企業成本管理措施的優化

摘 要：為了實現企業的經濟管理質量效率的提升，我們要進行企業的成本管理環節的優化，促進其企業綜合效益的提升，以滿足實際工作的需要，這是現代企業發展的重要組成部分。為此我們要進行企業成本控制管理環節的深化，建立健全企業的成本管理系統，通過對其內部相關環節的深化，實現企業的綜合效益的提升，確保企業的內部環節的不斷優化，以促進企業的健康可持續發展，以滿足市場經濟的發展需要。

關鍵詞：成本管理；經濟效益；潛力分析

前言

企業的成本管理環節是企業內部管理環節的重要組成環節，它是企業的盈利能力提升的一個關鍵。該文就企業的成本管理措施展開分析，通過對其應用過程中產生的一系列的問題，展開分析，進行相關環節的優化，促進其企業成本系統的健全，以滿足實際工作的需要。

1 關于企業的成本控制管理的現狀分析

企業的經濟的發展離不開其內部經濟管理的深化，成本控制管理是其內部經濟管理的重要組成環節，通過對其成本的有效控制，以促進企業的競爭力的提升。是當代市場競爭中，各個產品之間的比拼，實際上是各自的成本水平的之間的較量。隨著市場經濟的完善，企業的內部管理目的不僅僅局限于短期利益的實現，其長遠的可持續盈利能力，更是企業的價值最大化的提升。為此企業要進行相關成本戰略的應用，通過其企業內部相關環節的有效協調，促進其競爭優勢的提升，以滿足實際工作的需要。進行成本管理的有效控制，滿足實際經濟的發展需要，這就需要引起相關管理者的重視，通過對其內部管理的控制，確保其綜合效益的提升，以滿足實際企業內部運營的需要。促進其企業的綜合效益的提升。

成本降低戰略是企業的長期盈利獲取的一個重要模式，通過對該環節的應用，以確保其利潤的有效增加，促進其企業的盈利性的提升。在實際企業運營過程中，如果不能實現對其成本管理的有效控制，必然不能實現對企業虧損環節的有效控制，導致企業的日常運用出現一系列的困難。為此我們要進行企業的內部經濟調控環節、內部運行環節等的深化，促進其成本管理理念的有效滲透，以滿足實際工作的需要。成本控制的缺乏，不利于企業的經濟效益的提升，更不利于國家經濟建設的發展。所謂的成本控制就是利用其成本會計的管理模式，進行相關環節的成本及其費用低發展。保證其實際企業運作過程中的各個環節的協調。

2 企業的成本控制管理環節的優化

2.1 為了促進企業的經濟效益的提升，我們要進行企業成本管理控制的有效深化，確保其成本控制環節的嚴格性，保證其成本控制系統的健全，以滿足實際企業運作的需要。這需要引起相關管理者的重視，通過對相關環節措施的應用，實現企業的成本控制的深化，保證企業的經濟效益的不斷上升。滿足企業的日常的經濟發展要求。為此我們要進行企業的成本控制的深化發展，促進其企業成本價值理念的深入宣傳，促進其良好的企業文化的形成。確保其成本價值觀念的廣泛普及，無論是企業的領導還是相關員工，都要以成本控制為目的，進行相關環節的優化，促進其對企業運作環節的良好控制，優化其工作模式，進行其成本的有效降低。建立健全成本管理機制，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發生，哪里就有成本控制。建立成本控制保證系統。由于地勘生產的多過程、多環節決定了地勘企業的生產成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善成本控制組織保證系統。

因此我們要進行成本管理系統的計量環節的優化，促進其計量的加強，促進其基礎數據質量的提升，以滿足實際工作的需要，進行成本預測的不斷深化，促進其計量基礎工作的穩定運行。為此我們要建立健全相關的原始記錄促進其相關行為滿足工程進度的需要。是其具備良好的作業環境適應性，促進其日常工作量的有效控制，控制其工作相關步驟，進行成本環節的深化，促進其成本定額的實施，促進其核算系統的健全，以滿足實際工作的需要。比如工作內容、工作時間等，通過對數據的分析，總結，發現規律，制定合理定額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。

2.2 我們也要確保其成本分析環節的穩定運行，通過對該環節的分析，促進成本管理的不斷深化，以滿足實際工作的需要。在此過程中，我們要進行預防措施及其糾正措施的應用，確保其分析模式的不斷深化，進行經濟因素分析方法的應用，確保其生產經營活動的深入發展，以促進其技術經濟分析環節的發展。促進其實際工作效率的提升。在此過程中，我們要進行分析作用的應用，確保考核成本計劃執行效果的實現，確保其工作環節的有效空盒子，確保其工作的整體環節的有效控制，進行成本管理理念的有效貫徹，以滿足實際工作的需要。定期進行企業分析，促進其成本管理系統的深化。真正實現全員全過程的成本管理，要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業生產形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

2.3 加強成本核算，嚴格實施同步控制

我們也要進行費用審核制度的深化，促進其費用預算環節的穩定發展，促進其申請審核環節、配準手續環節等的穩定運行，促進其原計劃的有效應用，保證其整體環節的有效控制。進行各個工作環節的成本費用的有效控制，確保其相關細節工作的完善。各個環節的核算員要進行日常工作環節的相關成本費用發生額進行有效的記錄、匯總整理，以滿足實際成本控制的需要，促進其匯總管理模式的更新，實現其對成本控制水平的有效應用，進行成本分析的穩定運行，促進成本控制系統的健全，確保其相關環節的成本費用的有效節約，促進其下序環節的穩定運行，保證日常工作環節的質量效率的實現，以提高企業的綜合效益。制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度，比如在工程建設過程中，要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制，在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。

為了提高企業的綜合效益，我們要進行積極的成本管理，促進其成本的有效降低，實現其成本管理責任制度的深化，進行成本管理的有效控制，以促進實際工作環節的深化。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會。

3 結束語

企業經濟可持續發展離不開其內部成本的有效控制，需要引起我們的關注。