淺論大型建筑裝修工程施工項目管理

摘 要：文章主要對裝修施工項目中兩項主要工程：開始建筑之前的籌備以及建筑中可能會出現(xiàn)的致使建筑品質(zhì)不良的隱患，著重講述了在規(guī)模比較大的裝飾施工中應(yīng)增加對建筑工程管制的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工過程；施工項目管理

在規(guī)模較大的施工裝飾項目中，由于會牽涉到很多建筑項目，建筑工藝要求高以及每個過程之間的協(xié)和等很多問題，突顯出執(zhí)行工程管制相當(dāng)重要。所謂的對裝修施工項目的管制就是在全部的建筑過程中，采取建筑思想體系，借助卓越的管制措施，對建筑工程開展策劃、設(shè)計、構(gòu)造、掌控、協(xié)作等管制作業(yè)以便能夠在按照標準要求完成裝飾品質(zhì)、周期、成本、污染小等的根本上，完成裝飾建筑工程的目的。所以裝飾建筑工程管制水準直接對裝修項目的效果產(chǎn)生作用。我在這根據(jù)自己以往的從業(yè)經(jīng)驗講述一下自己的想法以及見解。

1 落實施工項目管理目標責(zé)任制

施工單位的工程管制和普通單位的工程承包不一樣，以承包代替管理，是執(zhí)行工程目的管制，在剛計劃出項目工作時，單位的運行部門就先把建筑可能會產(chǎn)生的費用以及帶來的利益具體的推算出來，工程在單位計劃費用的引領(lǐng)下實現(xiàn)品質(zhì)目的以及周期目的。這種情況下單位承擔(dān)整體的運行風(fēng)險，各個建筑工程都處在一個起點，能夠充分發(fā)動各個建筑環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，從制度上確保建筑品質(zhì)。建筑機構(gòu)是各個建筑環(huán)節(jié)的直接領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在單位的計劃費用的操作下，主要職責(zé)對建筑管制工作者進行教育培訓(xùn)、審核，對于不用的崗位，建筑部門都有不同的審核準則，每一個建筑完成之后，都要對各個建筑環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者按照崗位職責(zé)進行評定審核，進而能夠?qū)ㄖh(huán)節(jié)各領(lǐng)導(dǎo)者起到了監(jiān)督的作用。

2 積極做好裝修工程前期準備工作，編制有效的施工組織設(shè)計 2.1 施工項目管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2 施工項目操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行開始進入建筑場地之前的相關(guān)的建筑方法安全教育，使建筑工人在開工之前就熟悉了解建筑難度、建筑品質(zhì)要求等。對于比較特殊的建筑技術(shù)開展專門的培訓(xùn)項目。假如項目每個環(huán)節(jié)需求建筑子單位，就由運行部門聯(lián)絡(luò)建筑子單位，建筑部分承擔(dān)教育方面，教育內(nèi)容要包括方法、品質(zhì)、安全、程度、現(xiàn)場文明建筑等。進而能夠確保在建筑中，每個建筑隊都可以全方位的按照單位的管制條例進行，同時項目機構(gòu)還能掌控建筑中的程度、品質(zhì)。

2.3 施工技術(shù)的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

2.4 施工材料及工具的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

3 裝修工程施工過程的管理策略

3.1 施工技術(shù)的準備

建筑裝修規(guī)模較大的項目時，其建筑技術(shù)繁瑣，原材料種類很多，各種建筑工種的隊伍也多。這種情況下，對建筑現(xiàn)場管制人員一定要搞好措施準備。第一，一定要清楚了解建筑設(shè)計圖，對于詳細的建筑文件標準，盡可能的把每一個步驟每一個程序做好，并且也要根據(jù)本身具備的建筑隊伍、材料供應(yīng)情況、資本、設(shè)施以及天氣狀況等，都進行考察整理出來，同時使用PPT或者其他形式的表格注釋出，從各個方面，整體性的保證每一個項目每一個環(huán)節(jié)都在能夠掌控的范疇內(nèi)。第二，對于建筑物獨特的特征，除了按照標準的技術(shù)規(guī)范外，還一定要在詳細的建筑技術(shù)上做好籌備活動，尤其是高新建筑需要的建筑技術(shù)。儲備設(shè)計圖紙、資料、技術(shù)文件、標準等軟件，保管好工藝裝備，需要時即能迅速生產(chǎn)。唯有具備了修養(yǎng)較高的技術(shù)管制工作者，清楚熟悉每一道建筑環(huán)節(jié)，心里非常明白，能夠應(yīng)對任何方面的突發(fā)事件，確保能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交出達標的建筑。經(jīng)過有目標有策略性的學(xué)習(xí)，建筑之前溝通好使用技術(shù)，能夠讓建筑工作者熟悉掌握了解新的建筑方法、新材料的特點，促進建筑隊伍技術(shù)水準，以便能夠確保建筑品質(zhì)。

3.2 施工材料方面的管理

相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等

3.3 施工過程中人員的管理

從一定程度上來講，人為因素對建筑工程的好壞起著直接的作用。全部的建筑工程都是經(jīng)過人的加工建筑出來的。唯有具有高品質(zhì)、高創(chuàng)造力、高紀律的建筑組織才能夠建造出品質(zhì)優(yōu)越的建筑。如何才能把建筑組織中的技術(shù)管制工作者和操作者有機的結(jié)合在一起呢？第一，一定要塑造一個相互和諧的大集體氣氛，職責(zé)劃分清楚但是并不會因為崗位距離而產(chǎn)生距離，讓全部的建筑工人都能覺得自己是集體中的一份子。這些就需要依靠管理人員的本事，對建筑工人執(zhí)行獎懲制度，對好的現(xiàn)象多鼓勵多支持，開展各項技術(shù)比賽等，不僅注重物質(zhì)上的獎勵還要注重精神上的獎勵。第二，建立健全建筑組織的管制制度，各個崗位職責(zé)劃分清楚，必須按照職責(zé)做事。一支具有高紀律的建筑組織，當(dāng)面臨工期較短，建筑比較繁瑣的項目，嚴格執(zhí)行上級命令，才可以在規(guī)定時間內(nèi)建造出達標的建筑。第三，具體情況具體分析，可以根據(jù)情況適當(dāng)?shù)牟扇〗?jīng)濟杠桿措施，能夠達到想要的管理效果。

3.4 施工過程應(yīng)注意的幾個問題

正式施工是合同實施的主要過程，根據(jù)本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個情況：（1）業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；（2）業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴格履行合同；（3）監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場，因為裝飾工程隱蔽項目多，不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量；（4）承包商施工設(shè)備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴，資料遺失嚴重；（5）承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產(chǎn)生利潤。

總而言之，對規(guī)模較大的項目進行建筑裝修管制是一項比較繁瑣的工作，一定要沒有任何差池，隨時搞好防范工作，各個方面都要準備好，團結(jié)一致，共同在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成建筑項目。

參考文獻

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