【摘 要】教學(xué)管理創(chuàng)新是確保高校教學(xué)水平不斷提升的必要手段之一,藝術(shù)類(lèi)高職院校的學(xué)生與其他類(lèi)型高校學(xué)生相比,有著不同的特點(diǎn),這就要求高職藝術(shù)院校在教學(xué)管理創(chuàng)新中應(yīng)注意照顧到藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的獨(dú)特性,這樣才能確保教學(xué)管理創(chuàng)新更加有效。本文針對(duì)藝術(shù)類(lèi)高職院校學(xué)生的不同特點(diǎn),在分析藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)之上提出了具體的創(chuàng)新策略,希望能夠給我國(guó)藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理水平的提升做出有益探索。
【關(guān)鍵詞】高職藝術(shù)院校 教學(xué)管理 創(chuàng)新策略
【中圖分類(lèi)號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810(2013)25-0038-01
隨著我國(guó)文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展,藝術(shù)類(lèi)高職院校的招生規(guī)模以及辦學(xué)數(shù)量自從本世紀(jì)初到現(xiàn)在取得了巨大的發(fā)展,為社會(huì)提供了大量的藝術(shù)專業(yè)人才,促進(jìn)了我國(guó)文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。近年來(lái),社會(huì)對(duì)藝術(shù)類(lèi)畢業(yè)生要求越來(lái)越高,高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新方面的滯后直接導(dǎo)致了學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量與社會(huì)要求之間的差距不斷拉大,如何針對(duì)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的特點(diǎn)開(kāi)展教學(xué)管理創(chuàng)新,從而提升教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)藝術(shù)類(lèi)人才培養(yǎng)目標(biāo),成為了廣大藝術(shù)類(lèi)院校教學(xué)管理者必須思考的一個(gè)問(wèn)題。
一 藝術(shù)類(lèi)高職院校學(xué)生特點(diǎn)
教學(xué)管理的對(duì)象是學(xué)生,教學(xué)管理創(chuàng)新的目的是提升學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量,只有準(zhǔn)確地把握了藝術(shù)類(lèi)高職院校學(xué)生的特點(diǎn),教學(xué)管理創(chuàng)新才能夠做到有的放矢,事半功倍,本文對(duì)藝術(shù)類(lèi)高職院校學(xué)生的特點(diǎn)概括如下:
1.追求自由,紀(jì)律性差
藝術(shù)類(lèi)高職院校的學(xué)生自由意識(shí)強(qiáng)烈,不喜歡被約束,對(duì)于組織紀(jì)律的認(rèn)可度偏低,這一點(diǎn)可以從學(xué)生的穿著打扮、行為舉止方面略窺一斑,標(biāo)新立異,將出位看成前衛(wèi),將正統(tǒng)看成僵化,一味追求與眾不同,缺少組織紀(jì)律性,總是希望通過(guò)一些出位的言行引來(lái)關(guān)注,不希望受到過(guò)多的管制。
2.思想活躍,文化薄弱
藝術(shù)類(lèi)高職院校學(xué)生思想非常活躍,對(duì)各種社會(huì)問(wèn)題比較關(guān)注,具有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)意識(shí),“憤青”是很多藝術(shù)專業(yè)學(xué)生的標(biāo)簽。大部分選擇藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生文化基礎(chǔ)都比較薄弱,學(xué)習(xí)成績(jī)較差。
3.注重自我,忽視他人
藝術(shù)類(lèi)高職院校學(xué)生非常關(guān)注自我,合作意識(shí)比較差,總以自我為中心。盡管這一點(diǎn)在很多獨(dú)生子女身上都有所體現(xiàn),但相對(duì)來(lái)說(shuō),藝術(shù)類(lèi)的學(xué)生自我意識(shí)更加強(qiáng)烈。
4.感性強(qiáng)烈,缺少理性
藝術(shù)類(lèi)高職院校學(xué)生感性思維強(qiáng)烈,理性思維比較差,這意味著學(xué)生的心理感受更加敏銳,對(duì)于事物的觀察能力比較強(qiáng),想象力豐富。但是理性的缺乏也意味著藝術(shù)類(lèi)學(xué)生更容易沖動(dòng),理想主義情節(jié)過(guò)于濃厚。
二 藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理存在的問(wèn)題
藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理僵化,不能適應(yīng)教學(xué)工作的有效開(kāi)展是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)一些藝術(shù)類(lèi)高職院校進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),其在教學(xué)管理方面存在以下問(wèn)題:
1.教學(xué)管理理念僵化滯后
大多數(shù)藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理者在教學(xué)管理理念方面比較落后,不能夠做到與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)更新,這大大地限制了教學(xué)管理創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展。管制這一教學(xué)管理理念還普遍存在于藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理者中,很多教學(xué)管理者都抱怨藝術(shù)學(xué)生難管,卻沒(méi)有樹(shù)立起服務(wù)理念,在錯(cuò)誤理念的引導(dǎo)下,教學(xué)管理工作難有起色自然也是情理之中的事情了。
2.教學(xué)管理方式保守單一
從教學(xué)管理方式來(lái)看,藝術(shù)類(lèi)高職院校在教學(xué)管理方式上非常保守以及單一,教學(xué)管理模式并沒(méi)有體現(xiàn)出藝術(shù)院校的特色,同時(shí)也沒(méi)有做到多元化。教學(xué)管理方式保守單一,沒(méi)有考慮到不同學(xué)生的不同特點(diǎn)以及要求,更沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地根據(jù)教學(xué)管理的需要進(jìn)行不斷調(diào)整,其結(jié)果就是藝術(shù)院校的學(xué)生對(duì)于教學(xué)管理的抵觸情緒蔓延,加劇了師生之間的對(duì)立情緒,影響了教學(xué)管理工作的有效開(kāi)展。
三 藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新策略
藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的特點(diǎn)是教學(xué)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn),對(duì)于教學(xué)管理來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是要如何做到順勢(shì)而為,力求教學(xué)管理與學(xué)生特點(diǎn)之間的匹配。根據(jù)藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理中的問(wèn)題,本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手來(lái)進(jìn)行教學(xué)管理的創(chuàng)新:
1.及時(shí)更新教學(xué)管理理念
教學(xué)管理創(chuàng)新首先要突破理念層面的瓶頸,藝術(shù)類(lèi)高職院校教學(xué)管理者應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)的以“管制”為核心的理念,樹(shù)立以服務(wù)為中心的教學(xué)管理理念,教學(xué)管理活動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)始終圍繞學(xué)生的特點(diǎn)、需求來(lái)進(jìn)行組織。教學(xué)管理者內(nèi)心深處應(yīng)切實(shí)地將學(xué)生的需要作為指導(dǎo)教學(xué)管理工作開(kāi)展的最高原則,做到以學(xué)生為中心,以服務(wù)為載體,引導(dǎo)學(xué)生管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
2.教學(xué)管理手段彈性多元
在教學(xué)管理手段方面,藝術(shù)類(lèi)高職院校的教學(xué)管理者應(yīng)不斷地去進(jìn)行探索創(chuàng)新,采用彈性化以及差異化的教學(xué)管理策略來(lái)推動(dòng)教學(xué)管理水平的提升。教學(xué)管理手段的確定不應(yīng)該是管理者閉門(mén)造車(chē),而應(yīng)是教學(xué)管理者與學(xué)生之間一個(gè)良性討論決定的過(guò)程,在此過(guò)程中,教學(xué)管理者應(yīng)充分考慮學(xué)生的偏好以及心理規(guī)律,制定出更加合適多元的策略。
教學(xué)管理創(chuàng)新不僅僅是一項(xiàng)技術(shù),同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù),需要教學(xué)管理者在具體的教學(xué)實(shí)踐中,圍繞藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的特點(diǎn)不斷去調(diào)整創(chuàng)新,確保教學(xué)管理步入一個(gè)良性的發(fā)展通道之中。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭宇.關(guān)于藝術(shù)院校的教學(xué)管理及人才培養(yǎng)方面的探討[J].中國(guó)科技信息,2005(22)
〔責(zé)任編輯:范可〕