發(fā)展觀芻議

【文章摘要】

本文對發(fā)展的概念、發(fā)展的理念和發(fā)展的路徑進行了創(chuàng)新思考。

【關鍵詞】

創(chuàng)新；專注；同心圓原理；一萬小時定律；核心競爭力

1 發(fā)展的概念

唯物辯證法認為，發(fā)展是事物由弱到強，由低級到高級，由簡單到復雜，上升的前進的運動，是質的飛躍，其本質是新事物代替舊事物，是辯證的否定即揚棄，新事物拋棄了舊事物中過時的、消極的東西，而吸收、繼承和發(fā)揚了舊事物中的積極因素。按照這一定義。有以下幾種錯誤的發(fā)展觀：

（1）城市建設、新農(nóng)村建設中的大拆大建，造成許多短命建筑，沒有繼承，破壞了城市和農(nóng)村的文脈；

（2）對歷史文化遺產(chǎn)的全盤否定，例如我國文革期間對古廟、古建筑的破壞；

（3）以“大”為標準的發(fā)展觀。城市、工廠、建筑、商場、體育館、劇院、廣場的規(guī)模，脫離實際需要，片面強調以“大”為美，以“大”為好；

（4）以“快”為標準的發(fā)展觀。片面強調速度不注重實際效果，如1958年我國的大躍進，違背了社會發(fā)展的客觀規(guī)律，實質上是社會發(fā)展的大破壞和大倒退；

（5）以“GDP”的多少為唯一標準。不注重效益，重復建設，造成產(chǎn)能過剩和生態(tài)環(huán)境的破壞，并產(chǎn)生數(shù)字出官，官出數(shù)字的造假腐敗現(xiàn)象。

2 發(fā)展的理念

一切的發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展，所以發(fā)展的理念要重點為了人、依靠人，我們總結和歸納了“七個”第一的發(fā)展理念：

（1）生命是第一價值。人世間最寶貴的是人的生命，一切的發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展，尊重人的生命是發(fā)展的前提和目的。要杜絕安全事故，把人的生命放在第一位。

（2）健康是第一財富。有了生命還要有健康，這樣生命才有質量。把人民的身體健康放在第一位，這是發(fā)展的終極目的。既要金山銀山，又要青山綠水，把生態(tài)文明建設作為重要抓手，為人民的健康提供優(yōu)質的生態(tài)環(huán)境。

（3）安全是第一效益。有了安全，發(fā)展的成果才能保持住。人命關天，安全為重。2011年溫州動車相撞事故、前幾天青島輸油管爆炸事故，都造成了重大人員傷亡。應該引以為戒。

（4）人才是第一資源。在所有的生產(chǎn)要素中，人才是第一要素和第一資源，有了人才，就有了最大的發(fā)展優(yōu)勢。沒有人才，這是最大的劣勢。一個領導人最大的本領是用人的本領，最大的人格魅力是吸引人才的魅力。

（5）教育是第一基礎。人才來自于教育的培養(yǎng)，最窮不能窮教育，投資教育是最好的投資。要大力發(fā)展各級各類教育，培養(yǎng)各式各樣人才，以滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（6）科技是第一生產(chǎn)力。科學技術對生產(chǎn)力的發(fā)展有著巨大的推動作用，是可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在蒸汽機時代，科技的作用是加數(shù)效應（生產(chǎn)力+科學技術）；在電力時代，科技的作用是乘數(shù)效應（生產(chǎn)力x科學技術）；在知識經(jīng)濟時代，科技的作用是指數(shù)效應（生產(chǎn)力高科技）。

（7）創(chuàng)新是第一驅動力。創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新和體制機制制度創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的王道，不創(chuàng)新就要淘汰。柯達公司因為創(chuàng)新不夠而申請破產(chǎn)的教訓值得吸取。

以上就是我們倡導的“七個”第一的發(fā)展理念。

3 發(fā)展的路徑

如何發(fā)展有一定路徑，需要遵循發(fā)展的規(guī)律，不能瞎折騰，不能違反發(fā)展的規(guī)律。我們總結了以下幾點：

（1）市場需求是最高原則。一切發(fā)展都要圍繞市場需求而展開，無論是企業(yè)、國家、人的發(fā)展都得考慮市場需求，沒有市場需求的屠龍之技，不可能帶來個人的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)都得圍繞市場轉，市場需求對發(fā)展起決定性的作用。脫離市場需求的發(fā)展是不能持續(xù)的，所以要研究變化發(fā)展的市場需求，更要創(chuàng)造市場需求，推動企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，推進經(jīng)濟上新臺階。

（2）樹立冠軍意識、第一原則。以冠軍、第一作為奮斗目標，心有多大，舞臺就有多大。

（3） 定位決定地位。找準了企業(yè)和個人的定位，也就找到了發(fā)展的目標，一定要做自己最拿手的事情，才能做好做強。劉翔由練跳高轉向練跨欄的成功轉身，就是很好的例子。

（4）專注是金。

1）一手不抓二兔。不貪多，專注于自己的事業(yè)。不跟風，不動搖，專注如一，把事情做到極致。

2）隔行不取利。隔行如隔山，不貿(mào)然進入自己不熟悉的行業(yè)。世界500強，87.2%的企業(yè)是一業(yè)為主，零售業(yè)的巨頭沃爾瑪只做零售，不買地，不做房地產(chǎn)。美國通用，一百年來，只做汽車和配件，不做航空和輪船。世界首富比爾·蓋茨只做軟件，其他行業(yè)再賺錢不去做，只有這樣才能做精做強。

3）只養(yǎng)一只羊，不養(yǎng)一群羊。這是世界零售業(yè)巨頭“阿爾迪”的成功秘訣，也是發(fā)展的一般規(guī)律，如果你的能力和經(jīng)驗只能養(yǎng)一只羊，你就不要去養(yǎng)一群羊，克服內心的貪欲。導致許多人事業(yè)失敗的心理毒瘤就是“養(yǎng)一群羊”式的盲目擴張心理。我們必須客觀的面對自己的能力和經(jīng)驗。

4）簡單原則：簡單是一種宇宙大美，一輩子只做好一件事，做到別人無法和他競爭，人生有限，時間、精力、財力都有限，只要專注于一件事，心無旁騖，肯定會有收獲，并且可以成為一個強者，一個佼佼者，個人發(fā)展是這樣，企業(yè)發(fā)展也是這樣，微軟多年來一直做windows系列辦公軟件，英特爾公司認真做芯片，戴爾做好自己的電腦直銷等等，可以說簡單原則是企業(yè)發(fā)展壯大的最基本最有效的原則。盡量走專業(yè)化的道路，少走多元化的發(fā)展之路。許多企業(yè)為什么會失敗就是因為盲目擴張和走多元化的道路。

5）一萬小時定律。天才=1萬小時的實踐訓練量。要想成為頂級運動員、音樂家、棋手和某一方面的高手等至少要苦練一萬小時。無論是比爾·蓋茨、打高爾夫的泰德·伍茲、游泳天才菲爾普斯、鋼琴天才郎朗、臺球高手丁俊暉等，只要在自己熟悉的事情上花費1萬小時即10年每周20小時的長期訓練，持之以恒、堅持到底、十年磨一劍，就能夠成為某一方面的頂級人才。十招會不如一招熟，發(fā)展就是要走專業(yè)化的道路，把自己的技能發(fā)揮到極致，你就能走上快速發(fā)展之路。

（5）遵循同心圓原理。

發(fā)展就要圍繞著同心圓做文章，同心圓的圓心是核心競爭力，核心競爭力包括你的核心人才、核心技術、核心產(chǎn)品、核心品牌和文化、核心影響力和知名度等等。就是別人沒有的獨一無二的競爭能力。圍繞著核心競爭力向外擴張和發(fā)展。如美的空調在做好做強空調的基礎上發(fā)展冰箱和電風扇。格力空調在生產(chǎn)空調的同時，利用格力的核心技術和大品牌優(yōu)勢生產(chǎn)冰箱。這都是遵循同心圓原理，千萬不要做餐飲服務的去搞房地產(chǎn)，搞空調的去生產(chǎn)卡車，這就違背了同心圓原理，很難取得成功。

以上是我對發(fā)展觀的認識和分析，不當之處歡迎各位專家批評指正。