工業安裝費率招標模式下全過程造價管理

摘 要：工業安裝費率招標作為采用較多的一種招標模式，既有其便利性，但也存在造價難以控制的問題，需要從招投標、合同文本、施工、竣工結算等階段特點出發，制定相應的全過程造價管理方案，這樣才能更好的達到造價管理的目標。

關鍵詞：費率招標；全過程；造價管理

安裝費率招標主要是適應于工期短等類型的項目，這種招標模式雖然易于操作，但同樣存在較為明顯的缺陷，表現在工程總造價沒有得到明確等方面。但隨著實踐的深入，工業按照費率招標日趨成熟，只要積極借鑒全過程造價管理等管理模式，就能夠有效的達到揚長避短，發揮費率招標模式的優點。

1 工業安裝費率招標的內涵與優劣勢

工業安裝費率招標是指在投標方做出安裝質量和工期承諾的基礎上，投標方根據安裝工程管理費、利潤等間接費用占工程直接費用的比重作為投標方式，而不是按照工程總造價來進行投標。招標方在綜合考慮投標企業施工設計、企業以往業績等因素的基礎上確定中標方的招標模式。工業安裝費率招標具有一定的優勢，同時其缺點也較為明顯。

1.1 工業安裝費率招標的優點

首先，不用直接確定工程總體造價，有效的解決了我國安裝工程中存在的“預算超概算、結算超預算”的問題。此外，由于安裝工程也可能持續較長的時間，因而工程造價會由于外部環境的變化而發生調整，從而也可以為更為準確的確定工程造價總額提供便利。……