基層供電企業文化建設探討

【文章摘要】

隨著知識經濟和信息時代的到來，企業文化已經逐漸成為了企業發展的核心競爭力的組成部分，對于基層供電企業而言更是如此。本文首先闡述了基層供電企業文化建設的現狀，并介紹了“五統一”在基層供電企業文化建設中的應用與成效，最后指出了基層供電企業文化建設的關鍵所在。

【關鍵詞】

基層供電企業；文化建設；現狀；五統一；關鍵

隨著知識經濟和信息時代的到來和我國現代企業制度的建立，企業文化已經成為企業持續發展的精神支柱和動力源泉，逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分。對于基層供電企業而言，做好企業文化建設工作是貫徹落實南網公司企業精神和“一強三優”發展戰略目標，打造供電優質服務品牌的必然選擇。

1 當前縣級供電局企業文化建設現狀

1.1 文化傳播

按照企業文化“五統一”要求，基層供電局通過在各營業窗口推廣應用電網視覺識別系統、制作板報櫥窗、組織員工學習《我身邊的共產黨員》、《企業文化管理創新與實踐》等形式推動了統一的企業文化傳播。應當說，在文化傳播、落地、評價三大工程中文化傳播是供電局與南網對接得最好的領域。

1.2 文化落地

供電局按照班組建設的要求.普遍開展了每月對班組的考評檢查，通過班組定置管理、基礎資料、精神面貌等方面的考量排序，成為了事實上的“五統一”“布道牧師”。在安全文化落地上將“安全第一、預防為主”，“安全掛帥，管理為先”等等這些宏觀的理念轉化和分解為針對不同專業、不同崗位、不同時期的具體安全管理要求和措施，通過管理人員到崗到位、安全巡查大隊等督促員工養成良好的行為習慣。開展競聘上崗，切實把肯干事、能干事、干成事、不出事的優秀人才選拔到各級領導崗位和重要管理崗位上來。根據員工能力、氣質等.有效引導員工走管理人才或技術、技能人才成長渠道讓德才兼備的年輕技術人才擔當重任，營造出千帆競發、百炯爭流的氛圍。開展了“加強作風建設”主題活動優秀企業文化的穿透力、影響力效果初顯。

1.3 文化評價

在文化評價方面，供電局與南網對接得最為不好，很多供電局沒設企業文化建設管理專職人員，沒有建立企業文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業文化建設納入各級行政負責人年度業績考核，文化評價依賴于匯報，企業文化建設的科學化水平較低。

2 “五統一”優秀企業文化的對接途徑

企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中反映，深化“兩個轉變”建設堅強智能電網，構建“三集五大”體系，需要統一的優秀企業文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網統一管理體系，按照“五統一”要求，在弘揚傳統文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創新工作載體，大力傳播南網基本價值理念體系，積極推進統一優秀企業文化落地和評價，促進了電網的發展和公司健康發展。

2.1 是顯性傳播，核心理念有形有聲

在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業文化故事，企業文化FLASH、團隊歌曲、團隊徽標、企業形象專題片素材，提煉出了“創一流縣級供電企業”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發展”的團隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環境氛圍。建成并投入使用企業文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽室兩個部分，其中榮譽室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內容，成為公司傳播統一優秀企業文化的“根據地”和“大本營”。

2.2 是典型引領，企業文化落地生根

發揮先進典型的引領作用，在公司網站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發電先鋒”、“安全先鋒”、“建設先鋒”、“服務先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。

2.3 價值認同，“聚力供電局”初見成效

以了解人、關心人、規范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內容建立“聚力供電局”長效機制。了解人：聘請黨風廉政建設監督員，開展全員覆蓋分片區的集中形勢任務教育，每月定期到班組開展企業文化“五統一”專題宣講和員工思想動態收集分析，開辟總經理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設立信訪接待室；關心人：成立愛心基金，用團隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領到愛心基金21000元；規范人：以南網公司基本價值理念體系為衡量標準，全面梳理各項管理制度及執行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓計劃；激勵人：嚴格員工績效獎懲，選樹先進典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創一流縣級供電企業“金點子”。

2.4 是打造精品，文化建設成果豐碩

征集遴選服務故事案例，建立具有代表性的典型范本，積極推進企業文化典型案例進班組到一線。在干部員工家庭中開展“讀書促廉潔”活動，收到20余篇心得體會；組織“主題周末家庭活動日”創意方案征集，評選出10個優秀創意方案：各黨支部組織管理人員及家屬觀看反腐倡廉警示片；評選“我愛我家”優秀格言（短信）20條.樹立鮮明的價值導向。

2.5 是整體推進，品牌建設初見成效

公司堅持借助企業文化的魅力借力造勢，因勢利導，將文化的力量轉化為南網的品牌和形象。按照南網公司“統一品牌”、“統一管理”的要求，積極普及標識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業窗口以及辦公、禮儀用品的企業標識符號進行全面規范，從樓宇標識到信函便簽.做到了“統一標準、統一制作、統一安裝”。各服務窗口著裝統一規范，工程車輛、各類工器具均有清晰醒目的南網公司標識。

2.6 是固化于制，文化建設平價有據

制定“創一流縣級供電企業”五年規劃和爭創省級最佳文明單位規劃，編制企業文化建設。十二五“規劃和企業文化建設平價辦法”通過考核測評增強企業凝聚力，提高員工滿意度，持續改進內部管理。每年評選企業文化建設優秀團隊和先進個人，充分發揮先進典型的示范帶動作用。

在“五統一”優秀企業文化的引領下，企業凝聚力和向心力不斷增強，公司上下形成了求真務實、銳意進取、互相信任、和諧共進的良好局面。

3 領導帶頭、全員參與、正面教育、載體創新是關鍵

3.1 堅持領導帶頭

在企業文化建設中，無論是文化的形成，還是文化的深入宣貫，領導干部的作用舉足輕重、無可替代，并貫穿在企業文化創建、推動、倡導、變革、實踐的始終。公司領導堅持利用形勢任務報告會、到一線檢查指導等開展企業文化宣講，企業文化建設辦公室隨時將公司領導關于企業文化和內部管理的講話用語錄體的形式進行選登，進一步統一員工思想。

3.2 堅持全員參與

員工在企業文化建設中發揮的是主體作用。有先進文化的引領，才會有員工的忠誠，才會有員工在企業關鍵時刻的挺身而出，才會有社會、客戶對我們企業的信任和尊重。員工的思想認識、行為舉止與企業核心理念的契合度是衡量企業文化建設是否成功的關鍵，這應當是供電局下一階段企業文化建設的重點。

3.3 堅持正面教育

堅持正面教育，正面引導是公司加強企業文化建設的一條有效途徑，更是一個寶貴經驗，在企業中形成新風正氣，創造積極向上的氛圍。

3.4 堅持載體創新

對載體的持續創新是企業文化始終具有生命力、戰斗力的保障。要充分利用主題征文、企業文化巡回展等形式進行宣傳引導，努力把核心價值觀落實到員工的行為中，推進管理創新和文化創新。

2012年是全面實施文化強企戰略“五統一”的重要一年，供電局把企業文化建設作為“四項抓手”之首。從健全體制機制等方面入手，著力推進“五統一”企業文化建設落地生根。

4 結束語

目前，基層供電企業在企業文化建設方面雖然取得了一定的成就，但是還存在著一些不足。隨著企業和社會文化的發展。構建富有時代精神和行業特色的供電企業文化，將是一項長期的系統工程，但這并不是一早一夕就能完成的，它是一項長期工作，我們必須有著長期“作戰”的準備。

【參考文獻】

[1]葉永康.企業文化是基業長青的基石[J].北方牧業，2013年第03期

[2]俞春燕.“五統一”企業文化在基層供電企業落地建設的幾點思考[J].經營管理者，2012年第22期