他山之石 可以攻玉

隨著高新科技的發展，基于網絡和數字技術的新興傳播平臺不斷出現，以新媒體形態對傳統媒體和傳播格局頻頻提出挑戰。包括廣播在內的傳統媒體的管理者和從業人員，不可避免地面對這樣一個選擇：是堅守陣地直至被取代消亡還是主動出擊，通過融入新技術、探索新模式，實現浴火重生。在這方面，北美廣播業界和同行在新媒體技術方面的嘗試，給我們開闊眼界、打開思路提供了很好的借鑒。但我認為：在這個創新的年代，除了技術，還須在管理和運行機制上，學習成功經驗、借鑒有益教訓，盡快明確發展戰略、完善實施措施，只有這樣，才能在新一輪競爭中勝出。

美國目前擁有一萬四千多家廣播電臺，按其所有權大致分成政府電臺、非營利性電臺、全國性商業廣播網、地區性私營廣播電臺等四大類；按節目形態可分為音樂臺、脫口秀、新聞臺、綜合臺和宗教臺等類型。傳統的運行模式是幾家大電臺（如美國國家公共廣播）加上各地的加盟臺形成覆蓋全國的廣播網，這種模式既能很好地滿足電臺聽眾的需求，又能最大限度地實現節目資源的共享、廣告資源的分享和制播費用的節省。在美國的影響下，北美地區的加拿大、墨西哥等國家的廣播也各有特色，充滿生氣，不乏看點。

上個世紀中后期，XM和Sirius公司通過與汽車制造商的合作，實現了直播衛星廣播的商業運用，憑借其高保真的音響質量、豐富的節目選擇和可以不間斷收聽的特點，用戶數量穩定增加。近年來，美國的廣播電臺已經基本普及了HD調頻高清數字廣播，實現了一個調頻廣播頻率傳輸三套高清數字調頻廣播節目，這令美國的類型化廣播邁入更細分的時代，而商業廣告也得到更多的開發空間。目前，高清數字廣播已成為美國車載收音機和家用收音機的標準配備，其免費收聽的模式給直播衛星廣播帶來極大挑戰。

與此同時，隨著新媒體發展，在美國政府和聯邦通訊委員會相關政策支持下，許多電臺還開發了自己的網絡廣播和手機客戶端，出現了很多互聯網廣播共享平臺如TuneIn等，全美擁有三億多部手機和五億多臺電腦，其用戶也都成了廣播的潛在受眾。

美國對廣播電臺實行綜合管理機制：在法律層面，政府通過聯邦通訊委員會對所有廣播電臺進行硬件設備、發射功率和播出內容的管理；在行業層面，美國的廣播行業協會對所有廣播電臺進行行規管理；在商業層面，美國聽眾通過民權團體和消費者協會等直接向電臺廣告商施壓，要求廣告商撤播廣告來影響電臺的運營；在政治層面，聽眾還可以向該選區民意代表施壓，通過選票的壓力對廣播電臺的節目進行監管。

中國的廣播業進入新世紀以來，逆轉20世紀末的頹勢，實現大跨步發展，在節目形態、頻率設置、受眾細分、市場研判、新技術應用等諸多方面的改革創新均可圈可點，對內對外廣播蓬勃活躍、有聲有色。當然，我們也還有發展余地。比如，除了交通廣播和音樂廣播外，目前我國其他類型化廣播尚待進一步開發，與廣播娛樂功能和服務功能密切相關的曲藝（相聲）廣播、不同類別的音樂廣播（古典音樂、民族音樂等）和針對不同人群（進城務工人員、少年兒童等人群）的綜合服務廣播都亟待更多關注與投入。當然，面對全媒體時代的激烈競爭，我國廣播的發展還有許多瓶頸需要突破，需要在制度方面健全完善，需要同行以更大的勇氣和智慧去從容應對媒介變局。

綜上所述，北美廣播業界值得我們借鑒學習的方面很多：在覆蓋策略上，可以借鑒北美的加盟臺機制；在傳播手段上，可以借鑒北美的多媒體傳播方式；在內容提供上，可以借鑒北美的類型電臺模式，等等。

中國經濟社會的穩步發展，私家車的日益普及，網絡和手機用戶數量的不斷增加，在資源上、需求上都給新型廣播的發展提供了無限商機；在節目內容創新、傳播方式創新和營利模式創新等方面提供了新的空間。機不可失，時不再來，而機遇和成功只屬于那些有準備并勇于實踐的人。

（作者系中國國際廣播電臺副臺長）