企業預算編制體系設計

預算管理在當前的企業管理中，是一種效果較好的管理工具，是行之有效的管理方法，實踐證明，預算管理在企業管理中有著舉足輕重的作用，要實施預算管理，首先必須正確合理的編制預算，那么需要有一套合理的預算編制體系，該文就預算編制體系的設計提出了一些有效的措施，以促進企業更加有效合理

的編制預算。

預算管理在現代企業管理中并不陌生。19世紀20年代，預算管理在美國得到了廣泛的運用和推廣，后來成為企業的一項整體戰略，一種行之有效的企業管理模式。預算管理，簡單地說，就是以預算為標準，為方法來管理企業的經濟活動。預算管理的內涵包括以下幾個方面：首先，預算管理是一種綜合性管理工具，涉及企業營運活動的全過程；其次，預算管理是企業“經營”責任的體現，是下級部門對上級部門的業務“合同”，是完成業績的承諾；預算管理也是企業內部的一項“管理機制”。

實踐證明預算管理是實現企業治理和整合的有效方法，是管理、運營現代企業必備的基本制度和工具。預算管理作為一種管理技術和方法，有它獨特的流程和體系，從預算編制到預算執行與控制再到預算分析與考評，這三個環節之間互相關聯，互相影響，互相銜接，周而復始的循環，實現對企業經濟活動的科學管理和有效控制?？梢钥闯鲈谶@三個環節當中，預算編制是基礎，是關鍵，要有效運行預算管理，首先需要正確編制預算，正確編制預算除了選擇合適的預算編制方法以外還需要有一套合理可行的預算編制體系?！?br>