強化房地產工程管理的措施及意義探討

【摘要】隨著社會的不斷發展，近年來房地產開發已經成為很多人謀取利益的手段，競爭也越來越激烈，怎樣才能在房地產開發上獲取更大的利益？目前調查發現，大多數的企業都是以開發優質地皮，節約造價方式獲取更大程度上的利潤，這就顯得工程管理的重要性，本文就從強化房地產工程管理的多個方面加以介紹。

【關鍵詞】房地產開發；工程管理；改善措施

引言

改革開放30多年以來，國內各大城市都已是高樓林立，當然離不開對這些房屋的設計師、投資建設者、直接人工等等。但是，隨著物價的不斷上漲，房價也是只升不降，當然原料、人工費、管理費、日常開銷等等都不斷的上漲，以此開發商的利潤相對的也有所降低。為了獲得更大的利益，開發商們不得不降低制造成本，以此增大利潤空間。筆者結合自己的工作經驗切實的就房地產工程管理這一方面和大家相探討。

1項目投資前的市場調查

房地產開發確實是一個熱門的市場，不過終究也是一個商品交易的過程，存在盈利也存在虧損。在開發商決定開發一塊土地之前，應做好相應的調查研究，怎樣才能在眾多的房地產開發商中脫穎而出？這就需要一個企業有一個良好地、可靠地商品信息來源，例如，消費者對商品房的需求、其他房地產開發商的相關情報、市場上的供求情況以及目前的實際狀況、國家對相關地區的優惠政策等等。只有根據這些相關的可靠信息，一個企業才能做出一個完整的、優秀的實施計劃，才有利其后的工作開展。

2施工進度控制

2.1科學合理的計劃施工進度

就一個房地產開發商而言，其內部的項目較多，要想讓其降低生產成本，合理科學的計劃出一個施工計劃書，當然不失為一個良好的辦法。這就需要在這樣的企業里有一支相當熟悉企業內部環境并且對所要開發地段也有一定的了解程度的隊伍。這樣就可以有效的策劃出企業內部各項目的人員從事哪一方面的日常事務，分工較為合理、明確的情況下，當然能將計劃與實際操作緊密的聯系起來，在完成每個項目的時候都有一個目標，這樣就有了前進的方向，不會在施工過程中出現盲目趕工導致不必要的費用發生。

2.2不定期的對施工情況進行監測

對一個施工團隊而言，企業內部與外部都有相關部門對其施工情況進行監測，企業內部的監測部門應適時的對具體施工情況進行監測管理，不定期的對計劃進行檢查，并在每次檢查完后由監測人員總結監測結果，并與計劃相比較是否存在一些較大的差異。也可以每周定期的檢查，如果存在差異，就可以及時的就差異與計劃想調整，使其能按著計劃正確施工。

3施工質量監測

3.1 人員的控制

在施工過程中，其主要作用的是施工者，當然施工者的施工就決定了工程是否質量過關，尤其在施工質量上的監測尤為重要，一個企業是否能更大更強，關鍵在于其施工過程中質量是否控制的好。首先，企業在選擇施工者的時候可以選擇對建筑工作熟悉的長工，這樣的施工者就有一些工作經驗，在具體施工過程中也比較容易適應；其次，要培養施工者的積極性，成天對施工項目的懶散，這樣只會耽誤工程的進度，其次影響工程的質量，在這個企業中要讓他們有一種歸屬感而不是一種掙錢的職業。

3.2材料的控制

在企業進施工材料的環節也應嚴格控制，很多豆腐渣工程都是由采購的材料不合規格，不能因為有的商家材料便宜，而忽略了其質量，這就需要采購者在采購環節上對商家的原材料進行嚴格把關。其次是對倉庫里進購材料的保管問題，有的材料不能淋雨，有的材料不能曬太陽，都需要放在相應的環境里進行保存，這樣才不會導致原材料因保管不善造成不必要的損失。

3.3機械使用的控制

在施工過程中難免會用上一些機械化設備，當然機械比起以前的人工效率能高出幾十倍，但也需正確合理的使用這些機械化，這樣就能事半功倍，大大的節約生產成本，并且在一定程度上能縮短工期。但是，也需要操作者正規的操作，不然很容易因為操作方面的問題導致生產成本加大。對機械化的日常保養也應與原材料的保護一樣做到位，這就在一定程度上能減少開支，機械化一般都是大規模的設備，在有的企業里可以記作固定資產看，因此在這一方面也能減少一部分開支。

4施工成本控制

4.1成本最低化原則

施工單位應采取成本最低化原則進行施工，在相同質量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產成本，但都得保證質量。

4.2全面成本控制原則

一個企業要想獲得更大的利潤，在生產成本上就需要加強控制，這樣企業的盈利空間才會增大。還得加強企業內部各基層人員節約成本的意識，只有整個企業都齊心協力，朝著一個目標奮斗，這樣的企業發展才會有更大的發展空間。

4.3目標管理原則

在整個項目施工之前，項目經理及各部門都應對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現，與此同時也能增長企業內部各階層人員的信心。

4.5施工項目的驗收

施工之后需要一個驗收過程，這也是不可或缺的一部分，任何一個施工企業，在施工之后都需要企業內部或者其他資質較高的驗收部門，進行驗收，只有最后通過這一關，施工才能算真正的竣工。但是這一部分的檢驗也是比較嚴格的，一般會花一定的時間，它需要很多的相關材料，只有所需要的材料達到要求后才能真正竣工。

結語

隨著時代的不斷進步，消費者對商品房的需求越來越高，這也就要求施工方在施工過程中要求也更加嚴格。每個項目的實施都需要嚴格把關，嚴格控制，盡量做到最好，只有這樣一個完整的系統工程才能把項目做到更好。當然，在具體的過程之中需要所有人員以嚴謹的科學態度對待每一項目、不斷的更新自己的知識面，積累更加豐富的經驗，提高自己在專業上的技能，這樣才有助于整個企業在競爭中處于優勢地位，以確保企業的健康穩定發展。

參考文獻：

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