關于如何提升企業人力資源管理運用的探究

【文章摘要】

人類的文明進入到知識經濟時代，建立科學合理的人才管理機制成為了提高企業在同行業之間競爭的重要元素。企業要發展，就需要提高人力資源管理的質量，并將其納入到管理創新當中。以人力資源管理作為切入點，提升企業自身的綜合能力，特別是將人力資源管理與企業文化之間建立緊密聯結，不斷地完善企業的激勵機制，已經成為了推動企業可持續發展的戰略目標。本文針對提升企業人力資源管理運用的途徑進行研究。

【關鍵詞】

企業管理；管理創新；人力資源

企業人力資源管理的目的，就是將人力資源的運用達到最大化的程度，在降低企業成本的同時，實現企業經濟效益的最大化。人力資源管理除了專業知識之外，還與心理學、經濟學、管理學以及計算機信息技術等等學科緊密相關，這就需要人力資源管理人員在提高本專業知識水平的同時，還要掌握與職業相關的各方面知識，并能夠靈活運用，以企業資源管理人員的綜合素質，促進企業的可持續發展。

1 提升企業人力資源管理運用的必要性

企業的發展依賴于員工的努力，所以推動企業提高效益的關鍵就在于做好企業的人力資源管理。隨著人們精神意識的提高，很多企業的管理者已經開始意識到員工凝聚力對于企業發展的重要性，于是，企業文化建設受到了企業管理者哦重視。一個企業的人力資源管理，是建立在企業文化的基礎之上的，其是通過將企業文化灌輸到每一個員工的意識當中，以形成員工對于企業文化的認知，并愿意將自己的遠期發展目標與企業的未來發展緊密地聯結在一起。企業員工的責任感就是在這種歸屬感和榮譽感的基礎上建立起來的。

企業文化的建立使企業員工建立起了共同的價值觀，并因此而產生了凝聚力。這種所建立起來的共同的行為規范，能夠發形成一種環境氛圍，并化為無形的力量，使融入在這個環境中的每一位員工都在企業凝聚力的作用下被激發起主動性，最大程度地發揮著自己的積極作用。

2 企業人力資源管理中的心理學理論技術運用

在企業的人力資源管理，做好員工的協調管理工作是重點。要與員工之間建立有效的溝通，首先要從心理上實現共識。運用必要的心理學知識，通過揣摩、分析員工的心理，以利于人力資源管理工作的有效開展，并挖掘員工的潛能。激勵機制是做好人力資源管理的重要元素，其作用是激發企業的活力，其是通過充分滿足員工的基本需要，以促進企業發展。

將企業文化貫穿到人力資源管理的職能當中，可以對于員工從精神上進行調整，以對于員工的價值取向有所定位。也就是說，除了開發人力資源和做好培訓工作之外，還要突破員工原有的思維定勢，并對其給予心理上的滿足，并因此而按照企業所制定的目標努力工作。除此之外，要將員工的工作激情調動起來，幫助員工完善職業生涯。將企業的發展的未來目的與員工的職業生涯建立起密切的關系，會令員工感覺到自己不是在為企業工作，而是在為實現自己的未來目標而努力工作。因此，對于員工進行心理分析，并根據所獲得的信息，將其規劃到企業人力資源管理當中，在此基礎上制定員工的職業生涯規劃，從而激勵員工主動地為企業服務。

3 企業人力資源管理中的信息技術運用

人力資源管理的信息技術運用越來越受到關注。對于一個企業來講，人力資源管理并不僅僅是本部門人員的工作職能，而是涉及到各個管理部門，關乎到企業的每一位員工，龐大的信息如果依然采用原始的人力資源管理方式，已經不再適應了。采用計算機信息技術，將工作程序編輯成為系統化模式，經過優化之后形成科學化的操作規律，不但降低了勞動成本，而且還提高了人力資源管理的工作效率。通過建立人力資源數據庫，方便了人力資源管理人員對于有關信息的搜索、調用。包括企業人員的招聘、薪酬管理以及員工服務等等，都可以應用信息技術來完成。

現代化企業已經普遍建立起了企業網絡平臺，并將人員招聘信息發布在網絡上，關于用人崗位的要求都會在企業網站的內部招聘欄目中公布。求職人員通過閱覽企業網頁，就可以搜到與自己的需求相符合的信息并投簡歷。在人員的篩選上，人事管理部門的選聘資格評審工作可以通過人才測評軟件來完成，并在線面試。

薪酬管理通過建立與員工的數據庫相鏈接的模塊來實現。采用信息技術，可以使員工的工資自動生成，包括員工福利和各種相關的明晰，都能夠在網絡系統上完成。人力資源系統的建立，可以是復雜的薪酬管理得到優化和升級，并實現了有關事項網上公布，真正意義地做到了人力資源管理的公開透明。

關于員工培訓工作要落實到位，對于企業的發展具有重要的意義。員工只要登錄到的企業人力資源網站，就可以接受企業的在線培訓。此外，員工還可以將企業培訓課件從網上下載下來，接受各種培訓項目。企業網絡平臺的建立，就是要為員工提供各種優質的服務，包括企業內部的新聞以及社會新聞，企業員工的基本信息等等，都可以在網上查詢到。此外，人力資源管理項目中，有關制度和規定，薪金的調整以及休假制度、培訓制度等等，都能夠從信息庫獲取。

4 建立人力資源培訓管理模式

人類的文明進入到知識經濟時代，在人力資源管理工作中，從科學的角度來審視運作的每一個環節，并采用信息管理的方式，已經成為了符合時代需要的一種必然。在企業的人力資源管理當中，對于企業員工的培訓工作已經不再拘泥于專業技術水平，還要提高員工做具備的知識素養，并且將其合理地融入到工作經驗當中，以提高企業員工的綜合能力。

人力資源培訓管理對于完善企業人力資源管理具有重要的作用。那么，企業人力資源培訓管理就需要建立起一種科學化的管理模式，而且符合實際需要，具有合理性和可操作性。鑒于人力資源培訓管理是是一項較為負責的系統工程，在建立的過程中，就需要經過考察、收集資料、整理等等環節。還要具有針對性地做出人力資源培訓管理的短期培訓規劃，然后在此基礎上將中長期培訓規劃制定出來。與中長期培訓規劃相比，短期培訓規劃要更具有實效性，并且可以在規定的期間內產生良好效果。而中長期培訓則是著眼于企業發展的未來，因此其重要作用是要維持企業的可持續發展。將力資源的培訓管理納入到企業人力資源管理體系當中，并對于其進行標準化、細節化管理，使這一環節成為推動企業實現可持續發展的有效動力，對于提高企業在同行業中的競爭力，促進企業經濟效益的提升具有重要的作用。

人力資源培訓管理運營還要建立起收回機制，即將所投入的成本在規定的的時間內收回，以降低人力資源培訓工作為企業所帶來的風險。在人力資源培訓中，主要經歷培訓前期階段、培訓過程中、培訓后三個階段。在培訓的前期，可以在接受培訓的員工工資中是先將學費扣除；在培訓過程中，為促進員工珍惜培訓的機會，可以將企業員工的獎金撥劃到培訓中，并選取表現優秀的員工參與培訓，以對員工產生激勵作用。此外，接受培訓的員工要接受企業所提出的服務要求，并簽訂協議，一旦要離開企業，就需要繳納一定的補償費用以作為企業回收的培訓費。

5 總結

綜上所述，企業實現可持續發展，就要首先在人力資源上占有優勢。從心理學的角度對于企業的員工進行體察，應用現代化信息技術來完善企業人力資源管理體系，并做好人力資源培訓工作，使人力資源管理成為真正意義上的推動企業發展的管理模式。

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