關于企業人力資源培訓與開發的分析

【文章摘要】

隨著市場競爭強度越演越烈，哪個企業擁有人才力量充足，該企業就能在這種競爭環境中立于不敗之地，因此人力資源培訓在企業中顯得越來越重要。本文旨在從國有企業人力資源培訓與開發這一方面來探討其存在的問題，并提出相應的對策。

【關鍵詞】

國有企業；人力資源；培訓與開發

0 引言

從人類歷史的進程來看，人是生產力要素中最活躍的因素，是信息、知識和技術等資源中重要載體。人力資源管理就是以人為中心的管理，具有一定的戰略性，在國有企業的發展中具有舉足輕重的作用。而培訓與開發是人力資源管理中的重要組成部分，任何企業的管理，都離不開人員的聘用、選拔、培訓、開發等等方面的工作。隨著市場競爭越來越激烈，國有企業要想增加企業的市場應變能力，就必須不斷提高員工的綜合素質，不斷地培訓、開發人力資源。

1 國有企業人力資源培訓與開發的現狀分析

隨著社會的發展，市場競爭日益殘酷，越來越多的國有企業發現過去的人事管理中的弊端不斷顯現，已經不適應現階段的生產需要，如果不進行改革，不重視企業的文化建設、不重視企業的人力資源培訓與開發，就會嚴重地阻礙國有企業的長遠發展了。另一方面，部分的具有市場前瞻性的國有企業，除了意識到人力管理的重要性外，他們在人事制度上、分配制度上進行了一系列的改革與創新，創立了一些新人力資源管理機制，比如說人才流動機制、人才培訓機制，還在積極地探索新的人力資源培訓與開發的制度與組織形式。但是總體而言，我國的國有企業在人力資源管理上做了很多的改革與創新，但是整個人力資源的培訓與開發還是停留在探索的階段，還沒有形成一套完善的、科學的人力資源培訓與開發制度。

2 國有企業人力資源培訓與開發中存在的問題

2.1 對人力資源培訓與開發的重要性認識不足

大多數的國有企業對人力資源培訓與開發并不重視，他們為了節省成本，以工作量大、任務重、壓力大、資金有限等為理由，不進行員工的培訓與開發，根本沒有意識進行員工培訓與開發是一項回報率相當高的投資。 其次，國有企業對人力資源培訓與開發重要性認識不足，還表現在各級管理人員的責任上。高層管理人員在戰略上忽視人力資源的培訓與開發，在資金上減少對人力資源培訓與開發的投入，而中層的管理人員則不以人力資源培訓與開發納入自己的職責范圍內，在實際操作中故意不支持，甚至反對人力資源的培訓與開發。這一些行為在一定程度上體現了國有企業對人力資源培訓與開發的不重視。

2.2 人力資源的培訓與開發過程不規范、不科學

2.2.1 培訓的主體上看，一些國有企業在進行人力資源的培訓中，往往以名額分配的原則來選派員工，而沒有從崗位的實際需要上選派，沒有體現公平的原因，在一定程度上減少員工培訓的興趣，影響新技能、新知識在國有企業內部的提升。

2.2.2 從培訓的流程上，很多企業的人力資源培訓缺乏計劃性，沒有合理的培訓機制，領導要求培訓什么就培訓什么，根本就沒目標性。而且在培訓的連續性也沒做到位，只做一些短期的、分散的培訓，同一員工的培訓內容不管是時間上，還是內容上都是不連續的，大大地影響了培訓的質量。另外，培訓結束后，缺乏一些相關的考核。很多的國有企業在員工參加培訓后，就結束了，沒有對培訓的相關內容進行考核、評價，這樣的做好，不僅對員工技能方面沒有提升，對企業的來說，更是一種浪費，使培訓工作成為一種形式化流程，根本沒有實際意義的。

2.3 培訓人員的專業性不強，缺乏專業理論知識與實踐經驗

就目前國有企業的現狀來看，大多數的國有企業內部沒有專業的培訓人員，多數是外聘培訓人員。但是這些外聘的培訓人員是否有專業的理論知識、是否有豐富的實踐經驗就關系著企業內部培訓的質量了。所以，有很多接受培訓的員工都有這樣的感覺，培訓的內容跟自己工作的企業的實際并不相符，對于企業的工藝流程、實際操作都沒有深入的研究，所以在培訓的時候就會流于表面，沒有深入到技術層面了，完全達不培訓的目的。

3 國有企業人力資源培訓與開發的對策分析

3.1 重視人力資源培訓與開發，管理者親自來抓培訓與開發工作

人力資源培訓與開發是人力資源管理的重要組成部分。任何企業的管理都涉及到人人力資源的培訓與開發工作。所以人力資源培訓與開發工作不僅是員工個人的事，也不僅是人力資源部的事，而是國有企業的事，要由國有企業的高層管理者親自抓。領導重視了，中層管理者重視了、員工重視了，人力資源管理的工作才能落到實處。另外，國有企業的高層領導者，是最清楚企業發展的戰略的，是最了解企業核心競爭力的，所以高層領導才最清楚企業現階段最需要的是什么，根據企業的實際需要明確企業人力資源培訓與開發的目標。

3.2 制定科學的、完善的人力資源培訓與開發機制

正所謂，無規矩不成方圓。國有企業要從企業的實際情況出發，綜合考慮企業的發展需要，制定一系列完善的、科學的人力資源培訓與開發流程，明確培訓的內容、培訓的形式、培訓的人員、培訓的周期等等一系列問題。另外有重點培訓與開發的過程中，要區別于不同的員工、不同的培訓需求，采用不同的培訓方式，做到有針對性的培訓，提高培訓與開發的效率，從而提高他們的實際操作能力。

3.3 加強國有企業內部人力資源管理隊伍建設，培養更多的專業人才

國有企業要建立一個內部人員提升機制，把既有人力資源管理實際經驗，又有人力資源理論知識，又對企業的生產與發展有一定的實踐經驗的人員，提升到人力資源的管理團隊上，集中企業內部的優秀人才，組成一個專業的培訓與開發團隊，不斷完善國有企業的人力資源管理制度，強化企業的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]顏世富.《培訓與開發》，北京師范大學出版社，2010年3月1日.

[2]董廣東，梁國艷.電力企業員工培訓狀況及發展確實[J].中國電力教育，2008（24）.