）成本管理不當。在土木工程建設的主要目的是為了獲取利益，為了實現利益的最大化，應該加強對施工項目管理工作。通過對工程項目建設進行合理的管理，可以有效的節省資金，提高整體的效益。在某些土木工程中，承包單位為了中標，將成本壓低，在建設過程中使得資金不到位，使得工程的整體質量受到影響。

二、土木工程施工項目管理措施

（一）提高資金的利用率。在工程施工項目管理過程中，一定要根據工程圖紙的設計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據工程的具體情況來確定，例如工程設備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業貸款和拆遷征地等情況。

（二）做好現場監督工作。在進行工程施工項目管理時，相關人員需要到施工現場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證施工項目管理的準確性。

（三）保證結構方案的科學性。在編制土木工程施工項目管理方案時，設計人員需要對工程的整體情況進行分析，了解工程的設計意圖，并熟悉和理解圖紙內容。工作人員需要對工程方案的各個章節進行熟悉和理解，并了解設計說明和圖紙內容，并按照圖紙中的要求來進行施工項目管理方案編制。

（四）施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程施工項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對施工材料進行成本控制時，相關人員需要進行實地考察，仔細考量材料的出處，對于當地的一些材料，可以采用自己加工的方式，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據具體情況來分析，確保材料控制的科學性與合理性。

（六）對施工過程進行管理。在土木工程施工項目施工過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項目的有效管理，也能為工程投資方創造最大的經濟效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學的角度來設計出施工方案的具體結構，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業取得最大的經濟收益。

（七）選擇施工用地。隨著經濟社會的發展，工程施工項目的費用和用料的費用都在不斷的增長，這就給土木工程施工項目管理帶來了一定的難度，這就需要選擇適合的施工場地，這樣才能盡量減少工程開支。在確定施工場地和施工設備時，需要根據施工中所需要使用的施工方法、構建數量和工期等內容來確定，這樣才能保證項目管理的科學化和最優化。在選擇施工用地時，需要將原材料、機械設備和生活區納入到考慮的范圍內，這樣才能使資源得到合理配置，并取得最大的經濟效益。

（八）加強合同管理

土木工程是我國大型的工程機構，有各類的合同文件、工程設計的文件。業主、承包商、設計單位、工程師以及施工人員等相關的資料，要確保它們的完善和進行妥善的保管。只要這樣嚴格的保管，才能避免施工的誤解、錯誤、工期縮短等現象的出現。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據。

結語：

由于土木工程施工的周期比較長，采取施工項目管理將有效的防止工程造價的浪費。提倡節約資源，合理有效的實施控制浪費的行為，不僅可以使資源可以發揮最大的優勢效益，還可以獲得更大的經濟效益。對土木工程施工項目的管理不僅僅是一種社會應當發展的趨勢，還是應該被大家所提倡的好行為。只有加強對才工程施工項目的管理才能逐漸的提高工程整體經濟效益，才能更好的促進社會市場經濟的持續發展。

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