施工管理中安全技術控制的漫談

摘要：建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

關鍵詞：建筑工程；施工安全；項目管理

1.關于施工管理的概述

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。

2.開展施工管理創新的原則

應遵循：（1）有利于適應市場的需要 市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。（2）有利于企業文化及品牌效益的提升 高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。（3）有利于適應生產力的發展 生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展。

3.建筑施工安全技術存在的問題表現

3.1安全意識淡薄

在建筑施工現場，對文明施工的意識比較淡薄，甚至可以說是不重視，認為文明施工不過只是敷衍上級檢查才表現的。沒有排水系統，建筑材料及廢棄物亂堆亂放，道路不暢通；部分工地現場封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；部分工地現場連防火意識都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個別在建工程兼做工人住宿處；相當部分工地仍不夠重視和規范生活設施，存在不符合規定和簡陋現象；部分工地施工現場標牌仍未很好地設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。工人們不僅沒有良好的工作環境，甚至連良好的生活環境也沒有，當然，這從很大一部分來說，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工作出足夠的重視。

3.2資料混亂不堪

施工安全資料造假的；施工組織設計方案針對性不強、不全、不準，千篇一律；方案未能認真如實審核和審批，不符合規定的現象仍然存在；交底未能按規范標準要求；驗收未能用具體數據來說明結果，真實性堪憂；施工安全技術方案或安全檢查憑經驗的多，按規范標準的少；有的安全資料零亂不全。如此混亂的施工現場，誰能站出來保證工作人員的安全的？這樣做不僅是對工作人員不負責，更是對企業不負責。

3.3腳手架搭設不規范

在某些工程施工現場，腳手板沒有滿鋪或腳手板上的雜物比較多、材質比較差從而形成不夠牢密；架體與建筑結構拉撐點受力并不符合規范、甚至不牢固；架體內封閉大部分防護也不到位或是不規范；存在鋼竹混搭和違規不進行架體卸載或卸載結構不合理的現象；特別是新門型腳手架的違規搭設，如架體整體剛度和穩定性差，不設置水平加固桿和剪刀撐，架體轉角處門架違規連接等不規范情況較多。這些都是工作人員沒有按照標準去執行的結果，然而這些設備，本來就和工人們的安全緊密相關。

3.4施工用電不規范

在有些建筑工程施工現場，并沒有完全落實三級配電二級漏電保護和“一機一閘一漏一箱”，而正是因為這樣，才會一而再再而三的發生施工現場因電路引起的意外事故。在大多數的施工現場，我們時常會看到以下的情況：線路架設并不符合要求或是架設于腳手架之上；沒有使用標準配電箱，或是電箱安裝的位置不恰當；漏電開關參數不匹配；存在部分箱內沒有隔離開關問題；引入引出的線路不符合要求或是很混亂；仍然違規使用石板開關；普遍存在專用保護零線未引至用電設備；還存在外電防護不到位或防護不符合要求現象。不難看出，以上種種現象，會帶來多少安全隱患。

4.做到安全文明施工、實現安全管理的建議

4.1制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識

制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2全面實施標準化管理

標準化的管理，會使得施工現場更加井井有條一些，而不是混亂不堪、無矩可尋的。在施工現場，要開展“100%戴安全帽，100%系安全”帶雙百活動；總之，所有的施工現場都要按照標準化進行管理，做好每一個細節，這樣才能使安全系數有效的提高。而對于施工項目中的工程名稱，檢查日期，氣象氣溫，片區責任人，施工層數，檢查員等等信息，都要有相應的負責人，務必做到一切萬無一失。

4.3做好安全生產檢查，嚴格獎罰制度

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發現問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規人員要進行及時處理，對造成經濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當的獎勵。

4.4認真組織開展安全教育培訓

要提高工作人員的文明施工的意識，就必須加強安全教育的培訓和宣傳，落實安全技術交底。現如今，絕大多數的施工人員都是來自農村，他們的文化素質普遍偏低，也沒有接受過正規的安全知識教育和培訓，所以安全意識和自我保護的意識也相對比較差，所以他們往往是造成事故的直接責任者，又是事故發生后最大的受害者。可見，加強安全教育的培訓和宣傳，是很必要的，提高施工人員對安全生產重要性的認識、強化全體施工人員的安全生產意識尤為必要。只有這樣，才能從本質上減少事故的發生。

5.總結與體會

在建筑施工中，安全管理是一項十分復雜的工作，所有人的不安全行為以及物的不安全狀態、作業環境不安全因素都不是獨立存在的，它們相互影響、相互滲透，所以管理起來，難度極高，這就給了施工建設安全工作帶來了極高的挑戰。但是只要深入貫徹落實科學發展觀，建立健全安全生產責任制，并完善各項規章制度，有針對性的加強建筑施工現場薄弱環節的安全監督控制，正確地處理管理技術，就一定可以有效地控制。努力做好一切建筑施工中的每一道工序，使安全系數有效提高，要做到既保證企業的長期有效發展，又保障施工人員的安全問題。

（諸小華：320125197408143339）