隧道施工技術管理

摘 要：隧道工程施工條件復雜，工期、安全、質量、成本壓力大，隧道施工技術管理不好，常會導致出現大虧或小盈的現象。文章針對隧道及地下工程發展所面臨機遇，強調加強隧道施工技術管理的重要性，加強施工技術管理應提高“精細化管理、人性化管理”水平。

關鍵詞：隧道；技術管理；初探

1 問題的提出

隧道工程施工條件復雜，工期、質量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復雜的施工條件下，隧道施工技術管理不好，常會導致出現大虧或小盈的現象。特別是長、大、復雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項目管理難度更大。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。19世紀是高層建筑的世紀，20世紀是橋梁工程發展的世紀，21世紀將是隧道及地下工程發展的世紀，因此，面臨21世紀隧道及地下工程發展的重要機遇期，發展隧道工程施工技術，加強隧道施工技術管理勢在必行。加強施工技術管理，不斷提高施工技術管理的“精細化管理、人性化管理”水平。

2 隧道施工技術管理在項目管理中的作用

2.1 加強隧道施工技術管理是確保隧道施工安全的有效途徑

在施工方案制定及技術交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，采取有效的預防措施，并制定詳細的應急預案。由于設計勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特別是地質條件復雜的山嶺隧道，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質預報手段，以探測隧道前方地質條件并指導施工，合理規避災害風險。在長期的施工技術管理中，我們積累了豐富的經驗。比如，瀏陽河隧道出口在施工人員進洞之前進行安全講解，并在洞口樹立危險源警示牌，時刻提醒進洞人員注意施工安全；此外，每月進行安全質量大檢查，綜合各部門專業人才，掃除安全質量死角。

2.2 加強隧道施工技術管理是實現施工項目管理質量控制的根本保證

“安全是天，質量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來說，確保施工質量是保證施工安全的重要前提。實現施工質量控制要做到：施工工藝要可靠、現場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發現問題整改困難，并且依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實體一覽無余。因此，施工中必須加強過程控制，并進行必要的檢驗監測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。

2.3 加強隧道施工技術管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段

施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本范圍內，消除施工中的損失和浪費現象。施工技術方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學，可以大大地節省勞動力和降低損耗，使選用的機械設備較為簡單；在施工項目建設過程中，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目的主觀條件、施工單位自身的技術水平和成熟的施工工藝，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位同意后對施工圖紙進行某些修改。

2.4 加強隧道施工技術管理是施工項目管理進度控制的有效途徑

進度控制的目標是在保證施工質量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當縮短施工工期；影響施工進度的因素主要有：有關單位的影響、意外事件的出現、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不當。其中施工單位采用技術措施不當，造成施工中發生技術事故；應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經驗；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術管理措施將影響施工進度計劃的執行。實際施工過程中，由于技術管理跟不上而影響施工進度經常遇到，例如我國隧道施工常對“洋技術、洋機械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對機械設備性能及適應性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進度。因此，只有在隧道施工項目施工過程中，不斷加強隧道施工技術管理，才能使施工項目管理達到高質量、短工期、低成本這一根本目的。

3 隧道施工技術管理存在的問題及解決辦法

3.1 存在的問題

3.1.1 對于施工技術管理，還不能體現精細化管理的水平，存在粗放型的特點。許多項目在建設過程中，施工技術交底或作業指導書不夠詳細，“縱向沒有到底，橫向沒有到邊”，沒有真正發揮指導作用，故施工質量及進度的好壞取決于施工隊及協作隊伍的經驗，而不是體現在施工技術管理的水平上。當然這與協作隊伍的成員大部分以農民工為主，并且流動性比較大等不利條件有關。這樣更應加強現場施工技術管理，加強現場的指導及培訓。

3.1.2 我們施工技術管理應該轉變理念。有人說“三流的企業賣技術、二流的企業賣服務、一流的企業賣管理”，我們施工技術管理不僅要提高施工技術水平，要通過施工技術管理水平提升施工水平。更重要的是，我們要輸出我們的施工技術管理及理念，輸出可以通過巡回講學、宣講團、參與項目管理等來實現。這是國際管理輸出比較流行的做法。

3.2 解決措施在市場經濟條件下，應加強隧道施工技術管理，提高“精細化管理、人性化管理”水平。因此需要做到以下幾點

3.2.1 要有超前意識隧道施工工序繁雜，牽涉的問題千頭萬緒，針對可能遇到的困難、存在的問題或技術難點，要提前做好解決和預防措施：要能及時或提前發現問題，才能更好的解決問題，避免在施工過程中遇到問題時才倉促解決問題。例如在隧道施工之前，進行詳細的地形、地質、地物等施工地質調查，并掌控所有施工信息，以便有效指導施工。

3.2.2 要有盯的精神隧。道施工技術無論巨細，都必須保證符合規范，符合施工技術方案，保證安全、質量、成本、進度控制要求。因此對每一方面必須長期不懈的緊盯，盯方案、盯問題、盯細節、盯過程。在技術管理構架中設有測量、機械、試驗、安全、內業、地質及量測專業等各種專業工程師，各有分工，只有各專業發揮作用了，才能形成合力。目前施工中普遍存在的問題有：①上級單位缺乏對現場情況的掌控，現場施工技術人員缺乏經驗，對“結構尺寸、中線水平”控制不嚴，然而其又是現場施工技術管理的重要內容；②由于施工現場條件有限，不能實現對施工工序的全過程監控，只能做到重點工序、關鍵部位的盯控，給工程留下了不少瑕疵。

3.2.3 要有“核查閉合”的嚴謹態度在施工過程中，需要對現場施工情況進行總體把握，充分利用試驗、檢測、觀察等手段對施工工藝效果、實體質量、預留孔洞、接口等進行檢驗復核以滿足設計意圖及預期效果，及時發現問題并整改。這樣在施工前充分預想到可能存在的問題，在施工中把握細節、注重過程控制，施工完畢后進行核查，便能對整個工程控制形成一個閉合，從而發現問題并解決問題。例如測量工作實行雙檢制，現場放樣測量，項目部測量組復測，一定施工長度后精測隊復核，這使的測量工作形成一個完整閉合，保證現場施工結構尺寸、中線水平。

4 結束語

隧道施工技術管理是隧道項目管理的重要組成部分，對項目管理安全、質量、成本、進度控制具有重要的作用。在隧道施工技術管理過程中，必須做到盡職盡責，制定最優的施工技術方案，并保證施工到位，才能提供高效、優質、低耗的工程。

參考文獻

[1]趙立方.施工項目技術管理[M].中國建筑工業出版社，2004.