紙媒不可錯過的APP時代

互聯網時代，平面媒體這樣的內容生產者因為傳播手段落后而受制于人。在中國，眾多的報紙、雜志，其內容被門戶網站轉載而只能收取微薄的費用；另一方面，廣告收入份額也日益被新媒體擠占。APP的出現，成了雜志出版商與讀者重修舊好的救命稻草。

國外媒體報道數據顯示，廣告主向報紙和雜志支付的iPad應用廣告費是普通網站廣告費的5倍。這意味著發行商可以通過iPad重新吸引廣告主的廣告支出。一個想讓廣告主選擇的新媒體一定要有以下內容組成的媒體價值呈現：受眾特征描述清楚；定位以及能夠幫助品牌實現的傳播目的明確；廣告效果可以證明；新媒體與其他媒體的辯證關系與屬性差異能勾勒出來；針對廣告主不同的傳播目標有不同的解決方案；有典型的可參照的案例。

1.打造差異化內容。首先，打散原有內容。現在的賺錢方式，不是給信息打包，而是將信息解包。因此，一本雜志完全可對應多個APP。其次，根據平臺屬性打造差異化內容。出版商必須針對不同平臺進行非常明確的分類，哪些放到互聯網上，哪些放到移動傳媒、紙媒或平板上。

2.內容流程再造。做好內容的同時，需要謹記“體驗比品牌本身重要得多”。全新內容體系要求全新內容生產機制，要求內容流程再造。

3.盈利模式探討。免費模式中受眾通過期刊APP獲取內容不需付費，但內容免費不意味著期刊社沒有利潤生成。免費模式的思路是通過提高期刊的讀者量以提高廣告的競爭力和價格。而付費模式的關鍵是以內容換利潤。傳統雜志印刷發行面臨諸多弊端：較高的物流成本、發送和接收兩端形成時間差，發行區域過窄等。這些問題隨著APP的實施迎刃而解。在移動互聯網領域，發行渠道并不在媒體手中控制，媒體最核心的競爭力是內容及品牌，是如何把紙媒核心優勢轉化成APP上的核心競爭力。

（沈浩卿文，摘自2013年9月18日《媒介360》）