建設工程項目管理各階段工程造價控制探討

摘 要：市場經濟條件下，如何在確保工程進度和質量的前提下，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內，是擺在投資者面前亟待解決的重要課題。本文將建設工程項目劃分為事前、事中、事后三個階段，并結合作者自身工作實踐對各階段的工程造價控制做了粗淺的探討。

關鍵詞：建設項目；工程造價；階段

引言

工程造價控制是建設工程項目管理中一個非常重要的環節，它貫穿于整個項目建設周期。目前對于工程造價的控制還主要集中在竣工結算審核階段，對工程造價的控制缺乏全過程和全方位的動態管理，極易容易導致工程建設“三超”現象的發生。實踐表明，工程造價控制必須實施從項目前期決策階段、規劃設計階段、招投標與合同簽訂階段、施工階段、竣工結算階段和項目后評價階段的全過程造價控制，才能達到合理控制造價、有效發揮投資效益的目標。

1 前期控制階段

1.1 前期決策階段的造價控制

項目的立項決策是項目建設的開始階段，這個階段的造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，正確的決策是開展后續工作的關鍵。在這個階段，投資者應當組織有關部門及相關技術專家準確地編制投資估算，選擇資金籌措方式，對建設項目技術經濟上的可行性進行全面分析和風險管理。工程造價人員編制投資估算時要考慮充分，估算合理，充分估計項目建設過程中以及項目建成后的收益和風險，并提出防范措施。……