現代企業管理理論在服裝企業中的應用與實踐

現在任何企業都處在一個全球化進程中，企業如何獲得發展，如何在競爭激烈的外部環境中求得生存，是每一個企業高層所所關注的，以最小成本獲取最大利益。服裝企業作為傳統行業中的一種，如何將現代企業管理理論運用到其應用與實踐中？本篇文章將探析現代化企業管理理論在服裝企業中的應用與實踐。

要探析現代企業管理理論在服裝企業中的應用與實踐，必須先弄明白企業管理在企業中的作用與價值。顧名思義，企業管理是企業管理工作在企業中的本身所具有的功能與作用。其有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、人事職能等等。服裝企業作為一個普遍存在社會生活中傳統企業，其必須與現代化企業管理理念相匹配。

一、現代企業管理理論概述

現代化企業管理理念講究的是具有現代企業制度、采用現代化大生產方式與配合大規模產銷活動的企業的管理。從現代企業管理理論看，一個標準企業管理其涉及范圍應包括人力、財力、物力、信息、時間等五個方面，同時包括企業管理的環境，企業管理環境涉及經濟環境、社會環境、技術環境、政治環境、倫理道德環境、自然環境等六個方面，這六方面可以說對一個服裝企業影響至深.服裝受周圍環境影響頗深。一個潮流可以引導服裝時髦。關鍵看企業如何把握。所有者與經營者相分離是現代企業產生的基礎和條件，現代技術和現代企業管理是現代企業的兩大支柱，三者相輔相成，是現代企業不可缺少的特征，現代企業就是所有者和經營者分離，達到技術和管理現代化的企業組織形式?！?br>