弘揚延安精神密切聯系群眾做好人力資源工作

【文章摘要】

針對目前集團公司人力資源從管理型向服務性轉變的現狀，結合黨的十八大提出的各項目標，提出在實際工作中弘揚延安精神，聯系群眾，堅持科學發展觀為主線的工作方法。

【關鍵詞】

人力資源；延安精神

延安精神是我們黨的優良傳統和寶貴財富，是我們戰勝困難、取得勝利的法寶。能源集團作為陜西省的超大型企業，在緊扣科學發展、富民強企這一主題的同時，結合新的實際大力弘揚延安精神，勇于開拓創新，實事求是，艱苦奮斗，敢于戰勝困難，把延安精神與時代精神緊密結合起來，使延安精神在全面建成小康社會和構建社會主義和諧社會中放射出新的時代光芒；為陜西經濟發展方式轉變、調整優化經濟結構、提高人民群眾生活水平貢獻自己力量。

1 密切聯系群眾，做好干部選拔任用工作

集團公司在選拔任用干部時，堅持走群眾路線，在干部培養選拔工作中緊扣“為民服務、求真務實，清正廉潔”主題，樹立了良好的群眾觀用人導向，切實把黨的群眾路線貫徹落實到干部選拔任用的實踐中。注重干部“為民服務”的宗旨觀，選拔群眾信任的干部主要有以下方法：一是干部選拔讓群眾參與。在考察前，將考察對象的簡要情況、考察時間、考察組成員、受理電話等在一定范圍內向群眾公布；在談話考察及民主測評時，除考察對象所在單位人員參加外，其服務對象、協作的相關部門和曾經工作單位等也被納入到談話測評人員范圍；在干部任命前，將擬提任干部的姓名、年齡、學歷、現任職務、工作經歷等基本情況進行為期一周的公式示，接受群眾的監督。二是干部品德讓群眾評價。在干部考察過程中，專門召開民主測評大會，讓群眾對其“德、能、勤、績、廉”做出“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”的優劣評價，同時進行反向測評、個別談話、民意調查等方式，了解干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”的表現，看人選在群眾中的形象、口碑。三是干部實績讓群眾認可。按照《干部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。

2 改進工作作風，樹立為民服務思想

轉換思想樹立“管理是手段、服務是目的”的觀念，解放思想、大膽創新、先行先試，深入一線調查研究，兼聽各方面意見轉換思想，把單純的部門角色向企業管理戰略角色的轉變。十八大以來，我們發揚延安精神，認真調查研究，向控股公司和機關下發了《征求人力資源意見函》，從多角度出發聽取了各單位和各部門意見，我們又深入部分基層單位，分別參與了金泰氯堿、西部信托、西部證券、匯森煤業等控股公司人力資源招聘、薪酬制度建立、“十二五人力資源規劃”編制等工作，對各單位人力資源管理現狀、困難和需要協助解決的事項有了初步的了解，為下一步全面深入企業調研、人才培養、制度建設等工作奠定了基礎。

3 理論聯系實際，堅持科學發展觀

傳統的人力資源工作主要是招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，隨著集團公司業務的發展對人力資源的要求和期待的提升，我們不能單純停留在”以人為本，人盡其才”、把大部分時間用于日常事務的協調和處理上，必須從科學發展觀出發，理論聯系實際，為集團經營管理人才資源進行合理的規劃和配置。在當今知識經濟時代，人才作為資源的重要性越來越引起人們重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和優秀的人力資源配置，我們必須加強企業管理方面的理論學習并深入各企業了解需求，為他們尋找人才、留住人才、發展人才，提供有力的人力支持和保障。因此我們必須進行雙向思維，兼聽各方面意見，傳承延安精神、深入一線調查研究，了解真實情況，把握發展規律，多做打基礎、利長遠的工作，為下屬單位出謀劃策，為機關同志多辦急需和滿意的實事，為推動集團公司和我省科學發展、促進社會和諧提供強大精神動力和堅強組織保證。