新醫改下加強醫院的財務管理

隨著市場經濟的發展以及醫療制度的不斷改革深化，醫院也面臨著財務管理改革的新局面。該文就新醫改形勢下醫院財務管理的問題與改進方法進行了詳細的闡述，提出了一些建設性的意見。

2009年初，新醫改方案出臺8500億政策，意思是對于未來三年的醫療改革的投入要達到8500億元，主要是投向公共醫療、基礎醫療的報銷、農村醫療基礎設施和城市醫療服務。這從一個側面揭示了國家對基礎醫療設備的投資上了一個新臺階，也暗示我們財務工作人員要對基礎醫療設備的確認、計量、記錄等會計核算一定要遵循會計準則的要求。截止2010年底，中國醫療器械產業發展勢頭迅猛，市場規模突破1000億元大關，接近1200億元。在新的醫改背景下，國家加大了對于醫療服務方面的投入，然而如何用好這部分錢，用對這部分錢是財務工作人員面臨的一個巨大的挑戰，這就要求我們對于財務管理的方法進行改進，探索出對于目前形勢行之有效的財務管理方法。下面筆者就對新醫改環境下財務管理方法的改革進行一下探討。

一、預算管理的改革

在這次醫療改革的過程中，政府對于醫院的全面預算體系進行了比較大的修改。全面預算管理的意義主要有以下幾點：一是可以明確工作目標，制定醫院工作的長期戰略和短期經營目標；二是可以協調各個部門之間的關系，確保各個科室的目標不相沖突。之前的醫院財務制度對于醫院的預算只是一個被動的預算，現在國家重點關注全面預算的實用性，要求醫院管理部門要主動的根據自己醫院的實際情況進行預算的編制。……