淺析我國董事會結構與企業績效

【文章摘要】

董事會是一個企業的核心，董事會的決策影響著企業的發展，同時也是一個企業的監督機構，對企業的發展有著至關重要的作用。一個高效的董事會治理結構會大大促進企業的績效；同時一個低效的董事會會降低企業的績效，同時導致企業資源的大量浪費。當前我國對企業績效和董事會結構的研究還不夠充分，本文主要結合我國上市公司的董事會結構和績效來分析兩者之間的關系。

【關鍵詞】

董事會；董事會結構；企業績效

1 董事會結構和企業績效的基本概念

董事會：董事會一般由董事長、副董事長、董事組成一個團隊來進行企業內外部事務決策。董事會有內部執行董事、股東董事以及獨立董事。企業一般設有董事會，通過股東大會選擇產生。董事任期三年，可以連任，屆滿前不得無故解雇。

董事會結構：董董事會的執行董事、股東董事以及獨立董事相互聯系、各司其職，在董事會中運用自己的能力、背景、利益取向扮演好各自的角色，共同為企業的發展進行決策，并且進行相互之間的權利制衡，進一步決定企業治理和公司績效。

公司績效：企業在某一個經營期間的經營效益和經營者業績，主要運用四大能力來體現，分別是發展能力、償債能力、盈利能力以及資產運營能力。通過四大能力的來衡量一個企業的在各個時期的發展貢獻和成果進行企業經營。

2 董事會結構對公司績效的影響

2.1 董事會規模對公司績效的影響

董事會規模指的是成員的數量，是企業的一個重要特征，對公司績效的影響有兩個方面：

2.1.1 董事會結構較小規模有利于提高企業績效。主要基于代理理論來闡述：第一，規模小有利于各個成員間相互溝通交流，提高決策效率，對于高速運轉的企業作用更加明顯，能決定企業的發展，進而影響績效。第二，規模過大會增加代理成本，出現搭便車的行為，不能發揮董事會的真正作用。

2.1.2 董事會結構較大規模有利于提高企業績效。主要基于依賴理論來闡述。第一，更多的成員帶來更多的資源，例如法律董事可以提供法律方面的支持，銀行的董事可以提供資金支持等等。第二，成員之間可以達到專業知識互補，制定多角度的戰略建議，從而降低失誤的可能性，進一步影響企業的績效。

2.2 董事會成員構成對公司績效的影響

董事會成員一般由執行董事、股東董事和獨立董事三部分組成，雖然大多數人關注外部董事的數量，認為其可以提高企業的績效，代理理論股東和職業經理人的目標不一致導致的，為了使各自的利益達到最大化，必須對董事會的決策進行全面的監督，通過更多的獨立董事來監督職業經理，和企業的決策，因其獨立性更能客觀、公正代表廣大股東的利益，防止企業的作弊行為。依賴理論同樣支持這個觀點，但是解釋卻不一樣，他們認為獨立董事都具備在某一領域的知名專家、學者、社會名流，他們提供企業所不能提供的外部資源，幫助企業在發展過程中尋得良機，得到支持，維護企業的良好形象，改善企業的績效。

2.3 董事會成員持股對公司績效的影響

董事會成員持股讓企業利益和個人利益有機結合起來，由于企業的價值關系到個人利益，會促進董事全心全意為企業工作，比如，對經理層進行有效的監督、為公司提供所需要的外部資源，以提高公司績效，實現自身利益最大化。董事會持股可以影響企業績效，但不是越高越好，應該有個適度的最佳值，對于這方面的研究，不同的專家得出不同的結果，單從利益的角度來講，持股比例越高越好，可以促進董事會成員更加負責去履行職責，提供企業的經營效益。

3 完善董事會結構、提高公司績效的建議

上市公司概念引入我國已久，但歸根到底不是我國企業自身發展延續的產物，是屬于在特殊經濟時期引入的產物，這一點從我國的改革開放的變遷史中可以看出，因此很多理論研究都是基于此來研究和探討。董事會結構的提出主要是為了能夠使企業更能高效有序良性的發展，是為企業規避風險的一種集體決策，從而為企業化解風險贏取利潤。

3.1 保持合理、適度的董事會規模

董事會的人數被規定為單數，我國《公司法》規定上市公司董事會成員一般為5—19人的單數，規定認為這樣一個人員配置是科學合理的，但是過多的董事會成員會增加企業的溝通和協調成本。因此一個合理適度的董事會規模可以保證整個決策團隊的知識結構的全面性，同時也能提高董事會決策的科學性和合理性。上市公司選擇主要可以基于以下幾個方面來考慮。第一，企業規模，企業的規模越大，董事會的成員數可以相應增加，但不能超過19人；第二，企業所處的行業，應根據企業所處行業的特殊性來規定相應的董事會成員數。第三，企業所處的發展時期。不同時期需要決策人員不同。而找出一個最佳值。

3.2 改進和完善獨立董事制度

獨立董事在歐美的企業發展中起到至關重要的作用。我國資本市場還不完善，相關機制還不夠健全，如何促進董事會結構合理化，增強董事會治理機制的完善，從而發揮高效的的積極作用可以從以下二個方面改進。第一，明確獨立董事的權責，2001年證監會規定了獨立董事的權責，但是缺乏具體操作的細則，如何在保證獨立董事的公正性，維護獨立董事的權利不受侵害，更好幫助獨立董事履責，從而維護廣大中小股民的權益。第二，建立完善的獨立董事市場機制。建立一個完全的市場機制，提供一個專業人才和企業之間的相互選擇，讓這個市場完全處在社會的監督下，對于勤勉的獨立董事給予聲譽和物質雙重激勵，對于失責的獨立董事承擔相應的責任。

3.3 合理制定董事激勵制度

我國上市公司董事的報酬普遍偏低，并且支付制度也不合理，過于低下的激勵機制起不到激勵的作用。根據我國企業的具體情況，我們可以從以下兩個方面做起。第一，制定合理的董事報酬原則，董事薪水的多少，可以由全體股東大會投票來決定，并且可以由基本工資、績效工資以及董事對企業的價值三部分來考慮。只有科學合理的報酬體系才能不斷激勵董事為企業創造更大的利潤。第二，進一步完善董事的股票期權激勵機制，只有不斷的讓董事的切身利益和企業的利益綁定在一起，董事才會全身心地投入到企業的發展中去，過于低下的股份或者沒有股份，董事只會站在旁觀者的角度去考慮問題，這樣不利于企業的未來發展，起不到良性循環作用。

【參考文獻】

[1]奧利弗.公司治理：理論與啟示[J].經濟學動態，1996，（6）

[2]仲繼銀.董事會與公司治理[M].北京：中國發展出版社，2009

[3]張莉.我國上市公司董事會結構與公司業績關系[J].經營管理者，2013（8）

【作者簡介】

劉偉霞（1988年7月），女，漢，江西撫州，學歷：碩士研究生，研究方向：會計理論與實務。