淺析施工進(jìn)度管理

摘 要：由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率非常迅猛，此時(shí)整個(gè)建筑領(lǐng)域獲取了非常顯著的成就。很多建筑體出現(xiàn)在我們的生活以及工作之中。當(dāng)開展基建項(xiàng)目的時(shí)候，怎樣掌控好速率，確保建設(shè)工作順暢的開展，是當(dāng)前相關(guān)工作者要高度關(guān)注和分析的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；施工管理；拖延

當(dāng)開展項(xiàng)目的時(shí)候，管控活動(dòng)的中心是指品質(zhì)和進(jìn)度以及安全。進(jìn)度的管控是對項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的活動(dòng)要素和步驟以及持續(xù)的時(shí)間等編制規(guī)劃，而且使用組織以及技術(shù)等方法來落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃，在落實(shí)的時(shí)候要時(shí)常分析其進(jìn)度是不是合乎發(fā)展的規(guī)定，對于發(fā)生的偏差要積極地分析，使用合理的補(bǔ)救方法，一直到項(xiàng)目完成。之所以控制進(jìn)度，其是為了確保總的目的得以落實(shí)。文章具體的分析了進(jìn)度管控的意義和方法等內(nèi)容。

1 進(jìn)度管控的意義

進(jìn)度的規(guī)劃是不是合理，關(guān)乎到項(xiàng)目的成本和品質(zhì)。進(jìn)度合理同時(shí)合乎發(fā)展規(guī)定的話，對于維護(hù)項(xiàng)目的品質(zhì)以及掌控成本有著非常積極的意義。通常來講，如果單純的追趕時(shí)間的話，不但會(huì)干擾到項(xiàng)目的品質(zhì)，同時(shí)還會(huì)使得項(xiàng)目的成本失去控制，導(dǎo)致承包者受到嚴(yán)重的影響。

1.1 開展進(jìn)度管控活動(dòng)能夠顯著的提升利潤

如果進(jìn)度太快的話，有時(shí)候就會(huì)使得品質(zhì)降低，投資增多。進(jìn)度如果太慢的話，就會(huì)干擾到利潤和時(shí)間。拖延時(shí)間對于施工亦或是建設(shè)方來講，都會(huì)帶來一些負(fù)面的影響。站在建設(shè)方的層次上來看，項(xiàng)目時(shí)間的推遲，會(huì)導(dǎo)致貸款利息變多，帶來非常惡劣的負(fù)面意義。針對施工方來講，其負(fù)擔(dān)更大，時(shí)間拖延的話，建設(shè)設(shè)備和工作者就容易滯留，不能夠投入到后續(xù)的工程之中，不能夠盡快的償還裝置，導(dǎo)致費(fèi)用變多。所以，綜合的管控建設(shè)速率，會(huì)帶來非常優(yōu)秀的效益。

1.2 干擾項(xiàng)目的品質(zhì)

如果進(jìn)度太快的話，就會(huì)使得相關(guān)步驟的連接出現(xiàn)問題，尤其是混凝土項(xiàng)目，易于導(dǎo)致其早期失水，材料的強(qiáng)度太低，以及干縮等會(huì)使得項(xiàng)目的品質(zhì)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致返工，干擾到項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)而影響時(shí)間。對進(jìn)度要細(xì)致的規(guī)劃，確保在品質(zhì)優(yōu)秀的背景之下，提升其速率，提升總的效益。

1.3 干擾到項(xiàng)目的安全

有序的進(jìn)度規(guī)劃能夠使得安全性變高。如果太快的話，就容易引發(fā)安全問題。如果出現(xiàn)了安全問題的話，就要停止活動(dòng)對問題開展綜合化的排查，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。

由于安全控制和項(xiàng)目的品質(zhì)以及進(jìn)度的統(tǒng)一，對于安全和品質(zhì)等開展綜合化的管控，就會(huì)使得進(jìn)度得以有序的掌控，提升了進(jìn)度管控的力度。

2 導(dǎo)致進(jìn)度拖延的緣由

制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，不過外國的一些專家覺得，干擾進(jìn)度的關(guān)鍵要素是人為的要素，現(xiàn)分析如下。

2.1 沒有分清項(xiàng)目的特征和其實(shí)現(xiàn)的條件

由于參加機(jī)構(gòu)沒有分清項(xiàng)目的落實(shí)條件，而且也沒有認(rèn)真的論述它的建設(shè)狀態(tài)，所以會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延。實(shí)際上有如下的一些。第一，不具有綜合化的建設(shè)手續(xù)，在建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)的主管機(jī)構(gòu)會(huì)查處，進(jìn)而干擾到速率。第二，資金不完善，會(huì)干擾到建設(shè)方的機(jī)械和物料的供應(yīng)等，有時(shí)候會(huì)拖延到工作者到場的時(shí)間，使得設(shè)計(jì)圖不能落實(shí)好，同時(shí)圖紙的品質(zhì)也得不到維護(hù)，還容易導(dǎo)致監(jiān)理方的活動(dòng)熱情受到干擾。因此要想確保時(shí)間合理就要保證資金落實(shí)到位。第三，建設(shè)場地的條件太差，假如不能夠盡快的分析基準(zhǔn)點(diǎn)的話，就不能夠保證用到建設(shè)工作中的水電等運(yùn)作順暢。進(jìn)而干擾到進(jìn)度。第四，變更。由于建設(shè)方不當(dāng)?shù)脑O(shè)置導(dǎo)致項(xiàng)目變更發(fā)生，進(jìn)而干擾到進(jìn)度。業(yè)主沒有及時(shí)的將條件告知設(shè)計(jì)方，時(shí)間時(shí)期太多的修正等，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本和品質(zhì)以及速率等受到干擾。業(yè)主的規(guī)定不合理，在建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常性的改動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的速率受到影響。

2.2 參建者的活動(dòng)不正確

一些進(jìn)度的推遲是由于參建人員的思想不正確，活動(dòng)不合理而導(dǎo)致的。比如設(shè)計(jì)者的活動(dòng)速率太慢，決定不合理；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主未明確管理界限，對監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉，導(dǎo)致管理混亂。沒有明確內(nèi)部分工，使承包商無從下手，無法及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

2.3 施工單位的原因

施工進(jìn)度取決于施工單位，而實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進(jìn)度拖延，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，錯(cuò)誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，即使施工進(jìn)度計(jì)劃較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進(jìn)度。

2.4 監(jiān)理單位的原因

因監(jiān)理單位的過失而拖延進(jìn)度，主要表現(xiàn)為：第一，監(jiān)理工程師的責(zé)任心及預(yù)控能力缺乏，只會(huì)機(jī)械的進(jìn)行事后處理，無法對問題做出預(yù)測且做出必要的舉措。第二，監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進(jìn)行處理，浪費(fèi)時(shí)間，拖延進(jìn)度。

2.5 不可預(yù)見的事情發(fā)生

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事件也會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延。

3 施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法

3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

進(jìn)度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差及總時(shí)差的概念進(jìn)行分析和判斷。具體分析步驟如下：

首先，①確定進(jìn)度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵；②分析總時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差；③分析自由時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時(shí)差超過偏差，不影響工作計(jì)劃；若自由時(shí)差小于總時(shí)差和偏差，會(huì)影響后續(xù)工作的最早開工時(shí)間，但不影響總工期；若偏差高于總時(shí)差，都會(huì)影響總工期及后續(xù)工作。

其次，假如進(jìn)度推遲的偏差太大，而且對后續(xù)的活動(dòng)帶來干擾的話，就要對進(jìn)度規(guī)劃開展綜合化的調(diào)節(jié)。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計(jì)劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間兩種方法。明確導(dǎo)致偏差的具體原因，分析其干擾項(xiàng)目的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認(rèn)知后，采取措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施新計(jì)劃。

落實(shí)新的規(guī)劃之后，假如具體的進(jìn)度和規(guī)劃之間發(fā)生了很大的偏差的話，就要對之前的開展綜合化的調(diào)節(jié)。對進(jìn)度開展的管控活動(dòng)即是持續(xù)的對規(guī)劃開展編制和調(diào)節(jié)。也即是說檢查然后調(diào)節(jié)，進(jìn)而再次的檢查調(diào)節(jié)，一直到獲取項(xiàng)目的規(guī)劃才可以停止。這一系列的控制過程，是在比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計(jì)劃，制定出新計(jì)劃，這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程。

3.2 應(yīng)急補(bǔ)救措施

進(jìn)行施工進(jìn)度管理的應(yīng)急補(bǔ)救，可增加資源的投入，提高施工強(qiáng)度，壓縮重點(diǎn)工作持續(xù)時(shí)間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。

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