項目設計與施工階段的造價管理

施工工程項目的造價管理主要是圍繞項目投資、結算控制等方面進行的，我們所講的對項目的造價管理即項目的投資控制，實現建設單位對施工造價從“事后管理”到“事前事中管理”的轉變。現就本人的工作經驗談談設計與施工階段的造價管理。

工程項目設計與施工階段，是造價管理的關鍵環節。對工程建設以上環節進行監督管理，可以實現工程造價甲方單位從宏觀的把握滲入到具體的工作中，從而實現通過工程造價實現對工程質量、進度、投資的統一管理和控制。

1 控制設計階段工程造價

不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設計概算、施工圖預算，實現投資者預期的投資效果有著重大的影響。并且，相對于建設項目的其他后續工作來說，投資決策階段控制造價，對建設項目經濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設項目來說，節約投資的可能性最大。在項目的建設過程當中，節約投資的可能性是隨著建設過程的進展而不斷減少。一般來說，決策階段控制造價對項目經濟性的影響高達95%～100%，說明建筑工程項目投資決策階段造價控制的重要性。

要全面推進設計招投標，并確保有效的運行。在項目設計中，要全程引進全理的競爭機制。通過多方面的設計方案優化進行選擇。通常情況下，要以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。……