電力企業(yè)人力資源管理的問題分析與對(duì)策研究

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，如何建立有效的人力資源開發(fā)與激勵(lì)機(jī)制，是電力企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。該文分析了電力企業(yè)人力資源管理存在的問題。并提出了一系列的解決對(duì)策。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)好壞，很大程度上決定了企業(yè)員工的工作積極性，從而影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)薪酬的激勵(lì)作用還不夠明顯，薪酬分配還不夠合理，對(duì)一線員工和重要崗位的員工的傾斜不夠，尚不能合理體現(xiàn)出個(gè)人才力的差異，不能與勞動(dòng)者的工作效率緊密聯(lián)系起來。所以雖然工資、獎(jiǎng)金較以前有所提高，卻不能有效激勵(lì)員工的積極性。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。在薪酬管理上，薪酬沒有與個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系聯(lián)系起來。現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)過于平均，沒有差異與比較，導(dǎo)致員工不清楚自己工作的相對(duì)位置，甚至一些無績(jī)效的員工也拿到與其他員工等額的獎(jiǎng)金，這反而挫傷了員工的積極性，沒有發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

一線員工短缺與二、三線員工富余的矛盾。企業(yè)存在著的“一線緊、二線臃、三線松”的問題不能從根本上得到扼制，也是產(chǎn)生冗員現(xiàn)象的原因之一。目前的供電企業(yè)，管理部門多、管理人員多，且職能交叉，效率不高，而一線員工吃緊，技術(shù)人才缺乏，若不能在現(xiàn)有勞動(dòng)力基礎(chǔ)上平衡調(diào)劑解決這個(gè)問題，革除弊端，“減員增效”就難以落到實(shí)處。……