淺談事業單位人力資源管理中的激勵機制

【摘要】隨著我國政治、經濟、文化的全面發展與進步，事業單位人力資源管理也在逐漸地發展和完善當中。為了促進事業單位管理的科學化以及人才作用發揮的最大化，我國相關部門和機構采取了有效舉措。然而，事業單位人力資源管理中的激勵機制還存在著諸多的問題有待進一步的解決和改善。本文將從事業單位激勵機制存在問題以及解決舉措等方面進行研究和探討。

【關鍵詞】事業單位 人力資源管理 激勵機制

通常情況下，人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關系管理以及員工安全與健康管理等。在這里我們主要所說的是事業單位的人力資源管理。

一、事業單位人力資源管理激勵機制存在的問題

激勵機制在我國的事業單位中已經實施了一段時間，取得了一定的激勵效果，然而也暴露出了不少問題。其中主要的也是最常見的問題有以下幾方面：一是評價體系不完備，尤其是對于相同職務、相同級別的工作人員完成業績的區別考評，相對缺乏，最終達不到預期考評目標。問題主要表現為：事業單位的不同工作人員，只要通過職稱、考工或管理人員競聘聘任到同一職務上后，傳統的考評方式的力度就顯得不足了，這種職稱、技術級別、職位的晉升激勵方式，是個縱向的考評體系，只負責縱向的職務崗位晉升，而一旦兩個人處在相同職務時，就需要一種橫向的對比與競爭激勵機制，在這方面，事業單位的激勵機制還是比較薄弱的。通常的做法是將簡單的出勤與完成的工作量，來進行衡量，而在質量的要求、完成的效率、成本的節約等方面制定的激勵機制較少，制定的相關考評細則也比較粗糙。這就使得事業單位的員工，形成了只要爭取聘任到相應職務就行了的思想意識，因為接下來的考評體系就會對其弱化了，并且員工的主要薪酬仍依據的是事業單位的工資制度，職稱和級別對于薪資的多少有著至關重要的作用，一旦縱向目標達到，員工自然就會松懈下來，形成了“干多干少都一樣”的局面。在這樣的狀況下，工作人員在實際工作中的業績和工作類別的不同就不能夠明顯的體現出來，所以也就無法達到激勵工作人員的目的，橫向體系的激勵效果就不明顯。二是具體考核體系細化欠缺。作為我國事業單位人力資源管理主要內容的績效考核體系，關系著工作人員的工資分配、職務晉升、職稱技術等級升級以及儲備人才培養等方方面面，在盡可能調動工作人員的積極性上起著不可替代的作用，這也是績效工資改革的初衷。要想做好事業單位人力資源管理的激勵機制，詳實完備的考核體系，必不可缺。并且與之相對應的績效工資，是通過績效考核的具體細則來進行分配的，國家沒有制定固定的模式，為的就是讓具體地區、具體行業、具體單位自行設計切合自身、行之有效的考核體系，而不是采用以往的“一刀切”方式。這個大的框架（績效考核）體系，已經搭了起來，具體細化，就需要每個事業單位根據自身實際情況，制定切實、合理、實用的激勵機制，與事業單位擁有的諸多規章制度統一起來，伴隨著人力資源管理的始終，真正發揮其應有的作用。

二、對于激勵機制存在問題的解決舉措

（一）區別對待，不斷地完善事業單位的激勵機制

在內容上可以物質激勵和精神激勵共同使用，物質激勵可以為工作人員提供生理上的保障，而精神激勵可以滿足其心理方面的要求。具體做法主要有：（1）不同的工作人員在不同的階段需求各異，即使同一個人也會有不同的需求。事業單位在某些方面滿足了其需求，才能有效的調動其工作積極性，從而達到激勵效果。（2）單位激勵機制應隨著員工需求的變化而變化。隨著我國生活生產節奏的不斷加快，人們的各種需求也在隨著環境的變化而變化，那么，事業單位的激勵機制也必須適時的做出應有的調整，從而與社會環境相匹配，這樣才能使激勵機制長期有效。因此，物價、教育等生活成本都應納入激勵體制之中。（3）加強關心事業單位的工作人員，使每位員工得到歸屬感。事業單位的領導人員應該用關心的態度去對待工作人員，盡可能地從多方面去理解、尊重他們，在滿足物質需求的同時，要積極地給予員工業務培訓、技能深造與職務晉升的機會，使晉升通道相對暢通，充分調動其工作上的主動性和創造性。

（二）堅持公平原則

在對事業單位的工作人員進行激勵時，務必保證人人平等的原則。第一，標準明確，激勵措施的采用必須有明確的標準作為依據，要嚴格按照標準進行。事業單位只有對工作人員一視同仁，以合理且明確的標準作為衡量尺度，才能使激勵舉措起到激勵員工的目的。第二，依據客觀事實，對工作人員的實際工作業績進行客觀評價。事業單位在對員工進行考核的過程中，務必以工作人員的實際工作業績為依據，從而形成用事實說話的考核辦法。事業單位工作人員業績的評估機制所涉及的面比較廣，這就需要考核人員要把管理與發展建設的各項工作綜合起來思考，把年終考核與平時考核、單項考核與綜合考核、重點考核與全面考核結合起來，進行統一評估和檢查。第三，獎懲明確原則。獎懲并舉，賞罰分明，事業單位必須制定和出臺盡可能完善且詳細的獎懲細則，對進行過獎勵或懲罰的工作人員要有詳細的記錄，以便在績效分配與職務晉升中提供切實依據。

三、結語

科學合理的激勵機制是事業單位人力資源管理的關鍵組成部分，其發揮著承上啟下的重要作用。考評要有針對性，反饋要及時，使考核機制能夠真正地發揮應有的效用，從而達到對工作人員積極性調動的功效。

參考文獻

[1] 王晶昕.淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用[J].科技信息，2009（10）.

[2] 徐文玉.淺談事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].企業導報，2012（15）.

（編輯：劉影）