淺析工程管理過程中的進度控制、質量控制、成本控制

摘 要：對于建設項目來講，進度和品質以及成本是三大控制內容，怎樣確保其在項目的建設時期有效的落實好，是當前時間段相關工作者要積極分析的事項。

關鍵詞：項目管理；控制；成本控制

1 項目管控的作用

它是一項應用學知識，其最先開始于國外，然后不斷的應用到我們國家的生產和社會活動之中。在工程建設項目中項目管理的應用更多，本科學的運用為工程質量的提高，有效的利用資源發揮了巨大作用。

2 關于三控制的具體闡述

2.1 進度控制

之所以開展進度管控活動，其意義是結合合約要求的進度以及時間等規定開展好項目的建設工作，確保規劃的目的得以落實。

確保項目結合規定開展好進度管控活動。該項控制活動具體的涵蓋如下的一些要素。建設前期的進度規劃的設置，建設時期的速率規劃的落實等。該項規劃活動是在對總體的項目的建設工藝和品質規定以及別的層次的要素開展全面分析而設置的規劃目的。在建設速率的控制時期是非常關鍵的一個步驟，和進度規劃的落實有非常緊密的關聯。在建設場地之中，一般使用比對措施對具體的時間和規劃的時間來比較。具體的措施如下：

一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。

二是網絡圖計劃檢查。進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環，即“PDCA”循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。

2.2 質量控制

如今，不論是何種項目在建設的時候，工作者都會形成一種品質至上的思想。在建設時期，其牽扯區域非常廣，是一個非常繁瑣的活動。要想確保品質至上，開展好品質的管控活動，就要切實的分析品質管控工作的具體定義和體系中的實際內容。根據“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環節重點掌控：

2.2.1 掌控好原料的品質。要積極的檢測原料的品質。即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

2.2.2 使用技術能力較高的工作者。此類項目的一個關鍵的特點是手工活動的比例在總的項目之中占據非常高的分量。因為我國還沒有設置綜合化的培訓體系，如今的工作者的能力有很大的偏差，進而干擾到總的行業的品質。那些能力高的工作者，他們不但效率非常高，而且還可以自覺的結合技術規定來開展工作，降低失誤現象的發生幾率，確保項目在規定的時間之中開展好。

2.2.3 掌控好工藝品質。所謂的工藝即是建設的技術規定。因為當前時期我們國家的項目的一大特征是手工的活動量在總的項目中占據非常高的比例。因此，強化工作者的技術能力很是關鍵。因為工藝的落實能力會干擾到項目的總的品質，所以切實的結合規定的工藝開展工作，強化檢驗力度在當前時期很是關鍵。

2.2.4 施工工序的質量控制。工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別是在搶工期時，多種專業同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。

2.2.5 使用優秀的機械裝置。優秀的機械裝置，可以切實的提升活動的品質以及效益。優秀的機械，能夠確保使用時期的穩定性好，降低設備的受損率，降低了維修的幾率。而且，優秀的機械還能夠顯著的提升項目的品質。

2.3 成本控制

施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，是說項目在開展的時候，經由合理的技術以及管控方法對建設時期使用的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。

2.3.1 動態控制原則：動態控制原則就是要在工程項發生的費用支出進行檢查、復核。實施過程中進行嚴格的成本控制，進而確保工程成本得以落實的一個步驟。要想開展好該項管控活動，就要強化建設時期的過程檢測和管控力度。以此來確保項目的成本管控方法得到有效的落實。

2.3.2 成本控制的措施：工程項目的成本從形式上看主要有：即時協調、落實成本計劃的實施，確保成本規劃在建設時期能夠得到有效的落實。技術方法優先，建設規劃的差異會使得項目出現不一樣的時間規定，而且使所使用的建設設備也不一樣，此時出現的費用就存在差異，所以在設置規劃的時候要全方位的分析項目的幾個要素。比如面積和特征以及難易性等，單獨的設置幾類建設規劃，進而對其比對分析，最終明確一個建設規劃，而且可以盡快的使用最優秀而且最先進的建設技術，認真的分析組織設計和規劃內容，盡量的降低物質的使用量，進而節省費用。除此之外，要使用經濟方法，切實的開展責任體系，把規劃目的細分，將其落實到各個組織之中，設置綜合化的規章體系，掌控好各項費用。進而確保項目的成本等目的得以落實。要從干擾成本的要素分析，設置綜合化的組織以及技術方法，將自身的利益和成本聯系到一起，避免相關的組織和工作者出現推卸責任的問題。

2.3.3 全過程控制原則：項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的低成本的建筑產品。項目的三個控制內容一直存在于管控工作之中，它是一項管控難度非常高的活動。