關于建設工程管理中的幾個要點分析

摘 要：最近幾年，我們國家的建設活動獲取了非常顯著的成就，其是國家經濟體系的關鍵構成要素。在建設高速發展的時候，相關的管控活動也受到了人們的普遍關注。該項管控活動中面對的一些不利現象。文章具體的闡述了當前的管控活動要關注的具體事項。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量；進度

1 關于品質的管控

1.1 關于建設組織的設計和方案的編訂

在建設之前，施工方要在規定的時間之中編訂設計，而且要告知監理人員核實。要確保建設工藝和組織方法等可以確保項目的品質優秀，對于建設時期存在的品質不良現象等要制定合理的應對方法，內部質量保證應可靠、有效、能滿足質量控制要求，組織架構應充足、合理，應配專職的質量檢查員，應制定崗位責任制。

1.2 做好圖紙的審查工作

建設方要組織相關的工作者積極的分析圖紙，要認真的把相關的事項告知監理，由其組織設計等方積極的開展會審活動。

1.3 核查分包方的資格

如果總包方想要將項目轉包的話，要經由甲方的許可，要保證相關方有較高的資質能力。

1.4 施工樣板

磚墻、門洞過梁、墻體拉結筋、構造柱、護角、灰餅、掛網、墻面甩漿（噴漿）、內外墻面抹灰、天花抹灰和雙灰粉，地面找平、地面貼磚、內外墻貼磚、外墻涂料、擋土墻、給水管及電線管開槽、固定、補槽、排水管安裝、給排水管口及開關插座定位等工序需做樣板。樣板間包括工序樣板間、功能樣板間、交樓標準樣板間，另還需……