淺析甲方在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)

摘 要：現(xiàn)在隨著時(shí)代的進(jìn)步，法律的健全，在合作中都會(huì)簽署合同來(lái)保障上方的利益。在這合同中也有著很大的學(xué)問(wèn)，需要我們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其中甲方乙方的作用，從而來(lái)保障自己最大的利益。在項(xiàng)目管理中，甲方處于一個(gè)非常重要的作用，它能夠有效的整合相關(guān)的合同方，讓合同方都能夠得到利益，能夠比較和諧和睦的進(jìn)行合作，來(lái)發(fā)揮他們各自的功能，讓利益得到最大化。對(duì)于重要的環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行有效的管理和控制，讓各個(gè)方面都能夠合理的進(jìn)行下去，不會(huì)出現(xiàn)矛盾，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。本文主要是針對(duì)甲方在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中所起到的作用進(jìn)行的探討。

關(guān)鍵詞：甲方；項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；管理措施

在工程項(xiàng)目中管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠讓整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行下去，是一門全面系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，是一個(gè)建設(shè)工程中所必須要重視的方面。這里面的甲方就起到了一個(gè)很關(guān)鍵的作用，它能夠?qū)τ谡麄€(gè)項(xiàng)目的管理進(jìn)行很好的整合，能夠讓整個(gè)項(xiàng)目能夠和諧的進(jìn)行下去。甲方的項(xiàng)目管理關(guān)系在整個(gè)關(guān)系中也很重要，他關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間能夠分工合作，能夠進(jìn)行很好地配合，不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)也會(huì)對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任進(jìn)行分類，不會(huì)對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)推脫的現(xiàn)象，能夠讓個(gè)單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使整體的運(yùn)作能夠合理有序的進(jìn)行，讓整個(gè)建設(shè)有一個(gè)良好的發(fā)展空間。如果這些單位之間相互推脫，會(huì)導(dǎo)致環(huán)節(jié)在操作的過(guò)程中脫節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程具有很嚴(yán)重的影響，這就需要甲方來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障各方面的利益。

1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)用

1.1 組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目、內(nèi)容、概算等做到合理。

1.3 初步設(shè)計(jì)出臺(tái)后，組織力量對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總、平衡，完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。

2 施工環(huán)節(jié)中的管理與應(yīng)用

工程質(zhì)量的好壞對(duì)于選擇的企業(yè)也有很大的關(guān)系，一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)能夠?qū)τ诠こ探ㄔO(shè)起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，人們對(duì)于建筑的要求越來(lái)越嚴(yán)格，建筑行業(yè)如雨后春筍般不斷的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常有利的機(jī)會(huì)，甲方可以通過(guò)運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格的進(jìn)行行招、投標(biāo)的方案進(jìn)行合作企業(yè)的挑選，這樣遵循了公開公平誠(chéng)信的原則，對(duì)于施工的企業(yè)也會(huì)有一個(gè)比較清晰的了解，能夠選擇出一個(gè)一個(gè)施工水平高，管理能力強(qiáng)，工程質(zhì)量好，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)誠(chéng)信度高的企業(yè)進(jìn)行施工，能夠保障工程建設(shè)的質(zhì)量，能夠做到讓社會(huì)放心，有著一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的建筑。

首先對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。

其次，對(duì)于工程建設(shè)的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施工圖紙的會(huì)審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。

3 安全環(huán)節(jié)的管理

3.1 建立規(guī)章制度，堅(jiān)持依法管理

甲方應(yīng)制定《文明安全施工公約》等類的小手冊(cè)，下發(fā)各方施工人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，并審核、監(jiān)督施工方《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施》的落實(shí)情況。

3.2 嚴(yán)格安全檢查制度，實(shí)行全過(guò)程安全監(jiān)控

對(duì)于安全的管理，我們不能夠有一丁點(diǎn)的松懈，松懈一下就會(huì)對(duì)于整個(gè)建設(shè)造成很大的影響。對(duì)于安全管理，企業(yè)要定期進(jìn)行安全檢查或者進(jìn)行抽查，這樣能夠讓各個(gè)部門之間能夠提高警惕，不斷地對(duì)于項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決與完善，讓施工方安全管理不斷的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，符合國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，減少因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)造成的損失。同時(shí)，在對(duì)于各部門之間進(jìn)行檢查時(shí)，還要不斷的進(jìn)行宣傳工作，將安全檢查的工作推廣的更遠(yuǎn)，能夠提高整個(gè)施工單位的安全意識(shí)。對(duì)于安全的監(jiān)察還要進(jìn)行全程的監(jiān)控，這樣防止有些部門出現(xiàn)漏檢查的現(xiàn)象能夠最大程度的保障安全。

4 監(jiān)理環(huán)節(jié)的管理

建設(shè)監(jiān)理是由有資質(zhì)的智力密集型組織承擔(dān)，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，以促使工程按質(zhì)量要求、工期要求、投資要求順利實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的目標(biāo)，甲方還需要從以下幾方面著手：

4.1 要求監(jiān)理單位用人規(guī)范

對(duì)于工程建設(shè)需要有專門的監(jiān)理單位的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠保障施工的順利進(jìn)行。其中監(jiān)理單位的總監(jiān)或者是具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的總監(jiān)作為代表對(duì)工程進(jìn)行常駐的監(jiān)督，這些監(jiān)理需要具備專業(yè)的知識(shí)，并取得相應(yīng)的證書或者上崗證，不能夠聘用那些沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員要有非常豐富的理論知識(shí)同時(shí)還要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在遇到問(wèn)題是能夠運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行解決，科學(xué)合理的進(jìn)行，不會(huì)對(duì)工程的建設(shè)造成損害，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力。甲方也要根據(jù)施工的進(jìn)度需要，對(duì)于監(jiān)理單位進(jìn)行要求，讓最佳的人員進(jìn)行監(jiān)督，以滿足工程在不同環(huán)節(jié)的不同的需求，能夠讓工程的建設(shè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，一切都以工程的質(zhì)量為中心的進(jìn)行。

4.2 要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃

在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，通過(guò)檢查或抽查，努力敦促監(jiān)理部各成員開展工作時(shí)有法可依，減少監(jiān)理工作的隨意性，克服監(jiān)理工作的盲目性，一旦發(fā)現(xiàn)作弊就要終止合同，并追究其責(zé)任。

4.3 堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)制度

工程在施工過(guò)程中能夠遇到很多的問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)需要對(duì)其進(jìn)行解決，還要如實(shí)記錄，避免在遇到同樣的問(wèn)題。之后還要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行檢討，這就需要召開例會(huì)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題才能夠得到多方的意見(jiàn)，這樣甲方才能夠拿到第一手資料，通過(guò)對(duì)于資料的研究以及在場(chǎng)的技術(shù)人員的敘述，判斷出目前工程處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，為下一步的發(fā)展作了鋪墊與準(zhǔn)備，讓工程的質(zhì)量處于一個(gè)良好的狀態(tài)，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

5 工期環(huán)節(jié)的管理

加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，是在保證工程質(zhì)量、及時(shí)撥付工程款前提下的。通過(guò)縮短工期，可使項(xiàng)目盡早地投入使用，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于進(jìn)度滯后不大的，可要求施工單位加強(qiáng)施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當(dāng)增加勞動(dòng)力和工作時(shí)間的方式來(lái)彌補(bǔ)工期損失。

6 投資控制環(huán)節(jié)的管理

工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算、考核分析等一系列的科學(xué)管理工作。

6.1 認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設(shè)規(guī)模、總投資，工期和外部協(xié)作條件。

6.2 積極推進(jìn)合理低價(jià)包干中標(biāo)法及固定價(jià)格合同的方法。合理低價(jià)中標(biāo)法實(shí)質(zhì)上是在保證不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上的低價(jià)中標(biāo)。在評(píng)標(biāo)標(biāo)底上浮、下浮一定比例制定一個(gè)控制線，凡投標(biāo)報(bào)價(jià)超出控制線的投標(biāo)人，不再參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)時(shí)按照評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審出投標(biāo)總價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。

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