企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位研究

【文章摘要】

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化也被賦予了全新的價(jià)值和作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，因此，通過企業(yè)文化更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理是管理者的有效手段。本文通過研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位，進(jìn)而提出如何創(chuàng)新企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效管理，以期進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)管理；定位

企業(yè)的發(fā)展單純依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力和現(xiàn)有規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，道德規(guī)范及創(chuàng)新能力才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展形成的核心價(jià)值觀、精神信仰及規(guī)章制度，是一種特有的文化現(xiàn)象，員工們認(rèn)同并遵循，由此產(chǎn)生組織行為。企業(yè)文化決定員工行為，因而也決定了企業(yè)行為及業(yè)績(jī)，有利于推動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

1 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值

1.1 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著精神文明的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化之間的區(qū)別日益明顯。傳統(tǒng)企業(yè)文化側(cè)重于員工的內(nèi)部節(jié)慶活動(dòng)或條幅式的宣傳，不能有效深入人心，影響微弱?，F(xiàn)代的企業(yè)文化則是將文化活動(dòng)和企業(yè)效益緊密捆綁，主要向外展示企業(yè)特色及精神風(fēng)貌，提高了企業(yè)的知名度。

1.2 提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力一定程度上取決于員工的智慧及凝聚力，企業(yè)文化可以提高員工綜合素質(zhì)，有效的調(diào)動(dòng)各種積極因素，強(qiáng)化改革，創(chuàng)新企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)氛圍，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如海爾集團(tuán)處于逆境中時(shí)，員工們遵循企業(yè)文化，同舟共濟(jì)，于逆境中開拓進(jìn)取，從而推動(dòng)企業(yè)的革新與發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地[1]。

1.3 增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

精神激勵(lì)遠(yuǎn)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效，尤其是在物質(zhì)生活如此豐富的現(xiàn)今社會(huì)中。企業(yè)文化將各方關(guān)系統(tǒng)籌結(jié)合，進(jìn)行淋漓盡致的發(fā)揮，更好的激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)員工參與感與認(rèn)同感。由此說明，一個(gè)企業(yè)是否擁有獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化決定了企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展，這種凝聚人心的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資本。

1.4 提高管理水平

企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，集思廣益，銳志進(jìn)取，進(jìn)而使企業(yè)管理水平獲得提高。管理者要掌握企業(yè)管理規(guī)律，發(fā)揮員工的主體作用，挖掘文化潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)力、凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的最優(yōu)化。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位

2.1 企業(yè)發(fā)展基石

企業(yè)文化是管理的基本組成部分，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。企業(yè)在組織架構(gòu)中應(yīng)設(shè)立專門的企業(yè)文化部，全面提煉和創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀、理想信仰等，圍繞主體工作及發(fā)展戰(zhàn)略升華企業(yè)文化，打造具有時(shí)代特色、企業(yè)特色的全新文化。同時(shí)加強(qiáng)員工誠(chéng)信建設(shè)，提高員工誠(chéng)信服務(wù)的理念和水平，打牢企業(yè)文化這塊發(fā)展基石。

2.2 企業(yè)精神支柱

企業(yè)管理核心就是企業(yè)文化，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要精神支柱。海爾集團(tuán)在兼并其他企業(yè)時(shí)首先派去考察的是企業(yè)文化部門的人員，而不是財(cái)會(huì)人員，就有力的說明這一點(diǎn)。一個(gè)真正先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)是極其重視文化管理的，企業(yè)文化是否認(rèn)同是考核的首要前提，加強(qiáng)員工思想教育工作，堅(jiān)持以文化作為載體，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 企業(yè)發(fā)展航標(biāo)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，因此，企業(yè)要想進(jìn)步，首先要?jiǎng)?chuàng)造濃厚的文化氛圍，突出發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化具有強(qiáng)烈昭示作用，通過潛移默化影響著員工在思想上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致[2]。例如江淮汽車公司制定了高效率、高工資的企業(yè)工作目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整分配機(jī)制，利用各種宣傳在管理中融合滲透，引導(dǎo)員工工作目的與企業(yè)目標(biāo)和諧一致，促進(jìn)企業(yè)利益發(fā)展。

2.4 企業(yè)品牌載體

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，由長(zhǎng)期發(fā)展點(diǎn)滴累積而成，企業(yè)要打造獨(dú)特的個(gè)人品牌，企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)實(shí)力是關(guān)鍵，品牌展示的不光是企業(yè)產(chǎn)品，更是文化內(nèi)涵和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在評(píng)估企業(yè)實(shí)力時(shí)，主要看的是企業(yè)規(guī)模、效益、競(jìng)爭(zhēng)力、資本累積及市場(chǎng)中的占有率，企業(yè)若有優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理理念，就可以產(chǎn)生極大的凝聚力，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

3 企業(yè)管理中如何創(chuàng)新企業(yè)文化

3.1 以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展要依賴員工，而員工的能力則決定企業(yè)是否能夠快速發(fā)展，因此，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以人為本的理念是發(fā)展根本。企業(yè)應(yīng)建立關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人的工作環(huán)境，在求才、選才、用才、育才中，發(fā)揮人本理念。以科學(xué)化、人性化管理為原則，重視人性發(fā)展及人性本質(zhì)，尊重員工個(gè)性發(fā)展，在人性化的管理模式中革新并完善企業(yè)文化。企業(yè)文化又能促進(jìn)工作進(jìn)步，二者相互促進(jìn)相輔相成，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展[3]。

3.2 文化統(tǒng)一

企業(yè)要理順制度、文化、物質(zhì)、精神之間的關(guān)系，滿足馬斯洛的五個(gè)需求，使企業(yè)文化中既有制度的嚴(yán)謹(jǐn)，又有物質(zhì)的保障，同時(shí)有共同的價(jià)值信念，三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能永葆企業(yè)生機(jī)。精神文化最為重要，思想指導(dǎo)行為，員工具有認(rèn)同感，就會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感、使命感、歸屬感與集體榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3 建立學(xué)習(xí)型組織

沒有學(xué)習(xí)力的人將很快被社會(huì)淘汰，建立學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，打造共同愿景，改善心智模式，加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面創(chuàng)新。全球500強(qiáng)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)均建立了學(xué)習(xí)型組織，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行根本改造，為企業(yè)注入新鮮活力，在根本上促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高。

3.4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身素養(yǎng)

企業(yè)管理者具有領(lǐng)導(dǎo)作用，其自身修養(yǎng)可以影響企業(yè)綜合水平的提高，管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，向員工灌輸先進(jìn)價(jià)值觀念，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，進(jìn)一步加強(qiáng)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性意義，其精準(zhǔn)定位決定企業(yè)是否可以走的更遠(yuǎn)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，將員工價(jià)值與管理理念相契合，才是真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能幫助企業(yè)行得更遠(yuǎn)，站得更高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]殷一平.論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011（07）

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[3]遆娟.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2011（17）