淺談煤炭企業的成本控制

【文章摘要】

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈。煤炭企業推向市場后，煤炭企業集團要求加強成本控制的理念不斷加強。

【關鍵詞】

煤炭企業；成本控制

如何實現降本增效？筆者認為應從以下幾個方面入手：

第一，成本控制應以生產技術部門為主。財會人員對企業成本控制做了大量的工作。如制定企業內部成本管理辦法、建立成本控制責任制等。這些都使人們認為成本控制是財會部門的事。真實，這是一種誤解，也是企業沒能有效控制成本的根本原因。固定資產的更新改造、設備投入的維護保養，設備的效率、利用臺時等，諸如此類問題也是由生產技術部門決定的。只有擺正生產技術部門在成本控制的主導地位，明確企業各部門成本控制的責任，才能有效地控制成本。

確定了生產技術部門成本控制的主導地位，在煤礦生產設計、工藝流程、技術創新、優化設計、設備更新、維護保養方面結合財會部門及時、準確地提供的成本報表、成本資料等會計信息，掌握成本發展變化的趨勢，這樣才能增強生產技術部門的成本控制意識，進行有效地成本控制。

第二，成本控制是全員、全過程的成本控制。首先，是企業領導對成本的控制。領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控制的效果。因此，企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意識。如廢品損失，按規定要計入合格產品的成本中。如果某職工生產的產品全部合格，沒有廢品，使成本“不超出范圍”，就說明他成本控制得很好。反之，有廢品發生，使成本“超出范圍”，則說明他成本控制得不好。即使是企業機關的一般工作人員，也涉及到成本控制的問題。如辦公費用指標是否超支，業務招待費用控制得如何？這些都是成本控制的內容。總之，企業每個部門、每個員工都要有成本控制的意識，這樣才能對成本進行較好地控制。

企業全過程的成本控制，是指產品生產過程和銷售過程的成本控制。其主要內容包括對成本產生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術設計的控制，做到設計科學、費用合理。對產品生產的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以早杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現象的發生；對無效或低效井下作業工作量的控制，以減少井下作業費用的支出。對產品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。總結前期成本控制的經驗和教訓，做好下期產品成本超前控制的準備。

第三，樹立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系。思想是支配一切的，有什么樣的思想，就有什么樣的行動，思想對成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實質是對人思想的控制。

首先，要提高成本控制意識。有了成本控制意識，才能有效控制成本。從大的方面說，—種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經濟效益。煤炭企業作為傳統生產企業，成本的控制對企業經濟效益的影響更加重要，永城煤電集團公司根據企業發展的實際情況，實施“成本預算管理”措施，并得到了認真貫徹執行，效果顯著。

其次，創新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指標對比法，是通過成本實際指標與計劃指標的分析對比，反映出成本的節超情況，從而達到成本控制的目的。成本預算法，是通過編制成本預算，用預算指標（數）來控制成本。量本利分析法，是通過產量、成本和利潤三者之間的關系，達到控制成本的方法。這些方法對成本控制曾起過重要作用，并且至今還在不同程度的應用。隨著現代科技網絡技術的迅速發展，對成本管理也提出了新的要求，作業成本法、成本企化、物流成本管理創新等，將有助于煤炭企業實現成本管理的創新，促進煤炭企業的快速發展。