淺析企業文化指導與企業價值實現的關系

摘 要：在社會主義經濟高速發展的今天，企業與企業之間的競爭已經脫離了單純的產品競爭以及市場份額的競爭。更殘酷的現實決定了在市場競爭的大環境下企業價值才是在競爭中保持勝利的根本。而在對企業價值的實現過程中企業文化無疑是起到了主導作用的。本文總結分析了前人的研究結果并集合自身的實際工作經驗對企業文化對企業價值實現的體系進行了研究。得到了企業文化分別從物質文化、品牌文化、團隊文化、精神文化等四個核心方面對企業價值的實現進行指導的。希望通過本文的研究能夠為今后的科研與實踐提供理論指導。

關鍵詞：企業文化；企業價值；實現；指導

1 企業文化的核心

企業的文化核心主要分為四個方面：物質文化、品牌文化、團隊文化、精神文化。此四個層面分別限制了企業的四個核心領域的行為以及整體的企業價值的實現。具體說來：

在物質文化方面表現為企業對員工的內部評價體系以及薪酬獎勵制度將為員工創造一個基于企業文化的物質背景。此背景能夠影響員工的工作態度以及工作行為。

在品牌文化方面是企業通過對企業品牌以及產品品牌的建設在企業內部與員工之間達成一種榮譽的依托感。即產生一榮俱榮、一損俱損的概念。

在團隊文化方面則是主要通過對團隊合作以及團隊生產現狀的認同以及宣傳。進而在企業環境內建立一個以合作為基本基調的團隊協同文化。對外則表現為較為強勢的團體戰斗力，幫助企業快速的實現企業核心文化。

在精神文化的方面則主要通過對思想的宣傳與輔導在員工層面建立正確的精神追求以及精神素養。通過這種方式來對企業整體的精神面貌進行建設。進而在市場的競爭中作為企業的核心價值加以體現能夠迅速突出企業的文化建設成就，更有利于實現企業的價值。

2 物質文化對企業價值的實現

企業的物質文化是企業文化建設的基礎，同時也是企業文化最為明顯與作用最大的核心作用。企業通過提高員工待遇、完善績效以及獎罰金制度、修建員工公寓、娛樂設施等物資刺激對企業的物質文化環境進行搭建。

通過這種搭建可以有效的提高企業文化中的物質基礎。在物質極大的豐富的前提下，會消除員工對企業的心理顧慮，同時也降低了員工由于生活壓力或者其他方面的經濟壓力而產生的不遵從行為。

此外，針對物資文化的建設是其他文化核心要素建設的基礎，只有建立在一個合理的額物質基礎之上，企業的企業文化才可以談及物質文化，而僅僅在物質文化達到了一定的高度才能夠升華成為品牌、團隊以及精神層面上的文化建設。可以毫不客氣的說其他的企業文化甚至整個企業文化均是從物質文化演變而來的。可以試想一下在無法滿足物質追求的情況下對企業的品牌建設以及精神文化的建設是毫無意義。

當企業的物質文化得到表達之后對企業價值的實現具有重大意義。具體表現為如下兩個方面：

一方面在企業物質文化豐富之后，對于人才的培養以及人才的吸引程度相對較大。同時，由于企業內部具有完善的物質文化進而員工的工作環境處于一個相對公平的環境之中。企業的口碑以及初期的品牌會在逐步的完善過程中誕生。進而實現了企業價值。

另一方面在企業物質文化豐富之后，物質文化在同類行業的企業中會出現一個獵豹效應。分布在不同企業以及市場的主導會根據物質文化的建設情況對企業的進行評價，進而提升了企業的品味，實現了企業的價值。

3 品牌文化對企業價值的實現

所謂品牌文化，就是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，充分利用各種強有力的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在主觀上的認同，創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌威信。很多大型的、具有強烈的國內甚至國際影響力的品牌，之所以越來越火都是由于其具有強烈的品牌文化，屬于他們品牌自己的具有特異性、務實性的文化。大多數的品牌都會向外宣傳他們自己的文化，尤其是招聘現場和產品銷售場所。因為，就像人一樣，品牌文化，是針對于品牌而言的，適合品牌現狀、能夠為品牌發展帶來幫助的。品牌文化是品牌經過長時間的和歸納出來宣傳出來的，是能夠在消費者心中為品牌樹立可靠形象的。在某個小品牌剛剛出品時并不受廣大消費者的接受，然而隨著品牌文化的鑄就，品牌自然而然地涌入消費者腦海之中。曾經有購物心理調研結果顯示，當消費者第一次買某個牌子的商品時會精挑細選，仔細檢查看其是否符合自己的要求，當經過仔細檢查后，沒有發現不符合自己要求的瑕疵時才會購買，經過一次消費感覺滿意后，當再次遇到同牌子十分符合自己要求的商品時，也會購買，但購買速度會比第一次購買時速度快，并且不會想第一次那么精挑細選，以后購買同品牌的商品時就會越來越快，慢慢地，即使這種品牌沒有打很大的廣告，消費者也會在心里認定品牌，購買時可能只是大概的看一下就付錢了，因為此時在他們的心里這種品牌正符合他們的品味，其實就是品牌的文化滲透到消費者心中。并且具有強烈的品牌文化的牌子，其員工大都受其文化影響，身上都流露出相似的氣質，工作態度，使品牌、企業內部形成了一股強烈的和諧氛圍。

4 團隊文化對企業價值的實現

團隊文化是團隊在發展過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準則。出色的團隊大都有共同的特點：統一、協作、高校。所謂統一，就是意見一致，遇見分歧時及時、客觀地想辦法解決。所謂協作，就是互相幫助，不分主次，已完成目標為目的。所謂高效，就是不拖沓，不推卸責任，主動擔起責任，不論事情大小都以最高的效率最少的時間按完成。目前大大小小的企業各個部門都講究團隊，尤其要樹立團隊文化，因為集體的力量大，智慧多，擁有一個好的團隊比僅僅擁有一個精明的指揮者更中要。

5 精神文化對企業價值的實現

所謂的企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系，那么，如何使企業精神文化在價值核心體系中得到充分運用呢？

本人對前人研究的結果進行總結并結合自身的實際工作經驗對企業文化的建設和探索，并與企業價值核心體系建設相結合，經過匯總，提煉和加工，現已形成了包括企業精神服務宗旨，企業愿景企業理念服務口號等在內的一套具有自身特點的精神文化雛形，全面打造了快樂服務品牌，其品牌理念是：在人性化服務中尋求快樂和實現自身價值，讓服務過程變成一種愉悅的享受過程經過多年的探索和實踐，我公司精神文化已滲透到企業的核心價值體系中，精神文化建設逐步形成了企業快樂源于工作服務創造價值的核心價值觀。

精神文化對于企業核心價值的實現中的重要作用主要表現為企業文化能夠集中表現出企業的經營理念以及員工的精神風貌，進而對企業整體的精神風貌以及人文價值進行體現。同時使企業文化在企業核心價值體系建設之中得到充分運用，才能樹立創新的理念培育創新的精神形成和諧的人際關系，才能形成共同的理想信念，營造企業和諧健康的發展氛圍。

6 結束語

企業文化對于企業核心價值的實現具有指導作用，主要表現為四大核心企業文化對企業均在不同程度上決定了企業價值的實現。反正，沒有一個良好的企業文化環境，在微觀方面企業內部無法建立合理的統籌管理機制進而無法對企業進行管理是疏導。在宏觀方面，企業的對外形象由于缺失企業文化底蘊而顯得在競爭中后勁不足，無法實現長久的生存與發展。希望本文的研究能夠為后續針對企業文化與企業價值實現的相關研究奠定理論基礎。

參考文獻

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