對(duì)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理模式的探究

【文章摘要】

如今經(jīng)濟(jì)全球化的腳步在加快，對(duì)新時(shí)代中的企業(yè)有新的要求。該篇文章是以電力企業(yè)人力資源管理的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置等組織構(gòu)架、人員能力管理、訓(xùn)練培養(yǎng)以及系統(tǒng)建立為前提，研究怎么樣將管理思想的改變、創(chuàng)造性管理模式、健全管理規(guī)程這些內(nèi)容融入到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，建立人力資源創(chuàng)新管理模式，從而使人力資源管理更有效的發(fā)揮其職能。

【關(guān)鍵詞】

電力；人力資源管理；創(chuàng)新模式

企業(yè)尤其是電力企業(yè)在國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有舉足輕重的地位，是其他企業(yè)賴以運(yùn)行不可或缺的基礎(chǔ)。有些管理思想把人員、財(cái)富和物質(zhì)歸為企業(yè)成長(zhǎng)的重要條件。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系不斷增強(qiáng)，企業(yè)之間的角逐越來(lái)越劇烈，電力企業(yè)在人力資源管理方面也愈發(fā)地重視，利用管理思想的改變、創(chuàng)造性管理模式、健全管理規(guī)程等方面使電力企業(yè)在人力資源管理這方面的競(jìng)爭(zhēng)力具備有利之勢(shì)。因此，人力資源管理是企業(yè)尤其是電力企業(yè)在角逐中獲勝的重要籌碼。

1 人力資源管理的特色

電力企業(yè)是保持國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)的關(guān)鍵，人力資源管理在電力企業(yè)中表現(xiàn)出一些特有之處。隨著電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷提高，要求企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理要進(jìn)行調(diào)整，使其符合時(shí)代的需求。不管是為社會(huì)公共辦事的電力有才能得人或者是在電力知識(shí)方面的專門(mén)人員，都務(wù)必學(xué)會(huì)使用進(jìn)步的人力資源管理模式以及激發(fā)員工內(nèi)在能力的手段，使得人力資源管理能在企業(yè)尤其是電力企業(yè)中的作用發(fā)揮最大程度。要是人力資源管理能在電力企業(yè)中的作用不能被利用起來(lái)，那么電力的勞動(dòng)中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、對(duì)員工的的技術(shù)分配和指向、符合電力企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷策略的制定、對(duì)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等都很難很好地運(yùn)行下去。企業(yè)務(wù)必根據(jù)電力變革的現(xiàn)狀，把人力資源的效用發(fā)揮到最大。

2 人力資源管理的要求

由于電力企業(yè)的管理變革，面對(duì)新要求的電力企業(yè)的人力資源管理的目的隨之發(fā)生變化，主要包括四個(gè)要求：

2.1 改善組織構(gòu)架

企業(yè)要形成一個(gè)責(zé)任明確、和諧一致、效能明顯的組織構(gòu)架，使得企業(yè)的作業(yè)流程得到簡(jiǎn)化，每個(gè)人的職能都能正確行使。避免太多的管理層次級(jí)別，合理增加管理幅度。

2.2 人員合理建設(shè)

經(jīng)過(guò)變革企業(yè)招聘員工、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等方面的相關(guān)制度，組織較多的有針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，使企業(yè)人員的能力能全方位的增強(qiáng)，從而壯大人才的隊(duì)伍建設(shè)。健全科學(xué)化的管理模式，發(fā)揮專門(mén)人員和技術(shù)人才的作用。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)操作人員的培訓(xùn)，使得基礎(chǔ)操作人員掌握牢固的電力生產(chǎn)認(rèn)識(shí)以及現(xiàn)實(shí)作業(yè)的能力；對(duì)高級(jí)的人才要培養(yǎng)其工作素養(yǎng)，進(jìn)一步地增強(qiáng)其工作能力；對(duì)全體人員都要進(jìn)行思想文化的教育，從而把人員的思想提到一個(gè)新的高度。

2.3 培訓(xùn)

幫助員工形成為達(dá)到企業(yè)的要求，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的思想。根據(jù)全面籌劃安排、分級(jí)別層次管理的要求，建立具有時(shí)代意義的培訓(xùn)系統(tǒng)，形成等級(jí)層次明了、形式多種多樣、效用明顯、活躍積極的培訓(xùn)局面。通過(guò)培訓(xùn)，使得人員的素質(zhì)普遍提高，同時(shí)達(dá)到企業(yè)對(duì)各個(gè)級(jí)別的人才的要求，推動(dòng)了企業(yè)和工作人員的協(xié)調(diào)進(jìn)步。

2.4 人力資源管理模式

首先，對(duì)電力的人員要求要嚴(yán)格和符合標(biāo)準(zhǔn)；其次，選擇適合市場(chǎng)發(fā)展的人員，使得職位的高低可升上也可降下、崗位可以高也可以低、對(duì)待平等的具有好效用的用人制度；最后，要對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)定，利用績(jī)效管理要激勵(lì)員工的工作積極性，把工作能力和薪資獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)。

3 人力資源的創(chuàng)新管理

3.1 形成人力是資源的理念

電力企業(yè)的人力資源管理無(wú)比先要保證人力資源策略是位于企業(yè)策略的中心位置。利用不同的手段，加強(qiáng)深化把人力資源作為首要資源的思想，創(chuàng)建每個(gè)人都能成為有才能的人的環(huán)境。另外把人力資源管理部門(mén)升級(jí)為策略輔佐部門(mén)，使得舊的人力資源管理模式得到改善，讓人力資源管理深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一臂之力。調(diào)配整合人力資源管理的內(nèi)部，增強(qiáng)人力資源管理的綜合能力。

3.2 建立有效的用人制度

一個(gè)好的管理制度有利于企業(yè)在創(chuàng)新方式和創(chuàng)新內(nèi)容上得到突破，電力企業(yè)無(wú)比采取先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理制度，使得企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)的有利之勢(shì)。按照企業(yè)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃、組織內(nèi)部構(gòu)架的整合、人員配置與利用等方面實(shí)行人力的供求得預(yù)算和測(cè)量，一步步地依據(jù)規(guī)劃來(lái)調(diào)配整合人員，并且按照企業(yè)的人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，制定人才輸入的制度。要求企業(yè)招收較高素質(zhì)的畢業(yè)學(xué)生或能力較強(qiáng)的在校大學(xué)生，把具有內(nèi)在潛能的大學(xué)生招收到企業(yè)里，為企業(yè)的人力資源做人力儲(chǔ)備。建立科學(xué)有順序的人員繼任的制度，防止人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)空隙的情況，讓人力資源的利用能一對(duì)一地進(jìn)行，同時(shí)也讓員工認(rèn)識(shí)到自己哪些地方需要改進(jìn)，從而使員工的工作有所成效。還有就是要實(shí)施農(nóng)村用電的制度變革，把農(nóng)村用電的服務(wù)做到實(shí)處，處理好農(nóng)村用電的工作人員的薪資待遇等方面。

3.3 優(yōu)化工作種類結(jié)構(gòu)

人員的管理和建設(shè)以及對(duì)工作種類的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善是人力資源管理需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。要求企業(yè)對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行強(qiáng)迫性地訓(xùn)練和教育；提高進(jìn)入企業(yè)的學(xué)歷門(mén)檻，強(qiáng)化對(duì)工作能力的辨別鑒定還有培訓(xùn)。高層人員溝通要頻繁化，對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行科學(xué)的考核和提升，對(duì)一些高層職位實(shí)行透明化的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步地利用人力資源，發(fā)掘人員發(fā)展的途徑，尤其是專門(mén)的工作人員發(fā)展的途徑。

3.4 完善激勵(lì)制度

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是我們國(guó)家的壟斷企業(yè)，使得安排分派資源以及績(jī)效管理和人員的激勵(lì)制度等存在缺陷。這就要求電力企業(yè)人力資源管理務(wù)必圍繞對(duì)安排分派資源以及績(jī)效管理和人員的激勵(lì)制度進(jìn)行工作運(yùn)行。高層人員應(yīng)主動(dòng)去研究把薪資作為前提，輔佐以豐富的激勵(lì)手段，多個(gè)方面的適應(yīng)工作人員的發(fā)展需要。同時(shí)要根據(jù)制定好的一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)不同等級(jí)的人員的工作效果和工作能力盡享考察和核定，利用多種多樣的激勵(lì)方式來(lái)促進(jìn)員工參與工作的積極性。通過(guò)對(duì)職位的考察、職位的評(píng)估來(lái)制定職位的薪資，利用薪資浮動(dòng)原理，建立工作人員的工資與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、員工的工作成果相關(guān)聯(lián)的體系。

4 結(jié)束語(yǔ)

如果企業(yè)能做到使用盡量少的勞動(dòng)便可獲得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，那么企業(yè)就能在劇烈的企業(yè)角逐之中獲勝，根據(jù)我們國(guó)家在電力制度方面的變革，電力企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是人力資源管理的模式要具有創(chuàng)新性，使用創(chuàng)新性的管理方式與模式，使得人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮極大的效用，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

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