大傳媒時代的“變”與“勢”

2013年，是中國傳媒業承上啟下的變革之年。中國傳媒產業發展的現實呼喚一個具有長期戰略思維的統一的傳媒管理機構實施全面規劃，既要考慮傳媒的意識形態功能和信息服務功能，又要考慮傳媒的產業功能，以此形成政策思路和政策框架。比如，在管理體制上的國家廣電總局和新聞出版總署的大部制合并調整；對傳媒機構轉企改制的進一步深入；對網絡媒體審查方式的改進和媒體自律方面的建設；對境外網絡媒體的管理方式的科學論證和制度程序的合理性建設。這些都可能對傳媒產業格局的變化產生重大影響。

1.傳媒業或陷入馬太效應，強者愈強

由于國家政策支持具備條件的文化企業上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉企改制的任務，我國傳媒業未來的發展將有更好的遵循市場化原則運作的環境。

2.“三屏合一”“報網屏”互動的趨勢

“三屏合一”意味著將電視、電腦、手機三個屏幕融合為一個，實現臺網聯動、電網直播，是視頻類流媒體的未來發展趨勢。新聞類資訊則由“報網互動”向“報網屏互動”發展。“報網屏”的屏主要指以手機媒體為主的移動終端，意味著受眾既可以通過傳統紙媒，也可以通過網絡媒體和移動媒體接收新聞資訊。

3.營利模式，成為衡量傳媒業成功與否的決定因素

傳統媒體介入新媒體，難點是如何找準營利模式。新聞集團與蘋果公司合辦的iPad電子報The Daily，不到兩年就因巨額虧損而不得不關門的事實，證實了一些人的預言：“不介入，等死；早介入，早死。”

4.從單一經營向多元化發展

傳統媒體開展多元化經營，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺延伸到上下游產業，線上線下聯動。具備條件的也會向非相關多元化產業發展。

（崔保國文，摘自2013年第8期《新聞與寫作》）