淺析如何加強建筑施工企業的財務風險控制

【文章摘要】

在我國現行的市場經濟體制下，由于建筑施工市場供需嚴重失衡，造成了施工企業激烈的市場競爭，不少企業為了承攬工程盲目投標、以低價競標、違規分包，給企業經營帶來了巨大的風險。因此，加強建筑施工企業的風險管理意識已勢在必行，否則將嚴重制約施工行業的可持續發展。財務風險作為企業全面風險管理體系的一個方面，在建筑施工企業實現價值目標的過程中，占有著舉足輕重的地位，所以加強財務風險管控能力是提升企業競爭力、提高企業經濟效益的有效措施。

【關鍵詞】

建筑施工企業；財務風險；風險控制

1 企業財務風險概述

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險的分類按財務活動的主要環節，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。

企業財務風險存在于企業經營活動的各個環節，是各種風險在財務上的集中體現，是一種客觀存在的經濟現象，企業管理者只能采取有效措施降低財務風險，把財務風險控制在可承受范圍內，不可能徹底消除財務風險。企業財務風險主要表現為獲利能力低、資金不足、債務結構不合理、不良資產資產比例大、成長能力弱等方面。誘發企業財務風險的動因很多，既有外部的也有內部的，既有經濟體制方面的問題也有企業管理方面的問題，從可控程度來分析，企業只能加強自身的內部管理來規避、防范、應對和控制財務風險。

2 建筑施工企業財務風險分析

2.1 工程承包風險

工程投標前期最大的風險是決策風險，重點是調查項目環境、業主資信，并重視第三方評價；核實項目的合法性、土地權證的完整性及有效性，對業主的償債能力、資金支付能力、履約歷史、履約習慣等進行分析判斷，防止業主的風險傳導給我們。

如果建筑施工企業投標前對工程項目風險評估不足，就容易造成盲目樂觀，以降低標價、縮短工期、提高標準等手段競標，給企業帶來經營虧損的風險；如果對業主資信調查不夠，有可能帶來業主中途毀約、拖欠工程款等風險。

2.2 資金管控風險

建設項目價款結算管理不嚴格，價款結算不及時，項目資金不落實、使用管理混亂，可能導致工程進度延遲或中斷、資金損失等風險。建筑施工企業的資金風險主要來自以下方面：

（1）履約保證金的支付。目前激烈競爭的建筑市場中，業主大多要求現金支付一定比例的履約保證金，這部分資金一段時間內不能解凍，給施工企業營運資金造成一定壓力。

（2）墊資風險。當前建筑市場中，大多數工程項目都存在一定程度的墊資，尤其是BT項目或BOT項目，需要全部墊資，這對建筑施工企業的資金需求量提出了極大挑戰。由于工程項目資金占用量大、施工期限長、超過資金能力允許范圍，導致施工企業營運資金枯竭，又不能及時補充資金，日常生產經營難以維持，最終出現資金鏈斷裂。

（3）融資風險。施工企業大多自有營運資金不足，為彌補資金缺口，大量運用財務杠桿效應，融資借入短期資金，增加流動負債，短債長投、到期不能按時還款引發資金鏈斷裂。

（4）關聯方產生的連帶風險。關聯企業開展相互擔保融資過程中，因某一被擔保企業出現問題而被追債引起的連鎖反應，導致擔保企業受到牽連并遭到重大損失，從而引發的擔保企業資金鏈斷裂。

2.3 成本控制風險

高效的成本控制是一個施工企業實現經營效益的有利保障，決定著一個企業生產成敗的關鍵。現階段，我國相當一部分施工企業為了完成企業產值指標以低價競標，而為了工程項目能順利完工，甚至采取一些違規手段降低成本，以此給施工企業帶來了諸多成本風險。再由于施工企業內部管理不規范，個別項目部存在粗放管理的現象，致使人工費用開支加大，材料浪費嚴重，施工成本居高不下，造成項目嚴重虧損，加大了經營風險。

2.4 項目結算風險

工程項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結算，但由于業主和設計的原因，致使有的單項工程的變更和調整預算不能及時批復，有的工程項目結算拖期幾年，造成了項目財務結算的滯后；另外在施工的后期階段，業主資金往往不足，加大了施工企業收回工程尾款的難度，增加施工企業的資金負擔。

3 如何加強建筑施工企業財務風險控制

3.1 建立全面風險管理防范體系

全面風險管理防范體系是施工企業識別、防范與控制財務風險的關鍵。施工企業利用全面風險管理防范體系，對各項經營和管理進行定期或不定期檢查、評估，及時發現和識別各種財務風險，并采取有效措施規避各種風險，盡可能降低財務風險對施工企業產生的負面影響。

3.2 建立資金結算中心

建立資金結算中心可以進一步提高建筑施工企業內部資金的使用效益、盤活資金、充分利用內部資金的沉淀量。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設立一個結算中心，各分公司和各項目采購或支付款項時，由結算中心統一支付。這種結算制度可以動員各分公司和項目的資金沉淀量，調劑各分公司和項目的資金余缺，提高結算效率，減少支付風險。

3.3 加強全面預算管理降低成本

施工企業要降低成本，就要從源頭抓起，在施工過程中以預算為基礎進行控制，把實際成本與預算進行對比，找出差異，并分析差異形成的原因，用于指導以后的預算編制和成本控制。預算部門負責以施工圖為基本數據，編制每個工程項目的成本預算，作為項目招投標的依據，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標，為企業取得合理盈利奠定了基礎。預算成本是在施工過程中進行全面成本控制的關鍵依據。

3.4 及時辦理竣工決算收回資金

工程竣工后，就應該及時辦理竣工決算，拖延時間越長，欠款風險越大。對于設計變更部分或由業主原因導致的停工損失等費用應及時辦理現場簽證，追加合同價款工程結算，確保取得足額結算收入。當施工過程中由合同內容之外的某些不確定因素導致工程事故或者拖延工期等情況，建筑施工單位應及時匯集證據，客觀分析，申請索賠。建筑施工單位應重視索賠的實質和方法，盡量減少建筑施工企業前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉，有效規避財務風險。