對構建電力企業內部和諧黨群關系的探討

【文章摘要】

新形勢下，黨群組織是黨聯系職工群眾的基層組織，和諧的黨群關系是企業發展的基礎，是企業長期、穩定發展的重要保障。本文從企業內部黨群關系的現狀出發，分析了影響和諧黨群關系的原因，并提出了實現和諧黨群關系的有效途徑。

【關鍵詞】

黨群關系；電力企業；實現途徑

0 前言

和諧的黨群關系，是維護企業長期穩定發展的基礎。電力企業的黨群工作是企業管理的重要組成部分，隨著我國國企改革已進入了細化階段，對企業黨群關系中存在的問題進行正確的分析、把控，探討出建設黨群關系的有效方法與對策，進一步深化黨組織與員工間的關系，和諧企業內部的黨群關系，對于強化、鞏固我黨執政地位，建設和諧企業，推動企業發展具有重大意義。所以說構建和諧黨群關系是推動企業全面而快速發展的必然要求。

1 企業內部黨群關系所存在的問題

就目前而言，總體來說國企的黨群關系都較為和諧、健康，但是仍有一些不可忽視的不和諧現象存在，比如：考核指標不合理、收入增幅緩慢、業務發展力度不夠、工作流程混亂、員工收入差距過大，等等，這些現象都會對企業黨群關系發展產生一定的制約作用。黨群關系建設主要存在以下問題：第一，在市場經濟的帶動下，社會信息化、網絡化進程不斷加快，使得各種文化、思潮得到了廣泛、快速的傳播，尤其是在經濟利益格局的調整下，企業中一些頹廢、消極思想也逐漸蔓延開來，再加上市場競爭的日趨激烈，大多數員工的工作壓力、思想壓力都有了不同程度的增加。

第二，企業為提升市場競爭力，在博弈中處于優勢地位，可能會經常調整部門崗位、轉變經營理念、進行內部改組等，企業的這些調整、變動必然會涉及到員工利益，從而加劇內部矛盾，出現較多問題。

第三，在市場經濟下，企業生產經營都是以創造最多經濟利益為目的，都將經濟效益作為硬性指標，而將黨群工作視作軟任務，對黨群工作的重視程度普遍不夠，所以企業內部的黨群關系建設較為乏力。

2 影響和諧黨群關系建設的原因

在當前形勢下，電力企業內部所出現的各種新現象，不是黨的基本路線、基本理論，或企業改革方針出現了問題，而是由于企業黨群工作的不到位，溝通、疏導的不及時，利益協調的不全面所造成的，這應當是企業的內部矛盾。具體說來，影響和諧黨群關系建設的原因主要有：

首先，工作方法有待創新。企業黨群關系在新形勢下，面臨著新變化、新特點、新情況，所以與之對應的工作方法也應當轉變創新，緊跟時代步伐。和諧黨群關系呼喚公開、公正、公平的考評機制、職能分工和領導機制。在傳統思想的影響下，企業考評機制普遍存在著“重報表、重數字、輕實際績效”的重虛輕實的現象。

其次，利益協調考慮不周。和諧黨群關系的建設，要求全體員工擁有高度一致的思想認識。但是，企業黨員領導在社會交往、資源獲取、薪酬分配方面，與一般員工都有著較大的差距，在情感上，二者也較為疏遠。另外，受市場經濟影響，部門權限分配常被看做領導以權謀私的工具，廣大員工對其影響普遍不好，這也嚴重制約著黨群關系的建設。

最后，溝通疏導不夠及時。在企業管理中，多以績效考核和制度作為管理手段，不可否認地該管理方式中較為缺乏人性化體現，而和諧的黨群關系則能對這一缺陷進行彌補，以利于企業健康發展。但是，對于員工訴求的解決，不少企業都存在著敷衍了事，“不鬧不解決，曝光后才解決”等不良現象，使黨群關系變得緊張。

3 建設和諧黨群關系的途徑

3.1 推進“以人為本”的指導思想

胡錦濤總書記說過，以人為本就是要將人的全面發展作為最終目標，將人民群眾利益作為出發點，謀求發展、促進發展，使大家的物質文化需求得到滿足，讓大家的文化、政治、經濟權益得到切實保障，讓全體人們分享發展成果。以人為本是我國社會發展的基本動力和根本宗旨，它是新形勢下黨群關系建設的理論基礎。以人為本具有鮮明的時代特征，其主要體現在以下方面：

（1）以人為本解決的是發展中的突出問題。目前，我國社會發展中普遍存在著一種以物為本的傾向，一味追求 GDP 的快速增長，但也只是有增長無發展，和實現人的發展這一要求完全相背離。以人為本正是對這種“見物不見人”不良現象的否定。

（2）以人為本呼吁公平、正義。和諧的社會不僅是尊重業績貢獻、創新能力的社會，更應當是尊重貧困群體合法權益、獨立人格、基本需求的社會。若在社會轉型中，大部分人無法得到有效幫助甚至喪失基本利益，那必然會打破社會和諧，群眾就可能失去對黨的信任，從而對黨群關系發展產生重大危害。

3.2 將黨群工作做實、做細

第一，企業內部要強化黨領導的生活作風、領導作風、工作作風、思想作風建設，全面提升黨領導的管理水平、工作標準，在企業內部營造一種干實事、講真話、講奉獻、講團結、有凝聚力的和諧氛圍。作為黨領導，要提高自我修養，做好黨群工作，在員工生活方面給予關心和幫助。在企業生產經營、服務、管理過程中深入貫徹廉潔文化思想，并使之成為企業發展的堅強后盾。

第二，要充分運用員工的力量。將企業的發展愿景、目前的困難以及解決措施，通過工作會議、宣傳欄、座談會、動員會等形式，傳達給員工，以獲得員工的支持與理解。

第三，在思想上，要尊重員工；在情感上，要貼近員工；在工作上，要依靠員工。讓員工意愿得到有效、如實的反映，集中員工智慧，為企業各項工作的推進，奠定牢固的群眾基礎。保持民意渠道的暢通，制定可行的硬措施（如內部報刊、座談會、意見箱等），同時還要創建和諧的“軟”環境，善意、認真地對待員工呼聲和意見，并及時予反饋和答復，針對一些有失偏頗的意見，不可嚴厲訓斥、置若罔聞，或打擊報復，而應當多交流、多溝通，耐心、細致地做思想工作，將員工思想引導到正確道路上來，展現出黨領導的親和力。

3.3 開展豐富的和諧創建活動

企業黨組織應當多組織開展各種以和諧為中心的創建活動，比如和諧員工關系、和諧車間、和諧班組等。對黨群工作的安排、研究要體現出針對性，以免發生“安排一陣風、落實一陣松、效果都是空”的不良現象。對黨群工作的考核管理方法要加以完善，將其提到和生產經營相同的重視高度上來，實現生產經營與黨群工作的同部署、同考核、同檢查。此外，還要提高黨群工作的實效性，真正地為員工、為企業服務，從而提升員工心目中黨組織的威信，推動和諧黨群關系的建設。

4 總結

綜上所述，對于企業來說，黨群關系和諧與否將直接影響著企業的發展，它是建設和諧企業的基石，是企業穩定、長期發展的重要保障。只有黨群關系變得和諧，才能充分調動起員工的工作積極性，從而為企業創造更多、更好的效益與業績。

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