淺議建筑施工管理的體制創(chuàng)新

[摘要]建筑工程是一個(gè)整體項(xiàng)目，因此管理團(tuán)隊(duì)的能力很重要。管理團(tuán)隊(duì)的能力直接關(guān)系到施工隊(duì)伍工作的順利進(jìn)行與否，所以一個(gè)施工隊(duì)伍的管理團(tuán)隊(duì)的能力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。但是現(xiàn)在社會(huì)高速發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)能否跟得上社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展自身的能力才是關(guān)鍵。本文主要針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力來(lái)闡述創(chuàng)新的內(nèi)容與意義。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 管理體制 創(chuàng)新 探討

一、現(xiàn)代施工管理的概念

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，施工也是高速發(fā)展。隨著新技術(shù)，新科技，新工藝的不斷應(yīng)用，當(dāng)今的施工團(tuán)隊(duì)要改變一下以往的施工勞作方式。以往的團(tuán)隊(duì)施工管理都是粗放式管理，隨著科技發(fā)展，這種管理方式的弊端越來(lái)越明顯了。所以現(xiàn)在施工管理團(tuán)隊(duì)要結(jié)合現(xiàn)代管理理論，全面提高自身的效率，形成一套自成體系。從而應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，這樣才能促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。施工管理團(tuán)隊(duì)首先要考慮到傳統(tǒng)的安全管理項(xiàng)目措施，這種安全管理模式也叫做常規(guī)安全管理。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)跟得上時(shí)代步伐的企業(yè)必然是具備現(xiàn)代化技術(shù)管理技術(shù)的企業(yè)。那么什么是現(xiàn)代化管理呢，現(xiàn)代化管理的意義又在什么地方。傳統(tǒng)的安全管理模式是縱向的并且只是單因素的安全管理模式，單因素的弊端往往只考慮一種因素，所以很容易忽視其他的突發(fā)因素，現(xiàn)代化管理模式就是改變單因素，考慮多因素還有變?yōu)闄M向綜合管理模式。傳統(tǒng)的安全管理一般情況下只有事故分析，現(xiàn)帶化管理安全模式包括事件分析和隱患管理，簡(jiǎn)而言之就是要防微杜漸，要把事故扼殺在搖籃中，不要等到事故發(fā)生了才去處理，那樣也是于事無(wú)補(bǔ)。過(guò)去的企業(yè)管理一般只注重效益生產(chǎn)，事故的損失與控制往往都不在考慮范圍之內(nèi)，卻不知這些損失往往會(huì)給企業(yè)造成重大損失。所以還是要防患于未然，把事故發(fā)生概率降到最低。

二、建筑施工管理的創(chuàng)新的意義

現(xiàn)代企業(yè)和工程團(tuán)隊(duì)往往都是采用招標(biāo)的形式來(lái)接受工程項(xiàng)目，這樣可以保證公正性，避免施工團(tuán)隊(duì)的壟斷。建筑工程團(tuán)隊(duì)也是以企業(yè)招標(biāo)承包的形式推向市場(chǎng)的。人們的思想也在傳統(tǒng)的市場(chǎng)觀念逐漸改變，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展的重要性。建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷地創(chuàng)新和完善施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目能不能順利、安全、效率地進(jìn)展工作往往是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。關(guān)于企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的雇傭與被雇傭關(guān)系要明確，往往很多企業(yè)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的責(zé)任關(guān)系不明確，關(guān)系模糊，這些都會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)施工工作的順利進(jìn)行。因此必須加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新改革，這些都會(huì)在將來(lái)得到很大的回報(bào)。有必要通過(guò)建筑團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新改革才能使施工團(tuán)隊(duì)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的要求。時(shí)代是始終向前發(fā)展的，縱觀整個(gè)中國(guó)歷史，無(wú)論是從哪方面，歷史也好，政治也好，經(jīng)濟(jì)角度也好，創(chuàng)新是必然的，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。世界上本來(lái)是什么都沒(méi)有的，但是為什么會(huì)有今天的花花世界，就是因?yàn)閯?chuàng)新，一個(gè)東西從無(wú)到有，這就是創(chuàng)新。就單從我國(guó)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略就包括創(chuàng)新改革。既然創(chuàng)新是不變的話題，那么我們又如何將創(chuàng)新運(yùn)用到建筑施工管理中呢。只有不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略的實(shí)施，還有“十五”期間所提出的重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)，以及高速發(fā)展所帶來(lái)的交通、能源、水利電力建設(shè)工程都為企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。市場(chǎng)在擴(kuò)大，必然會(huì)導(dǎo)致資源的重新分配。這時(shí)候如果一個(gè)企業(yè)不能跟上時(shí)代發(fā)展改變自己的管理模式，那么這個(gè)企業(yè)必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)如果無(wú)法在資本、機(jī)制、管理等方面有突出的優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)企業(yè)必然會(huì)無(wú)法占領(lǐng)其相應(yīng)的市場(chǎng)份額，并且逐步被市場(chǎng)所淘汰。自從中國(guó)加入世貿(mào)組織后，全球一體化的現(xiàn)象越來(lái)越明顯，這也必將會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)沖擊。國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的建筑工程團(tuán)隊(duì)也必將會(huì)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，雙反面的刺激都對(duì)企業(yè)的管理模式和建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力提出更高的要求。全球一體化加大了我們的挑戰(zhàn)，我們會(huì)面對(duì)比以往更強(qiáng)大的對(duì)手，再也不能像以前那樣閉門造車了。不管我們?cè)覆辉敢馕覀兌急仨毭鎸?duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。時(shí)代的巨大變革，世界的發(fā)展，迫切要求企業(yè)改革，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，否則遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰。

三、創(chuàng)新管理中的法律制度

這個(gè)社會(huì)是快魚(yú)吃慢魚(yú)的社會(huì)，建筑市場(chǎng)也是符合這樣的市場(chǎng)規(guī)則。雖然現(xiàn)在的工程承包方式比較完善，采取招標(biāo)的形式招募工程團(tuán)隊(duì)。但是由于市場(chǎng)上總是存在一些建筑公司的惡意競(jìng)爭(zhēng)，相互打壓、抵制，導(dǎo)致現(xiàn)在市場(chǎng)總是混亂不堪。而業(yè)主處于買方地位，現(xiàn)在社會(huì)建設(shè)正是處于買方市場(chǎng)，所以一般情況下業(yè)主都不會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任的，這就必然會(huì)把責(zé)任推到承包商的身上。出現(xiàn)問(wèn)題也不能很快解決，往往是拆東墻補(bǔ)西墻，用另外一個(gè)錯(cuò)誤來(lái)掩蓋原來(lái)的錯(cuò)誤，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)的漏洞越來(lái)越大。所以體制的改革也必然要涉及到法律層面，從法律的角度來(lái)約束市場(chǎng)上出現(xiàn)的種種不公平的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。逐步完善我國(guó)法律，向國(guó)外的經(jīng)濟(jì)法靠攏，走國(guó)際化道路。

四、建筑施工管理創(chuàng)新的內(nèi)容

首先是觀念的創(chuàng)新，這里所說(shuō)道的觀念就是改變以往的思維，把所以精力都投入在工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。以往的建筑施工管理總是不重視團(tuán)隊(duì)管理，這在小企業(yè)或者是一些私營(yíng)企業(yè)中往往看不出什么大問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)、企業(yè)比較小，往往很容易管理。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越大，這樣再按照以往那種管理模式就不能很好的管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)了。企業(yè)必須通過(guò)花大錢，投入大精力來(lái)培養(yǎng)管理方面的人才，然后引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)等一些列措施來(lái)提高企業(yè)的管理水平。但是在引入管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中要注意適應(yīng)性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有它自身的一些特點(diǎn)，要根據(jù)該團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)來(lái)管理，這樣可以做到事半功倍。再者就是體制的創(chuàng)新。思想是根本，制度是主線，制度不能跟著改變，所以的努力都是徒勞的。必須做好建筑工程團(tuán)隊(duì)的體制改革與管理

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)企業(yè)建筑施工管理體制的創(chuàng)新的必要性，我們可以明確感受到市場(chǎng)的發(fā)展速度?？傊鐣?huì)是發(fā)展的，逆水行舟，不進(jìn)則退，別人發(fā)展了我們也要跟得上才行。創(chuàng)新是中國(guó)發(fā)展的大方針，必須緊緊跟住。

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