鐵路企業(yè)管理中的激勵政策分析

【文章摘要】

今年，根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案，鐵路部門實(shí)行政企分開，中國鐵路總公司正式成立。作為國有企業(yè)，拋開其公益性不談，同樣要以追求利潤作為企業(yè)經(jīng)營管理的首要原則，在這一過程中，激勵政策起到了舉足輕重的作用。所以，本文通過對鐵路企業(yè)管理中現(xiàn)有激勵政策的分析，針對其存在的問題，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議，以期對鐵路企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】

鐵路企業(yè)；激勵政策；建議

激勵，指某一組織通過設(shè)計(jì)一定的外部獎勵形式，并營造出一定的工作環(huán)境來激發(fā)、引導(dǎo)、保持并規(guī)劃組織成員的行為，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)組織和成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動[1]。任何力圖爭取長久發(fā)展的企業(yè)，都必須建立符合自己實(shí)際的、切實(shí)有效的激勵機(jī)制，這既是為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，同時(shí)也是吸引人才、留住人才的有力手段。

1 鐵路企業(yè)管理激勵政策存在的問題

1.1 薪酬制度不合理

薪酬是企業(yè)對應(yīng)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)所給付的回報(bào)或答謝，其形式有工資、福利和獎金等[2]。如果企業(yè)的薪酬高于外部平均水平，可以有效地激勵員工提高工作效率，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。但目前鐵路企業(yè)員工的薪酬制度還只是和員工的職務(wù)聯(lián)系在一起，固定而缺乏彈性，不能反映出員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，不能有效發(fā)揮薪酬的激勵作用。

1.2 激勵形式單一，過于注重物質(zhì)形式

任何企業(yè)的員工，在不同時(shí)期都會有不同層次的需求，如果一味地給予其物質(zhì)激勵，在一定時(shí)期內(nèi)，物質(zhì)激勵也許可以取得明顯的效果，但隨著其生理需求的滿足，物質(zhì)激勵就不能對其產(chǎn)生有效的激勵作用了。而且，單一的物質(zhì)激勵滿足不了員工提升自身能力以更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等的心理需求，不利于激發(fā)員工的積極性和挖掘其潛能。但鐵路企業(yè)長期以來一直沿用以物質(zhì)激勵為主的激勵政策，所以激勵效果不明顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長效發(fā)展。

1.3 激勵缺乏針對性，激勵強(qiáng)度不合理

鐵路企業(yè)當(dāng)前采取的仍然是千篇一律、人人均等的激勵方式，不能有效地針對不同員工的心理需求、行為動機(jī)和工作報(bào)償?shù)钠谕M(jìn)行激勵，例如，有的員工期望獲取晉升的機(jī)會，而企業(yè)卻獎勵給他一次公費(fèi)旅游的機(jī)會，這既打消了他的工作積極性，還浪費(fèi)了一個其他員工渴求的放松機(jī)會。同時(shí)，激勵的強(qiáng)度也不太合理，具體表現(xiàn)為激勵不足或者激勵過度。

2 完善鐵路企業(yè)管理激勵政策的措施

2.1 建立科學(xué)合理的薪酬制度

科學(xué)合理的薪酬制度的制定要綜合考慮薪酬的公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性和合法性[3]。實(shí)現(xiàn)薪酬制度的科學(xué)合理化，要做到以下幾點(diǎn)：首先，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資與績效工資相結(jié)合；其次，認(rèn)真做好員工工作考察評估工作，確保員工薪酬與實(shí)際付出相對等；最后，根據(jù)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)給予額外的激勵性報(bào)酬，利用這種額外獎勵激勵員工更加努力地工作。

2.2 多種激勵激勵形式并用，精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

激勵形式可以采用物質(zhì)激勵、工作激勵、培訓(xùn)激勵與精神激勵并舉的多樣化形式。物質(zhì)激勵可以滿足員工生理、安全方面的需要，在低層次上激發(fā)員工的工作積極性，主要可以采取如員工持股、在職消費(fèi)、免費(fèi)旅游等更有吸引力的形式。工作激勵主要通過委以員工恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌⒐膭钇鋮⑴c管理工作等激發(fā)起挑戰(zhàn)自我、追求更高的工作熱情和進(jìn)取精神。培訓(xùn)激勵主要通過加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，提升其自身素質(zhì)，挖掘其內(nèi)在潛能，同時(shí)可以激發(fā)其工作熱情，因?yàn)榕嘤?xùn)通常和晉升聯(lián)系在一起。精神激勵則主要通過滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要來調(diào)動員工的積極性，一般可以通過鼓勵員工挑戰(zhàn)更高工作目標(biāo)，在員工創(chuàng)造佳績時(shí)及時(shí)給予其榮譽(yù)性獎勵等來實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，要注意靈活運(yùn)用，多種方式有效結(jié)合。

2.3 針對性、適度性激勵

企業(yè)的激勵政策是否對員工產(chǎn)生了激勵效果，取決于其是否滿足了員工的需求，所以，首先要了解員工的需求，為每個員工不同階段、不同層次的需求建立檔案，然后，針對每個員工的具體需求針對性給予其激勵措施。如有的員工對薪酬的需求比較突出，那么可以針對性地給予其加薪或年終獎金等薪酬增長方式，滿足其生理和安全需要；有的員工對自我實(shí)現(xiàn)的需求強(qiáng)烈，那么就可以針對性性的給予其挑戰(zhàn)性工作或工作技能培訓(xùn)等，提高其能力，為將來的晉升機(jī)會做準(zhǔn)備。同時(shí)，激勵措施還要保持適度性原則，激勵過度容易使員工產(chǎn)生懈怠心理，不求上進(jìn)；激勵不足又會打消員工的積極性，不利于其工作的高質(zhì)高效完成。

3 結(jié)束語

企業(yè)激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)有之義，尤其是鐵路企業(yè)這種缺乏活力的國有獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)樵谝欢螘r(shí)期之內(nèi)，他們都得到了國家的政策性扶持，危機(jī)意識不足，競爭力較差。但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期、新形勢下，國有企業(yè)面對更多來自同行、來自國際的激烈競爭，要尋得良好發(fā)展，必然要進(jìn)行改革，激勵機(jī)制的建立和完善是其中重要一項(xiàng)，必須要認(rèn)真面對，才能為鐵路企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]傅蔚雯.淺議我國國有企業(yè)員工激勵機(jī)制[J].人力資源管理，2012（7）.

[2]溫玉國.劉義梅.現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制研究[J].商業(yè)時(shí)代，2011（6）.

[3]何周蓉.國有企業(yè)激勵機(jī)制探析[J].經(jīng)營管理者，2012（1）.