戰略聯盟

隨著在互聯網業內擁有強勢地位的網站開始進入網絡視頻產業，市場競爭變得更加激烈。市場主體如何在殘酷的市場競爭中和有限的資源能力下生存和發展，值得我們去深思和探索。該文從戰略聯盟的框架下對網絡視頻產業的競爭性戰略聯盟和非競爭性戰略聯盟進行了概括和分析，以期能夠對其產業發展提供一些新思路。

一、產業概況

隨著網絡視頻成為互聯網第一大應用，中國網絡視頻產業的市場競爭日趨激烈。從最初風投資本的大量涌入到近期市場并購的不斷發生，都預示著產業內外的市場主體對網絡視頻產業這塊“蛋糕”所蘊含的巨大市場紅利的認可和期許。根據EnfoDesk易觀智庫數據顯示，2012年中國網絡視頻市場廣告收入為88.3億元，較2011年增長82.7%，2013年前第三季度網絡視頻市場廣告收入更是達到85.6億元。

但是，網絡視頻產業是一個資本進入壁壘極高的產業。雖然帶寬成本得到了大幅度的降低，但版權內容的成本卻隨著競爭一路飆升，導致這個極度“燒錢”的行業暫時沒有一家廠商能夠實現正的現金流。因此，與產業內外的市場主體建立戰略聯盟，實現優勢資源的互補和核心能力的共享，必將成為中國網絡視頻產業發展的必由之路。

二、戰略聯盟

戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業在保持各自獨立性的基礎上，建立的以資源和能力共享為基礎、以共同實施項目或活動為表征的合作關系。

戰略聯盟包括競爭性戰略聯盟和非競爭性戰略聯盟兩大類。……