未來傳媒業發展的困境和機遇

1.傳媒業或陷入馬太效應，強者愈強。由于國家政策支持具備條件的文化企業上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉企改制的任務，我國傳媒業未來的發展將有更好的遵循市場化原則運作的環境。

2.“三屏合一”“報網屏”互動的趨勢。“三屏合一”意味著將電視、電腦、手機三個屏幕融合為一個，實現臺網聯動、電網直播，是視頻類流媒體的未來發展趨勢。新聞類資訊則由“報網互動”向“報網屏互動”發展。“報網屏”的屏主要指以手機媒體為主的移動終端，意味著受眾既可以通過傳統紙媒，也可以通過網絡媒體和移動媒體接收新聞資訊。

3.營利模式成為衡量傳媒業成功與否的決定因素。傳統媒體介入新媒體，難點是如何找準贏利模式。傳統媒體向全媒體轉型取得成功的案例并不多。新聞集團與蘋果公司合辦的iPad電子報The Daily，不到兩年就因巨額虧損而不得不關門的事實，證實了一些人的預言：“不介入，等死；早介入，早死。”傳統媒體創辦新媒體會越來越注重新聞理念與技術理念并舉，內容為王、技術為王、渠道為王相結合。

4.從單一經營向多元化發展。2013年1月，梅花網發布的《梅花網中國報刊廣告投放年度報告》顯示，2012年中國報刊廣告市場規模整體跌幅為12.6%，近10年來首次出現年度負增長。這既有新媒體的因素，也有經濟形勢的影響，但不管是哪種情況，都給傳統媒體敲響了警鐘：單靠廣告難以維持媒體的發展。傳統媒體開展多元化經營，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺延伸到上下游產業，線上線下聯動。具備條件的也會向非相關多元化產業發展。

傳統媒體、網絡媒體與移動媒體三大板塊就像傳媒的三原色，它們相互交叉融合、演變出無數的新媒體形態，并最終形成新的媒體行業。

（崔保國文，摘自2013年8月12日人民網）