取水泵站工程施工監(jiān)理淺析

摘要：我國隨著經濟社會的不斷發(fā)展，我國的各項事業(yè)取得了突飛猛進的進展，在取水泵站工程的施工過程中，施工監(jiān)理的工作尤為重要，本文對取水泵站做了簡明介紹，同時對其施工監(jiān)理進行了深度分析。

關鍵詞：取水泵站；施工監(jiān)理；工程

1. 前言

我們見到一些河流的地方都建設的有一些取水用的，我們稱之為取水泵站的設施，它的功用比較多，我們在干旱時期的作物灌溉也可以用到它。取水泵站在給水系統中也稱為一級泵站，在地表水水源中， 取水泵站的設計一般由吸水井、泵房及閘閥井（又稱閘閥切換井）等三部分主城。

取水泵站的設計一般靠江臨水建造，河道的水文、水運、地質以及航道的變化等都會直接影響到取水泵站本身的埋深、結構形式以及工程造價等。由于水位變化很大，在設計枯水時應保證能取到水，而在設計洪水位又不能被淹沒，因此泵房高度很大。

取水泵站的設計注意事項有以下幾點：取水泵站的設計泵房一般采用圓形鋼筋混凝土結構，有貴在平面的說法，機組及各輔助設施的布置。泵房內機組的配置，可以近遠期相結合，對于機組的基礎、吸壓水管的穿墻嵌管，以及電氣容量等都應該考慮到遠期擴建的可能性。

2. 施工監(jiān)理介紹

2.1 施工監(jiān)理依據標準

（1）國家和地方有關部門頒布的施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程。工程建設管理部門發(fā)布的與工程建設有關的文件。

（2）設計圖紙、標準圖、技術交底記錄、設計變更、質監(jiān)交底、監(jiān)理規(guī)劃。

（3）經審定的施工組織設計、施工技術方案。

（4）市工程造價造管理部門頒布的工程造價定額及有關通知、文件等。

（5）FIDIC條款中的有關規(guī)定。

（6）工程建設監(jiān)理合同、施工合同及其它有關合同。。

2.2 監(jiān)理范圍

包括監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的階段范圍。工程范圍主要指取水泵站及配套管網工程，具體以招標人提供的施工圖紙為準。監(jiān)理階段范圍主要指建設工程的施工準備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理服務。

2.3監(jiān)理內容

所監(jiān)理工程的范圍和時限與施工合同（含分包合同）所涵蓋的工程范圍相一致，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的工程建設的投資控制、質量控制、進度控制、安全控制，建設工程合同管理和信息管理以及相關工作的組織協調等。監(jiān)理服務的內容主要指監(jiān)理單位在工程監(jiān)理范圍內對工程承包人、貨物供應商等工程參建單位的建設活動實施監(jiān)督管理的工作內容及其職責。下圖以明了的框圖形式介紹具體的總監(jiān)理程序：

2.3.1 工程質量控制

第一階段施工圍場完畢；施工用電、用水接至現場；施工范圍內管線遷移，鄰近不能拆除的管線制定切實可行的保護措施；現場樁位測量放樣，施工導墻澆筑；全套管鉆機及配套機械設備進場并進行安裝調試，做好開工前各項準備工作。

（1）技術準備

組織相關技術人員多次仔細閱讀施工圖紙和地質報告，根據現場情況制定合理的施工方法，做各項技術準備工作。

（2）物資材料準備

項目部將根據合同約定和實際工作量，編制材料采購計劃，落實資金、確定材料供應商，確保材料有序進場，滿足施工需要。

2.3.2 工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理組應該首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。 進度控制的原則分為以下幾點：

（1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

（2）以本公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工日數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

（3）按照工程施工中的計劃預算成本、實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。

（4） 進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

2.3.3 工程進度控制措施

（1）組織施工水平作業(yè)

根據工程各個平行作業(yè)面各劃分為一個施工區(qū)域，各區(qū)域同時施工，再根據結構、建筑物的相對位置各劃分一個施工組織流水作業(yè)。

（2）組織施工水平作業(yè)

各片區(qū)內組織水平作業(yè)，這樣可以合理的利用機械，組織好人力資源，確保工程有序進行。

2.3.4 工程造價控制

強化項目造價管理、有效分配和利用有限的建設資金投入，在不變規(guī)模、標準、工期和不降低質量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建設項目的投資經濟效益和社會效益，強化對建設項目進行全過程造價管理，施工組織設計應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。

材料費占工程總造價的60—70%，材料費是工程項目成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算—計劃—采購—簽收—領用—使用—監(jiān)督—回收等各個環(huán)節(jié)的責任制，落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優(yōu)；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

3. 文明施工及環(huán)境保護目標

嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及鄭州市有關規(guī)定進行文明現場管理。按照現代工業(yè)生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產和保證質量的目的；培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業(yè)的整體素質，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，執(zhí)行總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的要求，創(chuàng)CI達標工地。

（1）爭創(chuàng)市級安全文明標準化工地。

（2）杜絕重大管線及建筑物損壞事故。

（3）對泥漿和廢水、棄土等實行有效控制，不對環(huán)境造成污染。

4. 結束語

綜上所述，施工監(jiān)理工作與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。

參考文獻

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[2]王德強，濰坊市中小學校舍建設項目成本控制研究，中國海洋大學，2008

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