摘 要:電建工程的安全管理,應(yīng)以安全法制、安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)、安全文化建設(shè)等要素為管理重點(diǎn),全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、規(guī)范分包單位安全管理、強(qiáng)化施工機(jī)械管理,有效開展“反違章”和“隱患排查”活動(dòng),持續(xù)保持長周期的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
關(guān)鍵詞:文明施工;安全管理;措施深化;應(yīng)用管理
1 工程施工安全管理現(xiàn)狀的分析
1.1 電建施工企業(yè)面臨工程項(xiàng)目多、投產(chǎn)機(jī)組多,施工項(xiàng)目分散,分包單位多等不利現(xiàn)狀,確保不發(fā)生安全事故,保持長周期的安全文明施工,是對(duì)企業(yè)綜合管理能力的考驗(yàn),也是對(duì)安全工作提出的最基本要求。
企業(yè)的部分管理層安全責(zé)任沒有落實(shí)到位,沒有把安全工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓。主要體現(xiàn)是第一責(zé)任人不按月組織安全例會(huì),不研究、分析和布置安全工作,甚至發(fā)生了事故也不組織安全分析會(huì);第一責(zé)任人和生產(chǎn)經(jīng)理不組織安全檢查,不能去查找安全管理中存在的安全隱患;專業(yè)工地主任不能按時(shí)召開安全工作例會(huì),不組織安全檢查;班長以加班加點(diǎn)為由,不能正常組織班前會(huì),不能正確地進(jìn)行施工前交底。
1.2 加班及倒班作業(yè),影響施工安全,一些工程項(xiàng)目由于工期緊,利用加班及倒班作業(yè)來增加勞動(dòng)效率,疏于對(duì)施工人員的管理。長期加班加點(diǎn),造成施工人員身心疲憊,精力很難集中,作業(yè)者對(duì)自己的行為無法控制,對(duì)作業(yè)的危險(xiǎn)性意識(shí)不到,甚至造成事故。
1.3 分包單位存在諸多問題,制約企業(yè)的安全管理。……