提高基層衛生機構財務管理水平

國家財政對基層衛生機構撥款逐年縮減，基層衛生機構逐漸趨向市場化經營，承擔起自身的經營成本，因此基層衛生機構更加需要注重財務管理的情況。血站有著它本身公益事業的特性，它為醫院救治患者提供血液及其制品，但是如今血站需要在市場的運營之下獲得生存和發展，就要加強財務管理，提高經濟效益，將主要針對血站來展開提高基層衛生機構的財務管理水平的策略。

1 前言

血站財務管理在基層衛生機構內有著其特殊意義，首先它起到財務計劃的作用，血站必須通過制定財務計劃，才能對財務狀況進行預測、對財務效果進行評估，對管理策略進行判斷，財務計劃是一個增加收入節約開支的方式。計劃的內容包括銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測，在整個運營周期中，對生產經營活動進行各項資金預算、控制成本支出，提高收入，獲得良好的經濟效益。財務預測是一種用貨幣的形式進行經營活動標準化，讓整個活動有指標和指引。其次，財務管理有著控制作用，其針對整個經營活動進行控制，按照實際的情況進行平衡收支，調度和組織資金確保生產活動的合理進行。針對財務計劃進行組織落實，對各項基礎工作進行控制，譬如有記錄數據、計量驗收、財產物質盤點等在財務管理的控制范圍內。最后財務管理需要起到監督的作用。對于資金的籌集、支出、消耗、回收和分配等活動進行監督，在監督的過程中，改善管理漏洞，提高成本消耗、利潤指標等數據分析。……