建筑工程經(jīng)濟成本控制

在對整個建筑工程項目進行管理的過程中會涉及到經(jīng)濟成本控制，從建筑施工前期的規(guī)劃，制定工程項目成本方案，再到項目施工過程中產(chǎn)生的成本費用，最后到工程施工完成后對預(yù)期經(jīng)濟成本和實際經(jīng)濟成本的比較，在這整個過程中離不開經(jīng)濟成本控制。有效地經(jīng)濟成本控制能夠為企業(yè)的建筑工程項目節(jié)約費用，并減少不必要的經(jīng)濟投資，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的提高。因此，研究建筑工程經(jīng)濟成本控制有著重要的現(xiàn)實意義。本文分析建筑工程項目經(jīng)濟成本控制要求入手，淺談建筑工程項目的經(jīng)濟成本預(yù)算，并提出有效控制建筑工程經(jīng)濟成本的措施。

隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應(yīng)該控制好建筑工程項目的經(jīng)濟成本。此外，對建筑事業(yè)而言，有效控制建筑工程項目經(jīng)濟成本也是十分重要的，直接影響到了該建筑工程項目的盈利情況，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。所以建筑工程項目經(jīng)濟成本管理和控制受到建筑企業(yè)高層管理人員的高度重視。筆者針對建筑工程項目經(jīng)濟成本預(yù)算與控制進行研究，為建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟成本的有效控制提供科學(xué)依據(jù)。

1.建筑工程經(jīng)濟成本控制要點

建筑工程項目施工的單傳性。在建筑項目工程的施工過程中，所有建筑產(chǎn)品都具備了單傳性特征，建筑產(chǎn)品有著各自的主要用途，按照不同建筑結(jié)構(gòu)、整體外觀造型與施工工藝進行施工，所使用的原材料與機械設(shè)備也會不一樣。按照不同的使用性質(zhì)、使用時間與抗震要求，所劃分的抗震級別與耐用級別也會不一樣。在科技高速發(fā)展的新時代，各種新型建筑原材料、建筑結(jié)構(gòu)逐漸被人研發(fā)出來，建筑物的藝術(shù)模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產(chǎn)品，但是因為建筑時代的不同，所使用的原材料、結(jié)構(gòu)等也會不相同。

建筑項目施工的動態(tài)性。因為建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)施工工序與產(chǎn)品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應(yīng)該具備動態(tài)性與流動性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機械設(shè)備不定期的流動，從這個施工環(huán)節(jié)流動到另一個施工環(huán)節(jié)；在建筑項目竣工后，從這個施工場地流竄到另一個施工場地。因為機械設(shè)備與施工原材料會隨著施工人員的流動而不斷搬遷，所以會增加一定的經(jīng)濟費用；如果需要搬遷到偏遠(yuǎn)的施工場地，還需要一筆經(jīng)濟費用。

建筑施工的綜合性。因為建筑企業(yè)在施工過程中，需要和業(yè)主、相關(guān)銀行、原材料供應(yīng)廠家與分包商等進行交流溝通，而這些交流溝通環(huán)節(jié)具備了較強的復(fù)雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強的綜合性。

建筑項目的施工過程要求具備一定的延續(xù)性。建筑項目從前期的準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工再到項目工程的完工，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源是一個較為復(fù)雜、漫長而又不間斷的施工過程，只有建筑項目完工才能算是一個有經(jīng)濟價值的建筑。因此，這要求工程項目不能間斷，所有流程都要銜接好，項目管理不能脫節(jié)，從而保障建筑工程的圓滿完成。

氣候環(huán)境對建筑工程施工的影響。建筑施工會受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設(shè)計圖紙的變更，建筑項目資金與施工原材料的投入，城市交通運輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環(huán)境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對整個建筑施工有著重要的影響。

2.建筑工程項目的經(jīng)濟成本預(yù)算

整個建筑工程項目的中標(biāo)價作為該項目造價的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經(jīng)費：施工人員經(jīng)費=實際的日施工單價×實際耗費。 明確施工原材料費用：原材料的價格隨著市場的實際供求情況而上下波動，施工單位應(yīng)該全面掌握原材料的實際市場價格，制定合理的原材料價格方案。原材料費用=原材料的實際市場價格×原材料的實際消耗量。 明確機械設(shè)備的經(jīng)費。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關(guān)部門申請施工所需要的機械設(shè)備。其二，嚴(yán)格機械設(shè)備的臺數(shù)與油料消耗費用。其三，強化對機械設(shè)備的日常管理，做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。 施工現(xiàn)場的管理經(jīng)費：施工現(xiàn)場管理經(jīng)費的確定和建筑施工的具體情況相關(guān)，例如：施工現(xiàn)場環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場管理經(jīng)費是人工、原材料、機械設(shè)備等費用總和的7%左右。 建筑項目管理成本：項目管理成本主要按照整個建筑工程項目的大小以及項目管理組成人員等實際情況來綜合考慮。現(xiàn)階段，項目成本管理采用“按照實際計算，總價管理”的計算原則。 工程項目稅金：稅金根據(jù)整個建筑工程的造價為基數(shù)來計算。建筑工程項目的經(jīng)濟成本預(yù)算作為項目成本的重要考核指標(biāo)，應(yīng)該盡可能地保證其的準(zhǔn)確性與合理性。

3.建筑工程經(jīng)濟成本控制的有效措施

建筑工程項目經(jīng)濟投資決策環(huán)節(jié)。在建筑工程施工到竣工的整個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預(yù)計建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本造價都是有一定要求的，每項經(jīng)濟決策有需要一定的企業(yè)成本投入。因此，在建筑工程項目決策前期，決策人員應(yīng)該充分考慮這些因素對建筑項目的影響；明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項目工程建筑的可實施性。此外，決策人員還應(yīng)該合理編制詳細(xì)的目標(biāo)成本預(yù)算方案，保證項目工程實施的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本均在目標(biāo)成本預(yù)算的范圍內(nèi)。

建筑工程項目經(jīng)濟設(shè)計環(huán)節(jié)。建筑工程項目經(jīng)濟設(shè)計環(huán)節(jié)作為對項目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的二次審查，其目的在于對經(jīng)濟成本的有效管理。在實際的設(shè)計過程中，及時糾正和改進在經(jīng)濟投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。對建筑工程的經(jīng)濟成本與工程的全面評價，在充分研究的前提下，提出具體的優(yōu)化措施，將建筑工程項目經(jīng)濟設(shè)計環(huán)節(jié)的成本費用控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

建筑工程項目經(jīng)濟招標(biāo)和合同簽署階段。在工程項目的招標(biāo)過程中，建筑單位應(yīng)該合理地選擇信譽度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時、保質(zhì)量的完成建筑工程項目，并能夠為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強對簽署合同的科學(xué)化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟糾紛。

建筑工程項目的施工階段。在建筑工程項目的施工過程中對經(jīng)濟陳成本的控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟行來實現(xiàn)。按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經(jīng)濟成本造價。對建筑施工環(huán)節(jié)中不必要的經(jīng)濟成本進行有效地控制，對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導(dǎo)致經(jīng)濟陳根本的浪費。

建筑過程項目的維護和運行環(huán)節(jié)。在建筑工程項目竣工后，建筑產(chǎn)品投入使用時，需要建立完整的運營網(wǎng)絡(luò)控制機制，控制水資源與能源資源的使用，檢測項目的運營狀況，其目的在于保證建筑產(chǎn)品在穩(wěn)定的運行條件下投入使用，強化對建筑產(chǎn)品的物業(yè)管理質(zhì)量，建立健全的建筑材料成本費用控制體系；此外，施工單位應(yīng)該盡可能地引進和使用綠色建筑原材料，以此避免產(chǎn)生更多的建筑垃圾；進一步擴大綠色建筑原材料的使用范圍，降低落后原材料的使用率。

綜上所述，施工單位可以從建筑工程項目經(jīng)濟投資決策、設(shè)計、招標(biāo)和合同簽署、施工、項目維護和運行等階段入手，加強對經(jīng)濟成本的有效管理和控制

（作者單位：中化國際招標(biāo)有限責(zé)任公司）