關于建筑工程管理技術的探討

【摘要】建筑工程管理專業以“項目帶動式”為人才培養的主要模式，在實施過程中，科學選擇項目并對項目進行優化設計；培養能從事中建筑工程施工管理、監理、技術經濟分析和工程評價論證等工作高等技術應用性專門人才。熟悉建筑法規及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質量標準；通過理論知識的學習和實踐技能的鍛煉，具有編制施工組織計劃。筆者將結合自己具體的實際經驗，對工程管理過程中存在的問題進行探討，并提出有效的解決方案，以及創新途徑進行詳細闡述。

【關鍵詞】建筑施工；管理

1建筑工程施工管理的創新原則

1.1利于發展生產力

生產力發展的水平決定著管理模式。兩者的關系既是互相促進又是互相約束的。只有有效地結合生產力三要素，才會真正激發生產力的發展，生產力三要素主要包括勞動者、勞動對象以及勞動工具三方面的內容。以前的經濟時期，只有通過市場競爭才可以獲取勞動對象，競爭失敗，就意味著你什么也得不到，生產力三要素如果不能很好地組合在一起，那么就不能正常發揮生產力的潛在效果，那么市場將淘汰你，那也就無法在市場立足：生產力諸素的靈魂就是勞動者，他主宰勞動對象以及勞動工具。對于勞動工具來說，現在已經趨于科技化，因此，勞動工具中包含的工程成本也越來越多。能夠有效利用使生產力三要素，充分發揮其作用，這就是建筑工程施工管理創新的原則。

1.2 利于市場需要

市場的變化是沒有規律的，適應市場的人才會有所成就，才會獲得更高的效益。這里的效益指的是企業創造的總體社會、經濟效益，企業占有已存在的市場，開拓潛在市場的關鍵之處就是好的社會效益，若施工質量有瑕疵，不停拖延進度，那么就會影響社會效益，因此，很難獲取市場。企業具有較高的經濟效益，就會使其開拓市場、占有市場的能力大大提高。所謂的項目就是建筑施工企業和業主簽訂的合同所規定的范圍，因此，可將項目拓展到市場， 即項目從市場中獲取，并在市場執行，在實施過程中使其競爭力得到提高，即進行下一輪的市場競爭。所以，較好地處理企業與項目的關系，提高自身實力，在市場的競爭能力也會大大提高。

1.3要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有通過在市場中不斷地激烈競爭，才能明確自己在市場中的位置，才能很好的適應市場的各種需求，才可以在市場中立足，才能更好的發展。否則，企業將會以很快的速度遭到市場的淘汰。因此，在項目施工管理創新時，怎樣才會利于提高企業的文化內涵、品牌實力等，這些是需要著重考慮的。通過實踐我們發現，要想發展，必須要成就一些高素質的人才，逐漸更新企業每一個級別的管理層；企業開拓市場可通過項目的實施來實現，一定要將項目部打造為企業開拓市場的前沿地帶：以項目整體的實施為契機，逐漸熟悉市場，為企業的發展求新提供及時的市場信息。

2 實現建筑施工管理創新的途徑

2.1 觀念創新

對于施工單位或者是管理部門職員，都要轉換一種傳統的觀念，一定要結合現今企業的實際現狀，以及建筑行業的相應發展狀況，對于自身以及市場特性有一個全局的把握，努力的尋找經濟增長點的位置。與此同時，主觀上也要有所改觀，對增加管理效益的措施要相應活躍，不要總是局限于本過過高或者虧損等原因。對于建筑市場的變化，一定要實時把握，一定要使眼光長遠些，因此才能不斷結合市場的需求，提高項目管理的可預見性。但全面實現工程項目創新管理的基礎就是雙方的重視，即求項目負責人與管理人的重視，項目管理經費的支出要到位，人才培養也要到位，積極吸納人才，才會不斷適應場的需求。

2.2創新組織機構

建筑施工企業已經發展了幾十年，對于國民經濟方面，建筑企業發揮了重要的作用，因為一些歷史因素，施工項目管理中，把合同規定的范圍稱為項目，然后管理此項目。合同簽訂之后才會產生相應的項目經理，合同終止后，項目經理也隨之消失。項目部雖然可稱作施工企業，但它又不是企業，沒有固定界限的責任，作為項目部，其在工程中主要考慮的是局部的利益，對于項目部的運作、企業的發展是很不利的，這便是企業存在的潛在隱患。對于項目經理，可以處置人、財以及物品等，并且賦予其指揮權以及決策權，項目經理會與企業簽訂責任書，但無法形成較好地約束。對于建筑施工企業來說，幾個項目工程同時施工較為常見，企業、項目、職工、之間的利益關系是很難組織協調的，這些問題的存在對于創新來說阻力是巨大的。本文的觀點是將施工管理的內容進行空間方面以及主體方面的延伸，根據各方面獲得良好的社會效益以及經濟效益，建立健全項目內部的組織機構，有效地提高企業管理的效率。

2.3創新技術

對于建筑行業來說，其創新技術主要體現在施工管理中，可以緊緊地跟上時代的步伐，在現代信息技術產業中利用相應的技術，協調建筑行業之間的施工管理。如在整個建筑過程中，具備先進的施工技術在施工過程中是必不可少的，另外施工方法與施工設備等也很重要，還要采用計算機信息系統對其進行相關處理。目前，建筑行業中，應用信息技術的發展水平較為遲緩，提升的空間還很大，本身存在著很多的問題。主要表現在：對施工前期的準備工作過于重視，如招投標、組織設計等，對于成本控制的具體措施則過于忽略。其次，對于發達的網絡，我們可以通過互聯網達到自己的目的，但是對于一些建筑行業，還不能達到大面積使用互聯網進行采購等，對于項目系統化的管理、信息之間交互與發布等則更是難上加難。所以，對于建筑行業來說，一定要使相關工作人員的計算機應用能力得到提高，這就要求企業定期組織相關培訓、普及管理知識等，希望通過以上的措施，可以使操作人員的計算機熟練水平得以提升。

2.4創新體制

施工規模較大是建筑工程項目最大的特點，對于施工、合同管理來說，難度相對較大。項目負責人一定要妥善處理好有關部門以及各方面關系，確保施工的有序進行，并為順利完成施工做好鋪墊。此過程，基準是項目管理責任制度，一定要嚴格規范項目的管理行為，制定項目管理的考核辦法等，從而落實項目管理責任制度。每個項目部的財產邊界一定要清晰可見，承擔法人責任則是要以邊界清楚的法人財產來進行。確定項目部法人地位的依據局勢邊界清楚的法人財產。通過上述分析，對于項目部來說，才可以自主經營、獨立的承擔法人該承擔的責任。

3 結束語

對于建筑工程來說，施工管理是很復雜的，想要將這項工作做得很好，這對管理人員提出了很高的要求，要求每個建筑企業要結合自身具有的特點進行認真討論、分析，認清自身的長處與短處，真正做到揚長避短。施工過程的管理方式要勇于創新，利用科學的方法進行創新，提高施工管理人員的素質。國內企業的管理方式與國際之間的差距還很大，作為管理人員，目光要長遠，并且能做到實事掌控大局。實際工程項目中，我們一定要充分認識到各項目的特點，借鑒國際先進管理實例，達到真正的管理創新。

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