石油企業培養新型員工隊伍

近年來，國有企業發展的內外部環境發生了重大變化，新體制、新機制對員工隊伍整體素質提出了新的、更高的要求。

為充分發揮黨建思想政治工作保障作用，推動國有企業持續有效發展，一些石油企業著眼現代企業發展對員工隊伍素質和企業管理水平提出的客觀要求，結合員工隊伍狀況發生的深刻變化，提出了具有思想導向性，長期實踐性和具體操作性的總體工作思路，為企業的持續有效發展提供強有力的思想和組織保證。

一、打造新型員工隊伍的重要性和緊迫性

打造新型員工隊伍是建立現代管理模式的根本保證。隨著經濟全球化進程的加快和我國加入WTO，國內石油企業已經與國際石油公司同在一個市場平臺上競爭，要想發展，只能前進，沒有退路。市場競爭是殘酷無情的，競爭力低下就要被淘汰，這是由市場競爭的游戲規則決定的。國外許多大的跨國石油公司經過多年市場經濟的洗禮和市場競爭的摔打，已經建立和形成了較為先進的現代企業管理模式，已經在市場中占有一席之地。與之相比，我們的管理水平和競爭能力還存在很大差距，要想在激烈的競爭中占穩腳跟，就必須向先進看齊，向先進學習，奮起直追，迎頭趕上。這其中最大的挑戰是對人的挑戰，對員工隊伍素質的挑戰。因此，我們必須盡快建立與現代企業管理模式相適應的新型員工隊伍，用員工隊伍的建立和生成，推動企業向具有國際競爭能力的跨國企業集團邁進。……