談國有企業思想政治工作方法的創新與思考

【文章摘要】

本文針對現階段國有煤炭企業思政工作在改革中的重要作用以及出現的問題進行了簡單論述，同時給出了自己對其改革的個人意見。

【關鍵詞】

國企；思想政治；創新思考

0 引言

思政工作在現代化企業中的比例越來越小，與其在企業中的重要作用相形見絀，有必要引起國企在改革中對它的投入和重視。在改革的大潮流中，為順利進行煤炭國企的轉型，思政工作可以輔助解決轉型過程中思想不穩定和可能出現的動蕩現象。

1 強化思想政治工作在國有企業中作用

思想政治工作對于凈化員工心靈，穩定其情緒有重要的作用。在高危行業中，精神的作用對留住員工、凝聚人心、集中力量和強化其愛崗敬業的職業理念有決定性的作用。其思想影響作用已經滲透到煤炭行業的方方面面，幾乎決定著這個行業的正常運行。現代型企業通過部門內部及企業之間的整合，對于應對外圍強大的競爭壓力，思想政治工作為企業添加了一層可靠的保護膜，為其發展和改革添加動力。同樣，對于煤礦企業的安全生產環節，安全教育和安全思想政治工作可以通過強化其安全和責任意識降低安全事故率，在開展的安全教育實踐活動中，伴隨著企事業單位的市場經濟觀念的深化和效率改革，各個層次的員工思想觀念和思維方式也發生了不小的改變，對于傳統的思想教育產生了劇烈的沖擊。為適應新形勢、新觀念，跟進時代潮流，增強其針對性和時效性，企業必須正面面對思想政治工作的重要作用，其改革和創新迫在眉睫。具體而言，思政工作的重要性可以從以下幾個方面進行總結。首先，先進的思想政治可以保證企業的正確發展方向和理念。無論歷史還是現今的實實在在的例子，都在告訴我們，思政工作在引導人方面有著舉足輕重的作用，是我們的優良傳統，保證企業任務快速高效順利完成，并堅決服從黨的大政方針，服務于社會。在新時代的轉型階段，難免遇到人氏調動等事件，思政工作可以穩定工作隊伍正常順利交接，并沿著正確的方向改變，提高職工和上層領導的覺悟能力和認識水平，調動一切積極因素實現企業快速的轉型，實現黨正確的方針引導。

其次，思政工作有利于統一上下思想，發揮人的積極主觀能動性，敢于嘗試新技術，接受新理念，服務新標準，完成新任務，探索新難題，求真務實保輝煌，與時代同進退，最大化優化公司資源配置。通過政治工作的引導作用，強化員工的憂患意識和職業成就感，認清形勢，擺正心態，有與公司共存亡的的責任感。

第三，思政工作可以強化載體落實和帶頭示范教育作用。任何企業的管理制度和文化氛圍，加之各種手段的實施都以思想觀念的傳播為載體，思政工作首當其沖。強化思想建設，迫使各領導層積極主動的了解并掌握國內外最新經濟動態形式，強化公司決策水平和安全意識，引導員工安全生產，促進技術升級和企業創新。同時，好的思政工作可以形成優秀的企業文化，加強企業向心凝聚力。企業文化的外在形式是公司形象，是公眾和自身員工對它的心理感受和總體印象。優秀的企業文化可以加強員工的相互協作能力和歸屬感，有利于其生產的積極主動性，利于培養優秀的工作團隊，帶動企業向更優更強發展。最后，企業員工可以在思政工作者的幫助下增強抗打壓心里能力，強化正確的人生價值觀。

2 現階段國有煤炭企業思政工作現狀分析

思政工作是一項長期而艱巨復雜的任務，貫穿于企業的始終，在具體的實踐過程中往往遇到以下幾種問題。

首先，國有煤炭企業對思政工作的重要性意識淡化。隨著企業的改革，政府退出企業的直接管理，政府和黨的直接領導影響減小，國家最新的市場改革政策不能很快落實到企業的改革中，思想意識本身不足，以前的傳統方式反而起到阻礙的作用，軟實力跟不上技術的更新、業務的熟練性及物質獎勵等，員工的積極性受挫，企業的轉型受到阻礙，最終或許會導致企業面臨被社會的大變革淘汰的危險。這種怠慢思想急需改善，變革傳統思政工作模式。

其次，部分國企干部跟不上時代潮流，思想僵化。大改革時代，企業裁員優先從思政工作部門，合并相關部門，隊伍數量急劇減少，原有的思政工作者不適應一攬子的任務，工作機制上急需創新；同時，對于思想改革，思政工作者，尤其是老干部，對國家相關方針根本不在乎，認為企業的改革轉型僅僅是資金的應用利率和技術的更新跟的上就可以實現企業的順利改革，卻忽視主體人對這種改革的適應和思想升級，這制約著員工的思維創新和理論創新，甚至導致領導層的決策性失誤，損害員工的利益，降低其積極性和工作熱情，本質上將員工隔閡與企業。

第三，思政工作膚淺化、形式化、傳統化。國有煤炭企業由于受到傳統制度的影響，思政工作的實踐過程方式比較單一，枯燥，有些還專斷，引起員工的逆反心理，針對性小，敷衍了事。同時，員工對思政也是表現淡漠，片面追求物質獎勵。第四，對象多樣化，思想復雜化。經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用經濟基礎。隨著社會的巨大變革，經濟基礎和社會結構巨變，導致多種利益體和集團的產生，沖擊著傳統的就業模式和利益格局，對象多樣性，環境多變化，加上配套法律和措施的不完備性和落實的不確定性，思政工作壓力較大，尤其是心理調整方面的疏導是首沖。

3 創新工作出發點

為應對各種思政工作中的問題與挑戰，必須進行新形勢下的的機制創新。

首先，創新激勵機制。強化黨政領導班子的建設，以黨的思想創新帶動企業思想工作的創新，建立健全長效激勵機制，以企業的利益激勵員工，領導班子不斷以企業遠景和文化激勵自己示范帶頭，是企業任何員工將個人利益與企業利益緊密聯系在一起，輔助思政工作的順利進行。同時，改革領導機制。新時代的領導方式必須摒除傳統體制模式，強化對思政工作的組織領導和人員重視。我國國情是國企實現黨政雙領導制，自上而下分工和任務各有側重。因此，各人員從政策、物質、人力組織等各方面協同保證思政工作的順利進行。同時，必須健全思政工作責任制，人員分配和制度建設及任務目標等都必須創新。例如可以建立企業各級書記第一責任和各管理層協同管理的“一崗雙責”制度，物質、精神、職位等各方面的“獎懲分明”制度，達到終身考核學校、人人被考核的目標，提高員工和領導的思想認識，促使每個人重視思政工作的開展。再次，革新傳統的工作方式，講課，開會及座談等傳統形式，僅僅是一種強制性管理，反而會引起問題員工的心理逆反，重者發生極端行為。為避免這種行為，方法上要與時俱進，堅持以人為本，體現出民主性和平等性，以滿足員工的各種需求為出發點和落腳點，攻克人心里的“疙瘩”，增強思政工作實施過程中的民主化和法制化，在企業利益增強的情況下，合理增加員工的福利待遇和收入，同時，輪換崗位，消除員工長時間從事固定工作的心理厭煩感。并組織適當的業余企業文化活動，滿足員工的精神需求，真正做到尊重員工、服務于員工。再者，工作模式需要創新，強化其科學性。企業管理的核心目標是提高企業的管理績效業績，思政工作的開展也要與這個目標相結合，并對其過程進行量化考核，明確每一步的每一階段的目標任務，避免出現類似于管理和思政兩方面分離的現象。發揮企業文化軟實力，統一員工的思想于企業建設。運用現代化的手段，及時準確靈活的與員工進行交流，消除思想方面的障礙，在企業中提升每一位員工的價值歸屬感。

4 結語

思政工作的開展需要在實踐中逐步改進，利用一切積極因素，提高員工向心力和企業凝聚力。

【參考文獻】

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