探討建筑機電安裝工程管理關鍵環節

【摘 要】建筑工程安裝是否符合質量要求，關系到日后使用者的安全、舒適。同時也為設備的正常運行維護帶來影響。本文對建筑機電安裝施工管理關鍵進行深入探討。

【關鍵詞】建筑機電安裝 管理 關鍵

前言

近年來，建設領域得到了前所未有的發展，給建筑機電安裝工程帶來了新的發展機遇。

機電安裝工程質量的好壞，將對建筑物投入使用后的設備安全運行、節能效果等都有直接影響。因此，做好機電安裝工程管理，是確保工程順利完工的關鍵。

建筑機電安裝工程是一項多部門、多工種、多系統、技術性強的重要的建筑分項工程，其安裝質量達標，與施工過程中各部門的協調和管理有是否到位有著十分重要的關系。做好管理工作，必須從施工前、施工過程、調試、駿工驗收等關鍵環節進行控制。

1 機電安裝前期工作的管理

施工單位在接到安裝任務后，應對整人工程進行研究分析，結合自身的資源配置狀況，編制詳細的施工計劃，包括項目結構的分析、進度計劃系統結構分析及總進度計劃。對進度計劃進行多方案的比較與優化，以達到建設工程項目進度需要，具體體現為資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等。

在工程準備期間，相應的材料應基本到位。材料的訂購工作應做到：購買材料前要對材料生產單位的生產能力進行評估和評審其生產資質，免因由于材料的供應滿足不了施工需求、和材料質量不過關導致材料的退換而延誤工期。材料進場后施工單位應組織桐關專業人員

對材料進行檢驗，索取產品的合格證書，并拒絕簽收外觀質量有嚴重缺陷的產品，并且復檢在質量存在爭議的材料，圖紙、規范上注明有具體要求的材料。

2、做好機電安裝施工組織管理

施工組織管理是筑機電安裝工程施工的一項非常重要的內容，它直接影響到整個工程能否保質保量并且按時完成。做好組織管理工作在于管理計劃的制定和責任分工，要對整個施工期間的工程管理人員、安裝人員和技術人員等各類工種的人數進行合理安排，規劃好各

人員的進場的時間。避免人工成本的增加。分階段強化施工隊伍需的管理，并密切結合施工進度管理，建立起高效的溝通渠道，確保施工信息能夠及時、全面的傳輸并且得到真實的反饋。同時，為了保質保量地按時完成施工任務，在組織管理過程中還應注意及時、合理的解決施工過程中產生的矛盾和意見分歧。

3、施工技術的管理

技術人員在進行建筑機電工程系統設計、供貨和安裝等環節上，必須按照現行的國家標棒和技術規范認真地對圖紙進行自審和會審，制訂一套科學合理的施工方案，使整個管理處于受控狀態。施工方案包括四項基本內容：確定施工方法、選擇施工機具、合理安排施工順序和科學地進行施工組織設計的編制。由于施工方案的不同，將導致工期的制定、機具的使用、費用的產生發生相應的變化。因此，正確地對施工方案進行選擇是降低成本的關鍵所在。

3、機電安裝期間的管理及協調配合

機電安裝中許多工作均環環相扣，若某一個工程的安裝滯后，都可能影響整個安裝進度。所以，安裝期間進度及質量的管理就成為整個安裝期間的重點工作。施工單位在安裝設備的過程中，發現設備存在嚴重質量問題時，必須及時聯系廠家和相關的監理、建設方等部門，并由建設方與廠家進行溝通處理。

4、機電安裝工程質量管理

要做好建筑機電安裝的質量管理，必須把好圖紙質量關，它是施工的重要依據，對施工前及施工過程中的有關影響因素進行分析并做好控制管理工作，包括安裝工藝、方法順序；參與安裝的人員的專業水平、安裝機械設備、施工現場、材料管理及使用等；

此外，工程施工質量必須符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準，施工驗收規范均含有強制性條文，其目的是以保證工程的使用功能和安全性能，必須不折不扣予以貫徹執行。

5、做好隱蔽工程安裝的質量管理。

基礎埋件及預埋管路的安裝屬于隱蔽工程，因其需與土建配合，極易造成漏埋、錯埋現象。

為此，安裝單位、土建單位、監理單位就應做好相互配合協調，做好事前管控，在設備訂貨完將設備基礎圖紙提交設計單位確認，并交由土建單位嚴格按圖施工。在土建澆筑時，若有基礎埋件及管路，需由現場工程師、安裝單位及監理工程師現場驗收簽字認可后方可澆筑。埋件必須嚴格按照設計要求放點安裝，加固完畢進行復測。土建單位在澆筑基礎預埋時，安裝單位應派技術人員到場進行指導、監督，以確保埋件位置及偏差滿足設計及規范要求。

6、機電設備的安裝。

施工單位根據工程施工特點，制定正確的施工方案和質量控制措施。尤其是對于特殊重要部分及隱蔽工程，更需要制定詳細的質量控制措施。

在設備安裝前，施工單位要對安裝人員進行技術交底及對相關的工藝、施工技術進行培訓和講解，讓全體施工人員都清楚安裝工序、流程及質量要求。

在安裝過程中，每一道工序安裝完成之后，都要做好相關資料的記錄，并交給相關管理人員簽字后，才能進行下一工序的安裝。對安裝過程中使用的設備，應進行檢測，符合國家標準和規范后才能使用。

7、機電工程安裝工期進度管理

施工過程中，必須做好相關的進度控制管理計劃與措施。安裝前應編制好相關的進度計劃，包括年、月、周等計劃，并隨時進行檢查，

如發現計劃進度與現實施工出現偏差時，一定要分析查找進度滯后環節和原因，采取糾偏措施并調整進度計劃；并定期與相關單位進行協調溝通，解決施工過程中出現的各種問題，確保進度在可控之內。

對于安裝過程的的關鍵設備、重大設備的安裝，必須實行重點監控，對人力資源的配置、機械設備資源的配置必須到位，并做好安裝質量控制和安全控制。

對于施工現場出現的安全隱患及危險源，如火災、觸電、機械傷害、窒息或中毒等，施工單位事先要做好安全措施及事故應急響應方案，以確保安全施工，文明作業。

8安裝施工現場的安全管理

施工現場的安全管理工作，主要是為了使施工人員的安全得到保障，減少人身和設備事故，從而使勞動效率得到更進一步的提高。建筑機電安裝工程施工過程中，要嚴格按照相關法律法規里的規定進行工程管理工作，并且做到以下三點：首先，要加強對有關管理人員在

安全生產思想上的教育強度，無論領導還是施工人員必須做到人人都重視安全生產。其次，耍組織職工進行安全操作的培訓，使其從意識上得到提高，再次，要建立安全檢查制度，它規范安全管理改善安全條件的重要環節.要特別引起注意。

9、設備安裝完成的驗收管理

安裝設備完成后，要做好驗收管理工作。施工單位完成整個工程安裝后，先進行自己檢測，對設備進行試運行，對于在運行中發現的問題，施工單位及相關部門要對出現問題的原因進行分析，并采用措施進行解決。

在機電安裝工程完全竣工以后，由施工方遞交申請后，建設單位同時組織設計單位、施工單位、監理單位共同進行工程的質量驗收，驗收工作應依據整個工程過程中產生的可行性研究報告、施工設計圖紙和相關設計變更通知書、國家和地方現行的標準或規范、相關單位或業主有關審批和修改的文件、機電安裝工程總承包合同以及主管部門關于工程竣工時間規定，與此同時，驗收工作還必須符合合同有關規定和招關技術文件要求、符合國家現行的施工驗收規范、所上交的資料齊全并且滿足歸檔要求。以此來檢驗機電安裝工程是否符合設計要求、機電設備是否能夠達到建筑使用要求，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。安裝工程項目已完工。并經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可，工程項目部即可向發包方進行最終的工程價款結算。

結束語

1、機電安裝是建筑工程的重要組成部分。施工單位要擁有健全的項目組織、嚴格的施工標準、先進的施工管理和完整的應急預案，做好安裝、調試、運行過程的管理及質量控制，充分調動各方的積極性，使用高質量的機電材料及科學先進的施工技術，保障機電設備的安裝質量，保障設備的穩定運行。

2、機電安裝工程需要從業者具有復雜工程背景下的各個方面的知識和技能，這是因為機電安裝工作的難度很大，技術含量高，很多工作涉及到高新技術，需要從業者具備很高的素質。要求從業者既要牢牢掌握基本的行業知識，又要具備相當豐富的從業資歷。因此，應加強對從業人員的培訓和管理工作，提高他們的專業素質與管理水平，使機電工程安裝質量更上一臺階。

參考文獻

[1] 王云龍.機電設備安裝工程質量控制重點.機電設備信息，2010

[2]陳勛，機電設備安裝技術管理工作的重要性，機電設備安裝與維修，2011.