中小企業績效考核管理體系的構建略談

隨著我國經濟的快速發展，國內已經涌現了大批的中小企業，但是由于中小企業績效考核管理體系存在著很多問題，所以導致中小企業經濟的發展速度偏低，無法順應市場的變化，造成眾多的中小企業破產，為了改變這一現狀，該文著重探討如何構建中小企業績效考核管理體系，從而燃燒中小企業職工的工作熱情，使得企業的盈利能力增強，最終促進我國經濟的發展。

1.績效考核管理概論

在某些中小企業中，個別員工會出現插科打諢的現象，不能夠在工作中貢獻自身的力量，白白地接受公司給他的工資，導致中小企業的經營能力得不到快速地提高，并造成人力資源的浪費，所以在企業中構建績效考核體系的舉措迫在眉睫。在中小企業實行績效考核即是對中小企業內部員工進行行為上的監督、鑒定和開發，完成對中小企業員工工作能力的評估，然后按照員工的貢獻給予員工相應的獎勵，從而提高員工工作的積極性，使企業的盈利能力得到提升，最終促進我國國民經濟的發展。

2.中小企業在市場中有什么樣的特點

中小企業的總量多，涉及到行業的方方面面。現如今，由于中小企業的注冊資金相對來說比較低，注冊所需的約束條件比較少，所以我們周圍涌現了大批的中小企業，這些企業從事的行業涉及到我們工作、娛樂和生活的方方面面，對于我們的工作和生活擁有很強的影響力。

中小企業擁有靈活多變的體制，企業內部工作人員的能力很強。……