企業(yè)降本增效研究

以效益為中心，以成本為中心，效益靠管理，管理靠制度，制度靠執(zhí)行，加強對成本控制的力度，按照“誰負責(zé)管理，誰就負責(zé)控制，誰就承擔(dān)管理責(zé)任”的原則，形成全體員工責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的工作關(guān)系，強化財務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益。

降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。由于管理水平相對落后、經(jīng)濟效益下滑，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風(fēng)險能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，具有重要的現(xiàn)實意義。將加強管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

一、精細化管理，降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

加強物資供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)采購原材料，實行比價采購的辦法，貨比三家、擇優(yōu)選購。加強物資管理，降低物化勞動消耗。……