電建工程安全管理措施的深化

摘 要：電建工程的安全管理，應(yīng)以安全法制、安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)、安全文化建設(shè)等要素為管理重點(diǎn)，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、規(guī)范分包單位安全管理、強(qiáng)化施工機(jī)械管理，有效開展“反違章”和“隱患排查”活動(dòng)，持續(xù)保持長周期的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

關(guān)鍵詞：文明施工；安全管理；措施深化；應(yīng)用管理

1 工程施工安全管理現(xiàn)狀的分析

1.1 電建施工企業(yè)面臨工程項(xiàng)目多、投產(chǎn)機(jī)組多，施工項(xiàng)目分散，分包單位多等不利現(xiàn)狀，確保不發(fā)生安全事故，保持長周期的安全文明施工，是對(duì)企業(yè)綜合管理能力的考驗(yàn)，也是對(duì)安全工作提出的最基本要求。

企業(yè)的部分管理層安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有把安全工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓。主要體現(xiàn)是第一責(zé)任人不按月組織安全例會(huì)，不研究、分析和布置安全工作，甚至發(fā)生了事故也不組織安全分析會(huì)；第一責(zé)任人和生產(chǎn)經(jīng)理不組織安全檢查，不能去查找安全管理中存在的安全隱患；專業(yè)工地主任不能按時(shí)召開安全工作例會(huì)，不組織安全檢查；班長以加班加點(diǎn)為由，不能正常組織班前會(huì)，不能正確地進(jìn)行施工前交底。

1.2 加班及倒班作業(yè)，影響施工安全，一些工程項(xiàng)目由于工期緊，利用加班及倒班作業(yè)來增加勞動(dòng)效率，疏于對(duì)施工人員的管理。長期加班加點(diǎn)，造成施工人員身心疲憊，精力很難集中，作業(yè)者對(duì)自己的行為無法控制，對(duì)作業(yè)的危險(xiǎn)性意識(shí)不到，甚至造成事故。

1.3 分包單位存在諸多問題，制約企業(yè)的安全管理。……